作為曾經是CBS新聞的經理，溫迪·麥克馬洪（Wendy McMahon）經常在奧利弗·達西（Oliver Darcy）撰寫的《媒體行業公報》中展示，並通過Beehiiv廣播。現在，麥克馬洪可能對貝希夫在不遠的位置中的進步有何發言權。
麥克馬洪（McMahon）花了四年的時間，聯合分支機構和國家新聞業務，他將與首席執行官及其創始合夥人泰勒·丹克（Tyler Denk）合作，並在貝希耶夫（Beehiiv）扮演諮詢和顧問角色。麥克馬洪（McMahon）在接受采訪時說，他計劃繼續開發商業模式，他希望強迫媒體行業。
“這個行業給了我很多東西，我對幫助塑造您的未來有深遠的責任。在轉型中不能否認它。 多樣性。 “時刻需要創新和誠實。”
麥克馬洪試圖在CBS中使用兩者。在現在由Skydence Media控制的公司的最後幾個月中，它試圖維持諸如“ 60分鐘”之類的尊敬的節目的可靠性，同時引入了少數新的編程格式。漫長的CBS新聞雜誌計劃發現自己是唐納德·特朗普總統發現不公正不公平的案件的中心。當公司所有者派拉蒙（Paramount）採取行動解決這個問題時，麥克馬洪被視為保護公司向Skydance Media出售的共同提議時被分開了。
麥克馬洪（McMahon）在5月離開哥倫比亞廣播公司（CBS）時說：“我和我在前進的道路上都不同意。” “現在是該組織以新的領導才能進步和進步的時候了。我在過去的幾個月中花了幾個月來支持我們的工作，並確保正確的領導者到位，我毫無疑問。”
在哥倫比亞廣播公司任期期間，麥克馬洪迅速努力團結CBS的本地電台和國家單位的消息。在任期任期期間引入的一個新的流程計劃是基於“鞭子”形式的，這使觀眾在CBS員工涵蓋的各個市場中打破了故事。 “ CBS晚報”的根本重塑引起了人們對業務和專題報導的更多關注，而不是打破新聞和信任一兩個不尋常的兩個。演習被視為更好地使用CBS的新聞資產的方式，但是在派拉蒙變得更加意識到成本時，它被視為節省高價物品（例如新聞妻子薪水）的一種方式。
麥克馬洪說，他為我們試圖在CBS新聞和電台建造的東西感到自豪。
準備使用有關電視如何工作的信息來幫助使視頻播客和YouTube使用更多的獨立輸出。麥克馬洪（McMahon）從路易斯安那州，奧斯汀，明尼阿波利斯（Minneapolis）和波士頓（Boston）從路易斯安那州州立大學（State University of Louisiana）進行新聞業的營銷站工作。在為CBS Properties工作後，McMahon首次搬到了洛杉磯KABB工作的ABC，然後為迪斯尼返還的出版商的所有電視台指導數字內容和產品技術。 2017年，他成為車站集團的總裁。
McMahon說，McMahon可能更接近一個時期，UPS和輸出和定居的球員開始更輕鬆地聚在一起。 “我認為未來需要定居的玩家和發展創作者之間的共同觀點。這不是’或’，’是與’。”
一些傳統公司已經開始更加仔細地專注於創作者。福克斯公司（Fox Corp.有些擁有紅色座位的人一起工作開始開設Fox One或Fox News Channel等FOX Properties。
麥克馬洪（McMahon）接受“圍繞新聞業的商業模式，認為技術可以作為促進威脅的促進者”。他在Beehiiv中的角色只是他希望在接下來的幾週內扮演的角色。
