關於公司如何決定未來存在著激烈的爭論 氣候 目標並展示實現這些目標的進展。這些規則如何出現將影響方法 公司 做對 氣候轉變 進而影響他們分配數十億美元資本的方式。
然而，首先，負責確定道路規則的組織必須正確使用語言。
上週，科學目標倡議組織 (SBTi) 主席戴維肯尼迪只花了幾分鐘時間就我的措辭做出了解釋。距離領先的標準制定組織宣布新決定還剩幾天 制度性的 標準，我問這將為公司創造什麼「靈活性」。甘迺迪拒絕了這項承諾。 「這並不是貶義意義上的靈活性，」他說。 “它提供了選擇。”
這是一次非常令人印象深刻的購買。過去幾年，排放標準的製定引起了越來越多的爭議。以至於即使是幾句話也可能引發關於公司是否擺脫困境或承擔責任的爭論。
但語義辯論的背後是一些重要的決定，這些決定將塑造企業氣候行動的未來。 SBTi 成立於 2015 年，引入了重要理念，這些理念已進入政府對企業氣候工作的監管，其指南已成為尋求脫碳的企業的北極星。隨著企業從制定長期目標轉向在營運和供應鏈中實施短期解決方案，這種可靠的指導在今天變得更加重要。此外，SBTi 指引是衡量磁碟走向的關鍵指標，並影響著遵循其指引的數千家公司的投資決策。
保持這個有效位置需要穿針。 SBTi 需要贏得對嚴格標準持謹慎態度的公司的足夠支持，同時讓政策制定者和氣候倡導者站在要求更大目標的一邊。 （其實是一群非政府組織 批評的 6 月 11 日發布的新 SBTi 框架是不夠的。 ）肯尼迪將新標準描述為“一個好地方”。他表示，這「符合商業目標，同時也讓公司「為國際氣候目標做出貢獻」。
SBTi 的新創企業指引是為了緩和緊張局勢。甘迺迪認為，雖然它可能為公司提供更具體的進步的方法，但這並不會削弱雄心。它概述了減少供應鏈排放的特定行業方法。它強調深入的過渡規劃而不是簡單的目標設定。它還為希望使用基於市場的工具減少直接運營之外的排放的公司提供指導。
該標準涵蓋了廣泛的領域和重要的細節。它評估公司的標準不是他們是否聲稱要實現淨零排放，而是他們是否真正將氣候思維納入其營運中。雖然遵循 SBTi 指南是可選的，但此舉很好地表明，這是任何企業衡量氣候成功的新標準。甘迺迪說：“它將淨零轉型重新定義為一個持續改進的旅程，而不是一個時間點。”
對於不熟悉的人來說，閱讀新的企業標準可能會讓人感到陷入困境。但近 100 頁的詳細資訊將對企業如何理解氣候行動產生直接和長期的影響。
其中一個例子是 SBTi 建議企業應如何計算其清潔能源使用量。能源市場專家爭論企業是否應該按小時或按年將能源消耗與清潔能源生產相匹配。後者方法在第一個 SBTi 標準範圍內變得普遍。每年的配對有助於為購買再生能源的公司培育市場。然而，一些專家和公司抱怨這不再反映實際使用情況。雖然 SBTi 打開了每小時匹配的大門，但它基本上保持了年度匹配完好無損。
SBTi 也制定了「盡力而為」條款，如果公司因無法控制的情況而未能達到目標，則可以放慢進度。 「績效和目標之間的差距可能是由於公司無法控制的原因造成的，」肯尼迪說。 “然後我們說，要透明，不要表現得好像沒有差距。”
最後，SBTi 的「基於市場的措施」方法提供了一種超越關於碳補償的僵局辯論的嘗試。新指南並沒有忽略這些工具，而是建立了清晰的層次結構。企業首先應盡力減少自身營運的排放。然後，他們應該專注於減少他們所依賴的系統的排放（想像航空公司為創建可持續航空燃料生態系統提供資金）。另外，高完整性抵銷仍是最後的解決方案，但並不能消除脫碳義務。這是一個複雜的情況，但它應該表明許多低碳解決方案將有一個持續的市場。
這一切傳遞出什麼訊號？未來企業氣候努力仍將持續，但正如 SBTi 明確指出的：僅僅設定目標是不夠的。可信需要將氣候實際納入策略和營運中。
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