高盛執行董事管理團隊大衛·所羅門 (David Solomon) 向《華盛頓郵報》收到的全公司員工表示，高盛正在準備另一輪裁員，作為由人工智能管理的大規模企業修復的一部分。
週二的報告稱，華爾街發電站將“限制年度人數的增長”，並執行“有限的公司角色削減”——當天，該銀行公佈了創紀錄的第三季度利潤。
高盛管理層表示：“即使業務表現良好，我們也有義務仔細審查我們的運營情況，並為公司的未來做好定位。”
“我們不會輕易做出這些決定，但這一過程是我們的股東、客戶和人們對高盛的期望的長期動力的一部分。”
截至9月30日，高盛全球發行量為48,300份，比去年同期增加近2000份。
高盛發言人詹妮弗·祖卡雷利（Jennifer Zukarelli）在接受《華盛頓郵報》採訪時表示：“公司將在年底實現淨增長。”
這張紙條的消息是 彭博新聞社首先報導。
該報告稱，這一舉措是在高盛推出其 One Goldman Sachs 框架的新階段（稱為 OneGS 3.0）時做出的，該階段是多年來“公司操作系統轉型”的結果。
這家總部位於紐約的銀行是今年市場不穩定的最大受益者之一，7 月至 9 月的季度收入為 150 億美元，每股利潤為 12.25 美元，均遠超預期。
但該說明指出，公司下一階段的增長將取決於使用人工智能來提高各部門的生產力和“重建流程”。
報告稱：“人工智能的快節奏進步可以為我們帶來巨大的生產力利潤。”
“我們的運營效率目標必須反映這些轉型技術將帶來的利潤。”
備忘錄稱，OneGS 3.0計劃將重點關註六個目標：“改善客戶體驗、提高盈利能力、刺激生產力和效率、加強可持續性和擴展能力、豐富員工體驗以及加強風險管理。”
他表示，為了實現這些目標，團隊將優先考慮可以從人工智能流程變化中受益的“從前到後的工作流程”，包括銷售許可、客戶委員會、貸款、監管報告和供應商管理。
報告稱：“為了充分利用人工智能的前景，我們需要在運營的各個方面提高速度和靈活性。”
“這不僅意味著重新思考我們的平台。還意味著從前到後審視我們如何組織員工、制定決策以及思考生產力和效率。”
備忘錄記錄了對管理層最詳細的認可，但這種自動化導致了高盛業務線的結構性變化。
《華盛頓郵報》表示：“儘管業績強勁，高盛的裁員還是發出了警告，因為即使是頂級銀行也會收緊成本，並為可能延遲處理交易做好準備。”
“與此同時，人工智能正在發揮著越來越重要的作用——高盛改變了其員工隊伍，以利用自動化和更智能的人工智能流程，這些流程正在逐漸改變投資銀行的運作方式。”
6月，《華盛頓郵報》報導稱，高盛實施了一種新的人工智能內部生成工具AIS AIS AI，旨在幫助銀行家總結文件、設計報告和分析數據。
首席信息官 Marco Argenti 當時表示，“我們數千名員工已經使用 GS AI 助手”來提高生產力。 ”
儘管高盛表示該技術旨在提高員工效率，但他的使用加劇了華爾街的擔憂，即入口和後台工作可能會消失。
彭博資訊今年早些時候的一項調查預測，隨著企業採用人工智能係統執行日常功能，五年內該行業可能會失去多達 20 萬個金融工作崗位。
高盛計劃削減成本之際，競爭對手也開始開展自己的成本削減活動。
在新任首席執行官 TED Pick 的領導下，摩根士丹利裁減了 2000 個職位，約佔員工總數的 2.5%。此次削減的目的是在交易活動延遲一年並將刺痛程度降至最低後限製成本。
摩根大通 2025年已揭曉四輪縮寫包括今年秋天在澤西島辦事處的 88 名員工，當地員工數量達到 400 多人。
與此同時，花旗集團正在尋求華爾街最大的重組之一，在兩年內削減 20,000 個工作崗位，首席執行官簡·弗雷澤 (Jane Fraser) 簡化了運營並投資了新技術。
主要修復預計到 2026 年每年可節省 25 億美元，該修復已扁平化管理層，並讓部門領導與執行董事直接接觸。
