預計週六在赫斯基體育場（Husky Stadium）將看到15個NFL球隊的探險家，看到一群高度的視角正在行動，而俄亥俄州的俄亥俄州則面對華盛頓不敗。但是，參與的團隊與NFL對手的共同點要比未來的選秀團隊更多。在收入交換的時代，大學計劃以專業方法，職位優先級和美元百分比對其工資結構進行建模。
華盛頓·吉德·費施（Washington Jedd Fisch Fisch）說：“我們已經收集了自己的數據分析和自己的編程，試圖確定32個NFL團隊的趨勢是什麼。”
“這些團隊如何向他們的球員付款？每個職位組的投資百分比是多少？那麼我們相信我們更相似？”
愛斯基摩犬幾乎僅依靠NFL模型來為列表構建的決定提供信息。實際上，大多數學校都在某種程度上貸款專業人士。
北卡羅來納州在聘請了愛國者比爾·貝里奇克（Bill Belichick）的前教練和總經理邁克爾·倫巴第（Michael Lombardi）後，北卡羅來納州被宣佈為第33屆NFL球隊。
今年夏天，密蘇里州聘請了野馬隊薪金資本的前專家Gaurav Verma擔任足球戰略和金融總監。
佛羅里達州的總經理尼克·波爾克（Nick Polk）與獵鷹隊（Falcons）一起度過了數十年，專門從事薪金上限和合同談判。
每個人都在NFL中鞠躬，但是每所學校都創建了一個過程以更好地適應他們的需求。
對於Fisch而言，該過程首先要確定哪些球隊在遊戲風格和列表中的構建中與愛斯基摩犬更相似。儘管他拒絕進行具體的比較：“如果您這樣做，人們知道您為玩家付出的代價，”可以合理地得出結論，它非常基於他們自己的NFL經驗和人際關係。
Fisch曾在貝里希克（Belichick）任職期間為七支球隊工作，包括愛國者隊，他的大學生（在佛羅里達州）是老鷹隊的總經理豪伊·羅斯曼（Howie Roseman）。
Fisch解釋說：“老鷹隊可以將X在其角落和X上投入四分衛和X在接收方的位置上，而不是在其他地方投資太多，公羊隊可以做出相反的情況，或者愛國者可以做到相反的事情。”
“我試圖評估我們的團隊，看看我們今年是什麼，我認為它們是我們的優勢，我認為它們是我們的弱點以及我想進行投資的地方。然後，我發現哪些團隊更具可比性，並嘗試管理一些使我有一個比例的決策的公式。”
幾年前，這項策略使今天有很多意義的策略對大學教練來說似乎很瘋狂。但是這項運動於7月1日搬到了專業模特，當時清算的條款 Housev。 NCAA 需求創建了收入交換協議。
在2025 – 26年競賽的那一年，每所學校最多可以與運動員共享2050萬美元。在大十中，足球運動員的分配約為1500萬美元。但這不包括無效的第三方機會，這使學校能夠超過由 家。 （至少$ 600的零報價必須由薪酬室批准）。
總的來說，許多電力上的足球計劃四個會議的薪水超過了本賽季的2000萬美元。有些接近3000萬美元。
當然，這是NFL薪水限額的一小部分，約為2.8億美元。
UW球員人員高級總監Matt Doherty說：“我們在建築物中有一些非常識字的人，因此我們可以將每個專業團隊的最高分配與他們的最高分配重疊。”
“但是一切都在一定程度上完成：它會自動吸引到規模。我們特別關注執行類似罪行的團隊。”
但是，愛斯基摩犬並未遵循Excel電子表格達到美元。
“這是一個指南，” Doherty補充說。 “有一個教育組成部分。如何更換玩家？ 做 你更換球員嗎？如何評估值？為什麼團隊以他們的方式發生？老鷹隊在走廊上有一個旋轉的門。他們怎麼能付出最好的比賽（薩昆·巴克利）？
“如果您評估良好，則可以協調人才獲取的經濟。”
該過程是在NFL層面上的藝術和科學，即使對於更多依賴分析的團隊也是如此。這是大學課程的第一個，主要是由於2024-25招聘週期和轉會階層所定義的凌亂市場。
一旦學校意識到收入的交換可能會在7月1日成為地球法律，他們就趕緊在投入未受控制的球員收購的錢時要克服掩護。這在冬季和春季的轉移市場中向平流層發出了估值。
Doherty說：“開放的受體市場很荒謬。” 家 零和解和監督將為2025 – 26年的人才獲取周期提高效率。
“幸運的是，情況不會那麼明顯。零不會消失，但是最好的穩定性最低且不會經常猜測是很好的。”
Doherty補充說，過程組成部分超出了爭議：人才的評估比以往任何時候都重要。
這很重要，因為浪費的美元直接導致有缺陷的列表，並且保留人才總是比獲得人才便宜的。儘管關注轉移，但在次要層面上，狡猾的招聘至關重要。
Doherty說：“這就是專業人士使用的典範。” “最好的球隊選拔很好。”
它們可以很好地減少，他們恢復得很好，分配得很好：最成功的NFL特許經營有可識別的策略。您可以從英里外檢測老鷹隊的自由球員或烏鴉班。
在早期簽名期開始時，轉會門戶網站將於今年冬天開放，Fisch對美元分配的感覺比去年冬天要好，因為美元無效市場及其清單僅九個月才生效。
他說：“我有了一個好主意，我認為我們可以成為誰，我看到了我們的招聘方式，我看到瞭如何招募戰爭，我們正在獲勝，以及我們不贏的招聘戰爭，我們需要做什麼，我們的職位群體如何做出決定，現在我可以做出決定。”
“我可以說：’很好，這些是我需要確定的數據，即我們將在未來三年內投資x上的x，而我們的跑步者中的百分比x。
“將來，我的目標是採用公式並嘗試在公式周圍創建設備，而不是團隊周圍的公式。”
