這些數字是嚴厲且不可否認的。來自的新研究 柳葉刀 總統救濟艾滋病的緊急計劃Pepfar的項目， 被政治困境所阻擋到2030年，全世界將看到4.43至1075萬次艾滋病毒感染，以及與艾滋病毒有關的293萬人死亡。美國國際開發局（USAID）更廣泛的削減可能會導致全球1400萬人死亡，其中50萬名兒童死於艾滋病和280萬孤兒院。
這些預測不僅僅是人類的悲劇。它們標誌著美國最成功的外交政策計劃的系統破壞，並揭示了美國公司不再能夠忽略的大規模戰略開放。為此，美國公司面臨的選擇將定義下一代商業戰略：將全球健康作為他人的責任，或將其視為創造偽裝成人道主義工作的最終市場的機會。
這是政治決策 – 制定者將全球健康費用視為慈善工作時所缺少的：每種挽救生命都代表未來的消費者。每個受到保護疾病的社區成為一個新興市場。由於健康干預措施，每個倖存下來的孩子都會導致數十年的潛在經濟參與。這位25歲的人在拉各斯身體健康，將參加經濟，購買消費品並使用銀行服務。現在，將這種個人影響在數百萬的生命中繁殖，而公司的戰略健康投資可以節省。創造市場的潛力變得驚人。
但是，柳葉刀對艾滋病毒的1075萬新感染的預測威脅著美國公司花費數十年來耕種的消費基地的崩潰。這主要是在薩哈拉族非洲的 70％的人口小於30 – 人類歷史上最大的新興消費基礎。華盛頓的退休指出，美國政府的可靠性缺乏可靠性，但商業健康的業務提供了政府不能的東西：政治週期和真正的長期反思之間的連貫性。
更重要的是，它使美國公司定位在競爭對手和中國國家企業填補美國政治功能障礙留下的真空之前，佔據市場的新興忠誠度。
公司的商業外交計劃已經存在。我們只需要使其發展。
可口可樂 最後一英里項目 展示業務供應鏈如何徹底改變衛生服務系統。該公司已運營其分銷網絡，以在非洲提供重要的藥物，從而創造了有益於公共衛生和長期市場發展的基礎設施。
輝瑞，默克和雅培等製藥巨頭應該考慮類似的合作夥伴關係，以創建我們所謂的“企業pepfar”，從而在政府計劃下降的地方接管。這不僅可以保持醫療保健的收益，而且還將獲得消費者的信心，這些消費者將帶來一代市場的優勢。
約翰遜和約翰遜的全球公共衛生戰略針對 “數字三倍 12個非洲國家的員工社區衛生工作者。 “這創造了人類潛力的共同歷史，同時培養能夠安全提供J＆J解決方案的當地專業班級。
共同進步的集體夢想增強了對品牌的忠誠，但是長期商業風險的現實降低了，這造成了金錢。提供希望和願景的公司（認為史蒂夫·喬布斯和蘋果）構成了遠遠超出個人交易的義務。
建立計劃的全球存在： 微軟說明了健康投資如何創建平台以產生更大的影響。他們的 數字健康夥伴關係 通過非洲和亞洲，賦予他們在世界經濟論壇等論壇上捍衛AI衛生保健轉型的可靠權力，實際上有效地建立了全球技術優先事項。
是的，當CEO登上國際高度以強調其健康夥伴關係時，他們只會強調企業社會責任，但他們也被確立為當局在關鍵市場所面臨的挑戰時，同時與保護和促進長期商業利益的利益相關者建立關係。
美國衛生領導力的美國退休為美國公司提供了前所未有的機會，可以證明連貫的戰略思維是什麼樣的。當政府計劃與選舉週期相伴時，公司的存在提供了一些寶貴的：可靠性。
現在加速加速的公司不僅會避免全球健康崩潰的成本 – 他們還將掌握前所未有的市場創造的優勢，而競爭對手則期望華盛頓直接。
這一變化代表了一種商業策略，該策略結合了對美國在世界各地的表現的長期願景。是政治功能障礙和放棄承諾的美國，還是最繁榮的公司所體現的創新，連貫性和長期願景的美國？
業務領導者面臨的選擇不是能夠負擔得起全球健康作為他人的責任。選擇是他們是否想擁有明天的市場或觀看競爭對手要求他們。
在這個傳統的美國潛力退休的世界中，公司的商業外交提供了一條遵循途徑，既服務於人道主義目標和商業利益。足夠聰明的公司可以看到這個機會並不能簡單地挽救生命 – 他們將獲得後代的市場地位。
林賽·辛格爾頓（Lindsay Singleton）是奇異性公共事務的創始人，前外交官和公司社會影響的專家。
