儘管視頻播客正在迅速流行，但廣告商表示，由於缺乏跨不同媒體的明確衡量標準，他們仍在削減廣告預算。
根據播客廣告公司 Oxford Road 的一項調查，76% 的品牌表示，如果 YouTube 歸因成為音頻的標準，他們將增加在播客上的支出，近四分之一的品牌表示他們將增加 50% 或更多的支出。據該機構計算，這可能意味著廣告總支出將增加 10 億美元。
在這項調查中，Oxford Road 調查了 75 名買方營銷人員，其中播客支出最高的 10 名營銷人員中有 6 名。
挫折感來自於不斷變化的廣告增長格局。早期，直接面向消費者的品牌更有可能在播客上使用促銷代碼，這樣就可以輕鬆追踪。在過去幾年中，這種衡量方式得到了進一步發展，因為廣告商可以使用播客 RSS 源中嵌入的像素或 URL 來識別聽眾並查看他們是否進行購買。但隨著 YouTube 成為播客的主導平台，並且一些平台不再使用像素，廣告商發現他們無法標準化 Apple、Spotify 和 YouTube 上的廣告衡量方式。
牛津路首席執行官丹·格蘭傑（Dan Granger）表示：“現在的程序顯示了三個不同的球員，他們都使用不同的測量方法，其中一些與像素不兼容，因此存在很多混亂，廣告商正在試圖捕捉和三角測量這一點。”
百分之五十的受訪者表示，效果數據的局限性是廣告支出的主要限制因素。
格蘭傑表示，這些平台正在傾聽廣告商的擔憂，但他們希望蘋果、Spotify 和 YouTube 能夠採取更加標準化的方法，因為廣告商試圖了解廣告在所有媒體上的表現。
“我認為玩家需要彼此更加接近，並就標準和實踐達成一致，這樣我從 RSS 分發中獲得的數據看起來基本上與我從 Spotify 和 YouTube 獲得的數據相同，”格蘭傑說。
作為調查的一部分，55% 的營銷人員表示，對“播客”一詞有一個一致的定義非常重要，因為播客中視頻使用的增加正在模糊音頻、視頻、引人入勝的內容等之間的界限。
“我們看到廣告商說，‘我們不會購買聯播播客，因為預算中存在很多內部政治因素，’”格蘭傑說。
格蘭傑的團隊調查了愛迪生研究公司的行業專家，該公司對播客的定義進行消費者研究。共識如下：“播客是一種點播、以音頻為中心的節目，提供各種主題和格式的情景內容，傳統上是對話式的，通過開放的 RSS 提供，可能包括基於平台的分發，並且通常由視頻支持。”
