消費技術的聖杯是確保有效的客戶體驗的軟件和機器人技術。
技術可能會受到打擊，也可能會失敗。 Ocado 希望改變全球雜貨配送市場，但其業績好壞參半。
另一方面，優步已經改變了市場中的“乘客”體驗，並擊敗了舊經濟競爭對手。
英國私人電力供應商 Octopus Energy 依靠其技術部門 Kraken 蓬勃發展，該部門主要由以色列技術企業家 Amir Orad 創建。
將股份出售給投資者財團（估值為 64 億英鎊）增強了人們對可能在倫敦進行 IPO 的信心。
多家英國能源巨頭投資了旨在提高效率和客戶體驗的軟件模型。
推動變革：多家英國能源巨頭投資了客戶軟件模型，旨在提高效率和客戶體驗。
能源公司和銀行熱衷於在線模式是有爭議的。高科技意味著更少的個人接觸和更低的客戶服務。
Kraken 的成功在於超越了其核心英國客戶，並能夠將其經驗出售給法國巨頭 EDF 等其他主要能源公司。
這使其係統用戶數量增加到約 7000 萬人。
並非所有 Kraken 用戶都充滿熱情。一些人認為，向其他電力公司提供的服務並不理想，效率也低於向八達通主要客戶提供的服務。
Kraken享有先發優勢，吸引了包括對沖基金D1 Capital Partners在內的廣泛投資者。
其他投資者包括富達投資集團和安大略省教師養老金計劃。一個更大的問題是，當技術創新受到威脅時，為什麼英國養老基金沒有發揮更大的作用。其他英國能源公司正在開發新的技術模型。
Centrica 是我們最大的天然氣供應商，擁有 1000 萬客戶，已通過與總部位於諾丁漢的 ENSEK 達成協議實現數字化，ENSEK 正在尋求改變其 Ignition 平台上的計費和客戶體驗。
OVO 在其 Kaluza 平台中擁有一項未變現資產，可優化能源服務和供應。
Kraken 領先於競爭對手，成功地將其品牌推廣到廣泛的能源用戶。
但 Ocado 在美國與克羅格簽約時也做了同樣的事情。從那時起，其擴張就被擱置了。 Ocado 現在發現自己正在與 DoorDash 和 Instacart 等競爭對手競爭。
在人工智能、數字平台和機器人技術快速發展的世界中，選擇最終的贏家並不容易。
第二次降臨
博阿斯·韋恩斯坦(Boaz Weinstein)對舒適的投資基金世界的野蠻攻擊在今年早些時候的一系列投票中被擊敗。
儘管如此，他的 Saba Capital 工具在愛丁堡全球投資信託基金 (EWIT) 中獲得了更多回報，該信託基金由有時難以捉摸的貝利·吉福德 (Baillie Gifford) 管理。
本文討厭韋恩斯坦的漫無目的的做法，以犧牲投資者的利益為代價來謀取公司和同事的利益。但我必須承認他的滑稽動作產生了積極的影響。
由於定期的投資組合更新，以及在某些情況下，邀請參加年度會議或投資組合簡報以及偶爾的免費午餐，投資者現在比過去更加了解情況。
然而，這一切並不意味著愛丁堡信託持有人應該參與韋恩斯坦更換現有受託人的努力，而替代名單未知。
到目前為止，他可恥地未能向 EWIT 董事會和信託的最終所有者（股東）解釋擬議的授權。
薩巴的決議必須堅決拒絕。
越野滑雪
我忍不住有趣地讀到，擔任財政部長的火車旅行愛好者邁克爾·波蒂略（Michael Portillo）如何排隊拒絕伊麗莎白線，差點在她出生時勒死她。
從這一行可以看出財政部對宏偉項目的厭惡。
根據保守黨的決定，從倫敦到伯明翰的 HS2 列車延誤了計劃。
這主要是由於歷屆政府無力管理成本以及破壞主要基礎設施的動亂。過去如此，現在仍然如此。
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