隨著經濟問題使他們的主要客戶無法預防酌處權，菜單價格的上漲導致了快餐店的交通。
但是，已經在利潤壓力上苦苦掙扎的快餐公司面臨著一個艱難的挑戰：他們冒著疏遠家庭本身的風險，如果他們提高價格過高，那麼他們長期以來一直保持了業務。
麥當勞本周宣布，他的價值提議增加了一倍，以使同意的客戶之間的流量恢復活力。
但是，從TD Bank的Mark Wacilef，TD Bank的餐廳和特許經營資金的說法，從這樣的Begemot過渡可能會激發整個行業的變化，迫使其最大的競爭對手遵循自己的折扣榜樣，尤其是在同一天。
黃金拱門以額外的價值返回菜餚 – 從2019年開始，該菜單不在菜單上。
該公司將提供八包早餐，午餐和晚餐的套餐，每個包裹的成本比單獨購買商品低15％。
考慮到麥當勞在美國的存在有多龐大，Wasilef以有限的時間為“權力的舉動”。
他聲稱，雖然高折扣將迫使競爭對手解開此類交易，但他們可能無法大大減少麥當勞的百分比。
Wacilef說：“當您查看利潤率時，15％的折扣是令人難以置信的折扣。”
“我認為其他品牌將根據一天的不同。如果是早餐，並且在早餐空間中競爭，他們將不得不減少早餐。”
午餐或下午也是如此。 Wasilef不認為麥當勞的晉升會開始一場價格戰，因為他認為沒有人能擊敗這筆交易。最近，“他們將試圖將它們與許多來源的客戶進行比較，”他補充說。
但是，價格戰的火花不是快餐巨人的意圖，而是違反消費者常規程序，從鄧肯（Dunkin）等競爭對手中撤出忠實客戶並將其與麥當勞建議聯繫起來，因此，即使價格恢復正常，該公司也希望。
他補充說：“他們正在努力吸引新客戶。但是，您真正要做的就是改變用戶的行為。您會保留現有客戶並使人們以價值來找您。”
簡而言之，這並不是要增加短期銷售，而更多地是在改變長期客戶行為。
從長遠來看，隨著行業面臨著動蕩的時期，它旨在幫助他們。
據Wasilefsky稱，快餐業面臨著挑戰的結合，由於供應鏈問題問題而造成的利潤壓力以及對整個行業中服從交通的較高勞動力成本，但諸如Chipotle和Cava之類的例外。
根據國家餐廳協會的數據，截至7月，服務有限的餐館菜單價格包括快餐機構的一年中增長了3.3％。
數據顯示，服務有限的餐館菜單價格在2023年4月達到8.2％。
在2025年第一個財政季度，麥當勞的銷售額在美國商店開業至少一年，這是由於中低收入細分市場的預期流量少於預期的交通。
Wacilefski-Zayavi指出，這是可以感受到麥當勞晉升影響的其他連鎖店，第一季度販運仍然減少了一年前。
在今年第二會計季度中，由於較高的糧食和人工成本的結合加上流量下降，因此美國溫迪公司擁有的餐館利潤下降了。
用戶的撤離可能比周期性更嚴格。
擔任美國美國零售領導人的威爾·阿克克斯（Will Aucclos）表示，他的消費者研究指出，美國人開始調整可支配的費用，以彌補基本商品和服務（例如食品和住房）的成本增加。他說，在所有Kohort收入中，餐館的成本是第一個受到打擊的成本。
他說：“隨著近40％的低收入家庭已經撤回，最近的QSR價格（快速服務）可能是行業發生更大變化的信號，”他補充說：“品牌面臨消費者的價格，如果這種趨勢得到加速，我們可以觀察到階層結構的相互作用。
