令許多人感到驚訝的是 卡蘭·喬哈爾 (Karan Johar) 去年出售了其製作公司 50% 的股份，Dharma Productions，由 Adar Poonawalla 製作，售價 100 億盧比。畢竟，家族經營的 Dharam Productions 是他已故父親亞甚·喬哈爾 (Yash Johar) 的遺產，他在印度首屈一指的製片公司之一親自製作了一部又一部影片。在最近與 Curly Stories 的一次聊天中，卡蘭談到了出售股份的決定，並且考慮到他在父親去世後如何從頭開始建立這家公司，他並不後悔。
“我的商業頭腦不是最敏銳的。你可能不相信我，但這是事實。所以，Apoorva Mehta，我公司的首席執行官，也是我最好的朋友，我們一起長大，上同一所學校，同一所大學。他說他是Dharma、Dharma 2.0、DCA背後的商業頭腦，僅此而已。
基蘭還回憶起 2004 年父親去世後他所感受到的不確定性。 “我的父親於 2004 年去世，他是一名電影製片人。我的一生、我的所有哲學以及我所知道的關於電影行業的一切。從他在倫敦的工作和生意，到搬到印度，我們已經一起工作了 20 年。
卡蘭·喬哈爾 (Karan Johar) 從父親手中接過大權，將 Dharma Productions 提升到了一個新的水平，支持的熱門歌曲包括 Dostana、Wake Up Sid、Agneepath、Yeh Jawani Hi Deewani、Kapoor and Sons。然而，2024 年，Karan 將 50% 的股份出售給 Adar Poonawalla 的 Prasoon Productions，該公司簽訂了一項具有約束力的協議，向 Dharma Productions 和 Dharmatic Entertainment 投資 100 億盧比。交易完成後，卡蘭保留剩餘 50% 的所有權，公司估值為 200 億盧比。在接受 Curly Stories 談論此次出售時，他表示：“一點也不。這也是正確的增長決策，因為我知道，如果我有 50% 的投資，我的資產將達到 150 億盧比。我知道我可以用這筆投資做什麼，如何發展我的公司，並帶領我的公司走向更具前瞻性的方向。”他坦率地補充了自己的談判技巧，或者說缺乏談判技巧：“我是最差的。我永遠不應該進入談判室，因為我總是會放棄更多，得到更少。”
另請閱讀 Neeraj Ghaiwan 的二年級專題片《Homebound》，以此作為煙幕彈，表明這不是一個弱者的國家。
過去幾年對於 Dharma Productions 來說確實充滿挑戰。據 Campaign India 稱，Tiffler 的財務數據顯示，其 2023 財年淨利潤下降 59% 至 1.1 億盧比。下降的原因是支出急劇增加，達到 102.8 億盧比。今年，Dharma 聯合製作了 Ayan Mukerji 的《Brahmastra》，該片的票房收入為 42 億盧比，而預算為 40 億盧比。
Kiran 在 CNBC-TV18 全球領導力峰會上發表講話， 早些時候強調了支柱電影的挑戰。他說：“這是一部中等預算的電影，利潤成本非常高。這些都是你可以完全資助的電影，你可以享受和獲得大的突破性利潤的好處。我相信真正的麵包和黃油，真正的錢來自中等預算的電影。”
