本文最初發表於 對話 本出版物支持 Space.com 文章。 專家之聲:專欄和見解。
什麼時候 阿波羅13號 環形 月亮 1970 年 4 月,更多 4000萬人 全世界都在關注美國從潛在災難中恢復過來。氧氣瓶爆炸使計劃中的著陸變成了解決問題的緊急演習。船上的三名宇航員利用月球引力安全返回家園。這是一個非凡的人類戲劇時刻,也是一個具有啟發性的地緣政治時刻。
半個多世紀後,NASA 阿爾忒彌斯二世 該任務將再次將人類送上月球。 2026年初這一次是經過深思熟慮的,但阿爾忒彌斯二號的戰略看起來與 1970 年有很大不同。在大多數象徵性的競賽中,美國不再只與一個競爭對手競爭。
例如 航空航天法教授我研究有關治理和避免外星衝突的問題。從空間法的角度來看,人類在月球和其他地方的可持續活動取決於 相互的期望 關於安全和負責任的行為。在實踐中,存在的國家一次又一次地進行操作,並展示了月球表面和太空中的活動如何隨著時間的推移進行。 設定這些期望。
阿爾忒彌斯二號是否不如懷舊那麼重要,或者僅僅是一次技術飛行測試?這被認為是美國有意參加各類登月競賽的戰略信號。其中一類較少僅由成功來定義。另一個是持續存在、合作以及塑造月球活動的能力。
從 2 人比賽到擁擠的競技場。
今天, 各國的競爭變得更加激烈。 到 登陸月球 也比以往任何時候都多。 新興中國 是 競爭對手晉級雖然國家威望仍然是一個因素,但現在的賭注已經超出了錦旗和第一名的範圍。
政府仍然是登月競賽的關鍵參與者。但他們不再單獨行動。 商業公司 設計和操作航天器以及國際合作從一開始就定義了任務。
尤其是中國已經發展起來了 登月計劃 謹慎地擁有足夠的資源並專注於建立長期存在。包括研究站的計劃。一項機器人任務已降落在月球背面。 將樣本送回地球北京已宣布計劃 2030 年載人著陸這些步驟共同反映了一個建立在能力增強而非象徵性里程碑基礎上的計劃。
為什麼阿耳忒彌斯二號在沒有著陸的情況下很重要?
阿爾忒彌斯二世計劃於 2026 年 2 月發射,不會登陸月球。 四名船員 將繞月球背面飛行 測試生命支持和導航系統並返回世界 這一任務看似簡單,但從戰略上講,載人任務與機器人任務的權重不同。
送人去更遠的地方。 近地軌道 需要對航天持續的政治承諾提供穩定的融資和足夠可靠的系統,以便主權國家和商業合作夥伴可以相應地調整其計劃。
阿耳忒彌斯二號也充當了通往 阿爾忒彌斯3號NASA計劃將宇航員送往附近的著陸任務 月球南極目前的目標是2028年,這是一個可靠的短期人類回報。發出這樣的信號:美國正在超越實驗,走向可持續生活。
2種不同的重返月球模型
美國探月戰略與中國差異更加明顯
中文節目 它是由國家集中控制、嚴格控制的。就選擇了這樣的合作。它還透露了有關如何與其他國家協調月球活動的一些細節。或商業經營者
美國指南相反,這是一種刻意的開口。 阿爾忒彌斯計劃 它旨在為國內和企業合作夥伴提供。能夠在通用框架內操作以調查地面資源使用情況和活動
這種開放性反映了戰略選擇。國際聯盟和公司 擴展能力並設定有關如何執行著陸、地面控制設備和使用當地資源等活動的期望
當模糊的規則開始變得重要時
國際空間法已經提供了解決這一新興競爭的框架。第九條 外層空間條約,1967 年 指定不同的國家 在“考慮”他人利益的情況下開展活動。並避免有害干擾,簡單地說,這些國家 期望避免 妨礙或阻礙他人活動的行為。
幾十年來,這一承諾很大程度上仍停留在理論上。然而,在地球上,規則同樣是開放式的。 尤其是在海事領域航線交通引發國際衝突 資源開采和軍事活動增加 由於一些國家聲稱擁有超出國際法承認的權利,爭端加劇。
月球現在已經接近了相當的距離。
當參與者聚集在資源豐富的地區時尤其如此。 月球南極附近全面核算更多地成為一個直接的操作問題,而不是未來的理論問題。如何解釋這是否意味著彼此遠離或積極協調活動。它決定了誰可以在哪里工作。以及在什麼條件下?
華盛頓正在毫不驚慌地命名競選
在他的第二次 參議院商務委員會舉行確認聽證會, 美國宇航局局長賈里德·艾薩克致艾薩克 被直接問及與中國在月球探測方面的競爭。他強調了維持美國太空努力的重要性。持續推進 阿爾忒彌斯計劃的成功與美國在太空領域的長期領導地位息息相關。
美國政府最近的評估報告《美中經濟與安全審查委員會2025》也出現了類似的觀點。 向議會提交的年度報告第七章討論了作為戰略競爭領域的太空。它凸顯了中國不斷增長的能力。報告框架 人類太空飛行 和太空基礎設施,包括宇宙飛船 月球基地 和支持技術——作為更廣泛戰略努力的一部分。它重點關注載人航天計劃隨著時間的推移的發展。相反,它改變了我們應對個人挫折或其他國家成功的方式。
美國最近的政策反映了對連續性的新重視。 行政命令 重申聯邦政府對可持續月球運營以及各機構之間的商業參與和協調的支持。相反,將月球視為一項短期挑戰。該指令設想了具有明確規則、合作和可預測性的長期活動。
阿耳忒彌斯二號與這一姿態保持一致,作為美國持續月球活動計劃的第一步。
其他類型的測試
隨著阿爾忒彌斯二號奔向月球,中國將繼續發展其登月野心。競爭決定了月球週期活動的節奏和性質。但僅靠競爭並不能定義領導力。在我看來,當一個國家證明其方法減少了不確定性時,就會出現領導力。支持合作,將雄心壯志轉化為切實行動。
阿爾忒彌斯二號不會決定月球的未來。然而,該文件代表了美國太空活動的一個模型,該模型建立在一致性、透明度和共同期望的基礎上。如果持續下去,該模型可能會影響下一代月球探索,並最終影響火星探索。










