十年前，初創企業通常等於員工人數的增長。公式很簡單：建造產品，籌集遊覽並迅速租用。較大的團隊意味著更大的賭注。但是，《規則書》被改寫為新一代的新一代，差異較小，人更少。他們沒有建立支持性的客戶支持團隊或銷售團隊，並且似乎通過證明整個部分是合理的。他們的成長非常酷。
指標變成了 SaaS是歷史上增長最快的歷史，我出生 2億美元的收入 有30名員工。 Midouni做了 2億美元，40美元。 我很長地點 微小的差異 這些年輕的運營商跟隨，但也有許多歐洲。瑞典鍾愛的人有一個25歲的團隊，並取得了成就 18億美元的評級 它在推出後六個月內略微稍微。 Vlayer Labs是華沙的總部，保證 種子之前的1000萬美元融資 擁有20名員工，而柏林的Juna AI起源 750萬美元 有一個由七個人組成的團隊。
這些不是極端主義的價值觀。各種新興公司，尤其是在消費者和技術對抗部門。在2022年， 卡塔，財產權和招聘趨勢平台發現，在種子階段，消費者的平均起點為6.4名員工。到2024年，這個數字降至3.5。以下是什麼可以重新定義完整的開始世界。
想像一下，在沒有任命一名員工的情況下，與數百萬收入相對應的初創公司。沒有增長總統。沒有支持團隊。只是一個符號，機器人，可能是在控制室中的一個或兩個創始人。 在2024年 – 終生髮生了人工智能的破裂 – Openai Sam Altman的首席執行官 一個人的出現已經預測。看起來似乎很有積極性，在批處理領域的零開始比我們想像的要近。
1.0燃燒的並發症成為基礎
儘管人工智能和自動化無疑是技術的急速“ Slimdown Great Slimdown”，但它被稱為Ozempic of Startups時代 – 這並不是唯一的驅動程序。從2021年金牛座市場的驚人時代開始，風險投資行業已經簽約，促使公司和投資者以新的熱情遵守效率。歐洲的活躍投資資本公司的數量減少 2022年至2024年之間的30％該項目為歐洲初創企業的融資在2024年第三季度看到了急劇下降。 他降至10美元這是第3季度2020年第3季度以來的最低水平，每年下降39％，而季度降低了36％。
Tobias Bengdeldale，VC Onler的北歐合作夥伴，請注意直接轉變。 “我們正在早期投資，當時有一到三個創始人，但是我們已經覺得他們可以走得更遠，建造比過去更多。”
一個世紀前，Bengtsdahl於2019年創立了Memmo視頻平台 1000萬美元的收入 在兩年內，它在20個月內擴展到150名員工。他說：“在2021年零的瘋狂中，這對我們從支出的智慧中獲得的工程師數量很重要。” “這是一個非常真實的鐘擺，現在投資者越來越謹慎和謹慎。”歐洲初創公司也面臨嚴格的債務市場：銀行貸款現在攜帶利率 早期公司的9-13％，即使是幾年前的零。
謹慎進行更深入的變化。創始人不僅花在了，而且通過人工智能和自動化的方式建立了不同。例如，由於Github Copilot和 tabnine這使開發人員的運輸速度降低。 2024年，Gaytap的私人研究發現，使用GitHub Copilot的開發人員完成了任務 55％更快 不這樣做的開發人員之一。根據美國，軟件開發角色的就業每年減少了15％以上。 comptia。
人工智能越來越多地處理客戶支持（通常是擴大的第一批部門之一）。工作助理是GPT領導者，例如Intelcom 80％的水平支持門票1 立即根據內部標準。這是銷售和營銷的類似故事，就像工具一樣 碧玉 和 Naseem，Hubspot的AI 機翼有助於在一小部分時間內提高意識，內容和運動。對於許多創始人而言，這個大赦國際的基礎設施並不是戒菸，這是一種就業理念，因為第一階段的執行經理延遲了主要任命，在某些情況下，決定填補某些角色。
作為一個很高的範圍，人工智能的原始初創公司是標準的，VCS重新考慮了“開發”業務。 莫莉改變Northzone-VC International的合作夥伴在Spotify，Klarna和Trustpilot背後說，她的團隊在沒有相反設計的情況下發現了產品市場上的標誌。對收入增長和燃燒並發症的期望也恢復了。 Alter說：“有1.0的燃燒並發症令人印象深刻 – 這是紀律嚴明且有效增長的標誌 – 但它不再罕見了。” “酒吧已經轉了。”
它還每天重塑偵察。 “之前，LinkedIn對大量員工進行了檢查，但這不再是一個好兆頭。” “我們必須與每個創始人直接輸入手機，以了解實際發生的事情。”您經常問調查問題，例如：為什麼團隊趨向於？什麼是機制，還有什麼需要人類統治？ 是否有一個對人類更重要的地方的計劃，他們不會做的地方？
曾經在同一工作中的美德可能是紅色標誌。市場上的投資者和風險投資人說，他們不再對複活節了。 “ 划船塞繆爾，Connectd網絡平台的首席執行官兼共同創始人。 “在今年早些時候，在SXSW中，很明顯 – 除非這是深度技術的工作，或者對這種經歷具有真正的防禦敏感性，他們已經看到了負面的工作。”
