t根據流行的情況，英國和法國的生活超出了他們的手段，其公民必須為增加稅收，減少費用和各種信心措施做準備。因此，成為一家零售商，其最大的市場是英國，第二大應該是法國，這應該是一個可怕的時刻。在廚房和浴室上添加一系列重型產品，這些產品通常可以推遲到明年，而您的交易食譜卻很弱，對嗎？
這樣的想法可能是英國B＆Q和ScrewFix的所有者以及法國的Castorama和Brico押金的所有者 – 週二，對沖基金在半年數字中，對沖基金的最短動作之一。如果您想一次反對經濟，那麼一個大型且在很大程度上被拘留的DIY零售商是理論上開始的合乎邏輯的起點。
這種做法更加困難。翠鳥（Kingfisher）並沒有令人沮喪的獎金，他報告的半場銷售額的基本增長率為1.9％，並說廚房和浴室的銷售在英國的銷量很高。在前面的4.8億磅英鎊（5.4億英鎊）的“上端”中，全年的前稅利潤的預測增加了。現金預測甚至更強，這加快了3億英鎊的採購行動計劃。行動提高了15％，可能會因涵蓋其職位的開放式賣家而有所幫助。
這個故事的寓意可能是三倍。首先，零售業具有獨特的功能。今年，春季和熱復活節的一個開始可以有所作為 – 想想植物和花園家具。如今，大約28％的翠鳥案例也來自商業客戶，其行為至關重要：他們的訪問頻率是常規投注者的頻率三倍，平均花費三倍。
其次，假設消費者的感覺統一是很危險的。超市的領導人談到了一個“ 70/30”市場，在該市場中，吸引費用的客戶比例明確增加，但大多數人總是感覺良好。這就是為什麼“ Aldi價格比賽”和高級範圍同時強勁的原因。在DIY背景下，他可以解釋大型門票的現象：房屋交易一直穩定，抵押可承受能力，以免我們忘記，由於實際工資增加，利率下降（有點），因此始終有所改善。
第三個因素只是翠鳥是一家牢固管理的公司，尤其是在英國。 ScrewFix是最專注於操作的操作的螺絲框，比其最近的競爭對手領先。在B＆Q上，安裝服務的返回明顯加強了廚房和浴室，而Homebase去年在行政管理中並沒有用。法國運作較低，但自我助攻重組計劃始於一年前。甚至大型零售商不僅是他們市場的囚徒。
推廣新聞通訊之後
沒有什麼意味著對沖基金在對英國和法國的大規模上的普遍悲傷中是錯誤的。翠鳥的老闆蒂埃里·加尼爾（Thierry Garnier）說，他“意識到消費者的混合感覺和政治不確定性”。但是，降低的賭注也在當時和選擇合適的股票的選擇。翠鳥本質上是一家有彈性的公司，在大多數情況下會產生貨幣，並向股東帶來良好的收益。您可以使您被燒死。
