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班加罗尔（卡纳塔克邦）（印度），9 月 21 日：今天，当公司致电其法律负责人时，很少会重新谈判已完成的交易或处理危机。从跨境收购到快速市场扩张，当重要决策仍然存在时，他们就坐在董事会中。内部事务：现代公共咨询完整指南由 Oakbridge Publishing 出版，从生活和塑造生态系统的三位行业参与者的角度捕捉了这一深刻转变：Pramod Rao、Rithvik Loukos 和 Balanand Menon。
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该指南通过对来自领先跨国公司、印度企业集团和快节奏初创企业的 30 名总顾问的深入访谈，将高层战略与日常运营联系起来。在十个全面的章节中，它从律师关键的前一百天过渡到建立积极主动的团队、管理跨境纠纷、利用人工智能以及在高管席位上获得永久席位。
除了描绘行业的崛起之外，内部事务还通过三个定义性的视角解决了当今印度企业面临的最紧迫的结构和法律辩论：
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1. 超越法律的总法律顾问：走进董事会
公司摘要超出了传统的法律监督范围。 Nykaa、BharatPe 和 Junglee Games 等大公司的监管事务、公司事务和风险越来越多地包含在法律所有权中。 Aditi Jha（法律和公共政策主管，LinkedIn 董事会董事）和 Dev Bajpai（印度斯坦联合利华董事会全职董事，同时担任首席法律官）等领导者就是这种转变的例证。本书的第十章“意义重大的七个步骤”探讨了从组织到生态系统、市场实践、监管方向和政策工作的演变。
2. 关于国内法律特权的高风险辩论
近期最具争议的法律发展之一：最高法院 2025 年 10 月 31 日的判决：《关于：召唤辩护人》（Suo Motu 令状请愿书（刑事）第 2025 号）。法院认为，与付费内部律师的沟通不会获得保护执业律师的法定特权，理由是全职员工缺乏组织自由。尽管印度总法律顾问协会（GCAI）进行了干预，但该裁决仍引发了全行业立法改革的呼声。在该书的孟买发布会上，法官 PN Srikrishna（前最高法院法官和该书代言人）公开敦促总检察长寻求司法审查，并指出该判决“给每个人都带来了同样的焦油”。合著者 Pramod Rao 以及 GCAI 创始人和贡献者，如 Sanjeev Khemawat（Essar Group）和 Akhil Prasad 博士（Boeing India），提供了关于驾驭这一判决后现实的批判性观点。
3. 海湾合作委员会的合法浪潮：超越基本外包
印度拥有约 2,100 个全球能力中心 (GCC)，理事会估计其中约 400 个负责实质性、高价值的法律职能。与传统的法律流程外包 (LPO) 不同，传统的法律流程外包 (LPO) 按小时出售产能并在外部保留知识，成熟的法律 GCC 是公司总部在全球时区、关键人工智能工作流程和专有剧本的关键延伸。共同作者巴拉南德·梅农 (Balanand Menon) 强调，这些结构不需要巨大的头枕；由 30 至 40 名专业人员组成的敏捷法律团队展示了高效运营的能力。
作者的观点
合著者 Pramod Rao 介绍了他作为 ICICI 和花旗南亚集团总法律顾问以及后来担任 Sebi 董事总经理的杰出职业生涯：
“今天，当重大电话会议召开时，总法律顾问就在房间里：收购、新市场、公司正在权衡的风险。当出现危机时，人们仍然会求助于总顾问，但他们也需要做出决定。这就像一个覆盖整个球场的足球运动员这个角色。”
Wahura 和 CounselSelect 联合创始人兼首席执行官 Ritvik Lukose 补充道：
“总法律顾问的演变是印度过去三十年最重要的商业故事之一，也是最不为人知的商业故事之一。多年来，我们一直与公司在法律人才和部门重组方面合作，我们遇到了一些低估自己影响力的杰出内部律师。
合著者、CounselSelect 总监兼 Partner & Vahura 咨询主管 Balanand Menon 解释道：
“我与总法律顾问的大部分工作都集中在如何建立积极主动的法律职能上：如何建立一个团队，吸收什么，留下什么。关于技术以及为人工智能提供什么的问题越来越多。我看到人们做得好或坏，通常没有什么可以指导人们。内部的东西，我们需要问他们的问题。
三城市巡演
为了庆祝此次发布，作者在印度各地举办了仅限受邀人士参加的晚会，每场晚会将约 250 名董事会成员、首席高管和总法律顾问聚集在一起进行深入讨论：
* 孟买：2026 年 7 月 23 日在班德拉库尔拉校区 The Bay Club 举行
* 班加罗尔：2026 年 8 月 12 日在 Domlur 的班加罗尔国际中心 (BIC) 举行。
* 德里：2026 年 9 月 7 日在 Lodhi Estate 印度国际中心 (IIC) 举行
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