路易斯安那州的一家工廠老闆原來是一位真正的聖誕老人——向他的 540 名全職員工每人發放了總價值 2.4 億美元的六位數獎金支票。
慷慨的姿態 此前，這位仁慈的老闆以 17 億美元的價格出售了公司。
Graham Walker，現任 Fibrebond 前首席執行官， 華爾街日報說 如果潛在買家伊頓不將 15% 的收益分配給他的員工，即使他們都不擁有股票，他也不會同意出售公司。
該交易於今年早些時候完成 伊頓收購 Fibrebond 時五年內向 540 名全職員工支付了工資，平均每名員工約 443,000 美元。
據《華爾街日報》報導，老員工得到的報酬要多得多。
46 歲的沃克告訴該報，這一要求是沒有商量餘地的。
如果沒有他，他相信許多帶領公司經歷了數十年繁榮、蕭條和幾近崩潰的員工將會離開公司。
六月，員工開始收到密封的信封，詳細說明了他們的個人獎項。據《華爾街日報》報導，他們中的一些人情緒激動，而另一些人則認為這是一個笑話。
其他人則目瞪口呆地坐著。
據報導，Lesia Key 是 Fibrebond 的一名 29 歲老員工，她從 1995 年開始工作，每小時 5.35 美元，當她打開這封信時，她崩潰了。
現年 51 歲的 Key 已升任 Fibrebond 佔地 254 英畝園區的設施監督，管理著一支由 18 人組成的團隊。
據報導，她用獎金還清了抵押貸款，並在附近的城鎮開設了一家服裝精品店。
“我們過去都是靠工資來支付工資，”關鍵引述道。 “我現在可以活下去了。”
另一名員工用他的錢帶著他的整個大家庭去了墨西哥坎昆。其他人則還清信用卡、直接購買汽車、支付大學學費或增加退休儲蓄。
67 歲的洪“TT”布萊克威爾是一位長期擔任助理經理的人，他獲得了數十萬美元並立即退休。
布萊克韋爾是一名越南移民，在 Fibrebond 的物流業務工作了 15 年多，她表示，她用部分獎金給丈夫買了一輛豐田塔科馬，其餘的則放在一邊。
“我現在不用擔心，”她說。 “我的退休生活既美好又輕鬆。”
布萊克威爾表示，稅收造成了沉重打擊——近 10 萬美元——但淨金額仍然改變了生活。
在明登這個約有 12,000 人的小鎮，資金迅速湧入當地經濟。
市政府官員表示，隨著員工償還債務、翻修房屋以及購買早就該購買的商品，當地零售商的支出激增。
市長尼克·考克斯 (Nick Cox) 告訴《華爾街日報》，“對於所花費的資金數額，存在很多爭議。”
Fibrebond 由 Walker 的父親 Claude Walker 於 1982 年創立，擁有十幾名員工，專門為電氣和電信設備建造庇護所。
它在 20 世紀 90 年代的蜂窩通訊繁榮時期蓬勃發展，但在 1998 年其工廠被燒毀後幾乎崩潰。
儘管生產已經停止，沃克仍繼續向員工支付工資，工人們仍將此舉視為公司忠誠文化的基礎。
到 2000 年代初期，互聯網泡沫破滅，Fibrebond 的客戶群減少到只剩下 3 個，並被迫裁員，員工人數從大約 900 人減少到 320 人。
格雷厄姆·沃克和他的兄弟後來接管了日常運營，出售資產並償還債務，同時尋找新市場。
這一轉變源於一項 1.5 億美元的風險投資，旨在為數據中心建造模塊化電源櫃——當疫情期間雲計算需求激增時，這場賭博得到了回報。
五年內銷售額猛增近400%， 收購利息提取 來自較大的行業參與者。
沃克告訴每一位潛在買家同樣的事情：售價的 15% 歸員工所有。
當被問及為什麼要爭取 15% 時，沃克告訴《華爾街日報》，“已經超過 10%了。”
據《華爾街日報》報導，顧問警告他，這種情況可能會使交易複雜化，或引發錯過交易的前員工提起訴訟。
儘管如此，沃克繼續說道。
這些獎金的結構為五年內每年支付的留任獎勵，這要求大多數員工留在公司才能獲得全額獎金——沃克表示，這項規定對於在出售後保持運營穩定至關重要。