拆卸，然後再次拆除
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一些創始人認為，精益時代與揮發性的團隊無關 – 這與從頭開始重建人工智能有關。他說：“如果一家公司除了當前的組織計劃或工作流程之外只是活躍的，那麼收益是微不足道的 – 也許從5％到10％。” 喬爾·內爾馬克（Joel Helmark），斯德哥爾摩人工智能公司的創始人 非常。 “我們必須準備拆除傳統的組織結構並從頭開始重建。”
確實，人工智能對等級等級制度的“噴塗”是摩擦的創造。員工掩蓋了生產力的收益，因為他們擔心自己的角色將是機制。 Ivanti/Forbes報告發現 幾乎三分之一 在在工作中使用人工智能的員工中，它保持了秘密 他們的雇主。在上述原因中：有30％的人擔心如果發現經理，他們的功能可能是一種機制，而46％的人認為使用人工智能只會導致更多的工作，而不是獎勵。當智力大幅下降時，專為人類控制崩潰而設計的組織模型。結果是人工智能的能力與公司可以從結構上吸收的能力之間存在中等差距。
薩那直接面對這個問題。 Hellermark說：“我們的原始技術主食是用模型不熟練的語言編寫的。” “這根本不起作用。”在兩週內，他的團隊將建築學重寫為完全本地，他們將準備在幾個月內再次這樣做。最好成為舊或政治不可或缺的新興公司，是第一天的人工智能是最好的建築（和重建）。
Shakeout還意味著重新思考被認為是更高才能的東西。海勒克說：“在過去的幾十年中，大滿貫越來越狹窄。” “但是現在人們在幾週內掌握了一次田野。”在薩納（Sana），他們期待僱用在兩個領域的經驗豐富的通才，並且本能與智能係統合作，而不是與智能係統合作。來自Hellermark，《多層時代：部分操作員，部分秘書》，《品味人士》，適應能力和判斷力，知道何時信任代理商 – 何時不信任。
在罕見且角色不斷轉向的景觀中，每次租金上漲的風險和溢價。 Alter說：“如果您使用指示器並減少背景，則有必要擁有致命的CTO。”
很難忽略疲憊的證據。 SignalFire數據顯示，大型技術和初創公司正在採用 大約一半的工人 作為全新任命的一部分，在流行病之前就進行了比較。報告說，公司發表低級角色，並僱用更多經驗豐富的個人來填補他們。這是一種強調零力量時代的中心緊張的轉變：較少的人，但期望更高。
技術已經在進步。 在可以減少大約4000個工作的工人的撤職中，馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）建立了 50人“超閃光” 在元中，工資達到9個數字。 在這個範圍不再依賴座位上的屍體的世界中，此步驟表明公司將下注較少的人 – 並詢問更多。
零勞動力是指停滯公司
科技界時代將不可避免地形成一種開始，創新和長期靈活性的文化。但是目前，很難知道它將證明強度以及在哪裡可以成為結構性漏洞。從北玻森（North Boson）的變化擔心人類成本。她說：“三人30人會很快，但它們很脆弱。” “想像一下有人生病了，有人正在休假，另一個人想起飛 – 那里肯定有風險。”
確實，疲憊是普遍的。盲目的調查研究表明，定期開始員工 50-60個小時，對80多個的壓力有一定的壓力。但是，經濟學家約翰·彭卡維爾（John Pencaville）在斯坦福大學的一項研究發現，生產力開始急劇降低 50小時。長期以來，新興公司的速度已得到改善，但是在任何帳戶上都得到了改善？
這種菌株也擴展到創新。 Alter警告說，高度較高的差異風險消除了創造力的餘地。她說：“改善您的主要績效指標是一件很棒的事情，但是初創企業應該為隨機想法留出空間 – 那些一開始不有效的想法，但它們會變成非常酷的東西。”在頻率範圍有限的情況下，本發明中的意大利面或意大利面的時間較慢。
但是，這個較小的場景帶來了很多希望。 Bengtzdal說：“較少的巨大租賃公司意味著更多的建築公司單獨嘗試嘗試自己的東西。” “這不是一件壞事 – 我寧願看到一個很棒的人創辦一家公司，而不是成為1375年的租金。”
下一代初創公司將較小，但更聰明，更快，更快。儘管從技術上講，在工作中運行零的開始可能是可能的，但它不是理想的 – 甚至是孟加斯達爾人的真正啟動。他說：“自動化或使用外部資源的業務不是一家創業公司，而是一家停滯的公司。” “從定義上講，創業公司做以前從未做過的事情，而不僅僅是程序員，需要成為破壞人類。”
Bengtsdahl認為，初創企業的真正美是他們挑戰職位所有者並破壞行業穩定的能力 – 這意味著思想和摩擦，而不是純粹的改進。他說：“如果LLM能夠比任何人類創建更好的創業公司，那將是悲傷的一天。”
