孟買的LinkedIn帖子在開放了他職業生涯中最困難的時刻之一之後，在一天中打開了一場和弦，要求一日辭職25名員工。
薩克德（Sachdev）回憶起這一事件，說政府指示他保持“冷”並打破新聞並分開。不允許表現出同情，甚至不允許說“對不起”，因為可以在接受責任時看到它。取而代之的是，他必須堅持一個腳本：“請提供您的身份證和筆記本電腦。人力資源將獲得正式狀態。您的系統很快就會不活動。”
他寫道，這是使這次審判難以忍受的原因，這是他在傳達信息時必須看到的面孔。仍然打擾他的人是一個單身母親，他和她坐在一起，試圖阻止眼淚。 “我在他的眼角看到了眼淚的形狀。然後，它掉下來了。”
Sachdeva清楚地表明，他在決定將要留下的人方面沒有分享。他被選中只是為了做出決定。但是它降低了工作重量。他反映說：“試圖告訴他父親的父親。對於剛借了國內貸款的人。搬到城市擔任這個職位的女孩。”
在過去的幾年中，員工的回應一直與他同在。那個男人對他說：“先生，你把我從工作中帶走。你在這裡，所以我留下來。今天，你要我去，所以我會去的。”
工作完成後，薩克德夫說，他離開了辦公室，脫離了他的團隊。 “那天，我感覺不像是一個領導者。我覺得自己像個數字。一個臉提供了系統的決定。但是，我和我一起抬起了他們的臉。”
現在，幾年後，記憶仍然完好無損。他承認，當公司前進並最終重建員工時，有些時刻永遠存在。 “幾天，當我安靜地坐著時，只有眼淚仍然困擾著我。因為領導不僅是要做出決定。這是學會與他們在一起的。”
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他的帖子引發了對專業人士的反應，許多人在桌子的兩邊都考慮過，分享了他們的經驗，並經常考慮領導的情感負擔。一個人寫道：“我可以完全理解您正在經歷研研研而，我必須在兩年內兩次做這件事，這完全使我感到不安，但這是企業界的黑暗面。我必須解釋一下，我必須自我解釋說，我不得不做我的工作而沒有任何情感情感，但污點仍然存在。”
另一個人評論說：“六分之一可能是一個商業現實，但是他們處理的方式在桌子的兩邊都持續了持久的印象。”
第三個人寫道：“這是對領導人人道主義方面的動態反映。這一提醒會影響每個決定遠遠超出辦公室的牆壁。”
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