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新德里（印度），9 月 4 日：富有远见的商业领袖正在通过结合创新、灵活性和目标来重新定义成功，以在各行业产生有意义的影响。他们的旅程体现了大胆的思考。战略思维以及前瞻性方法如何改变业务并塑造未来。
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Namrata Nene，国际教育和工作解决方案总监
在高风险、高责任的教育咨询领域，Numrata 不仅处于领先地位。但它也改写了规则。它位于大孟买地区。她带来了敏锐的专业知识来提供出色的客户服务。 Numrata 在 15 个国家/地区的该领域工作了 20 多年，制定了一项将学生与合适的大学联系起来的策略。与创始人的会面消除了官僚作风，并向那些通过她的精品公司取得成功的家庭的家长和学生表示敬意。 Numrata 专注于设计每个学生的竞争优势。每次她做出商业决策时，她认为这对学生及其辛勤父母的梦想有何帮助？在一个充斥着通用建议的行业中，Numrata 是一位罕见的有远见的人。他们知道如何在人工智能的未来中构建、维护和推动以人为本的业务。
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Ankur Maheshwary，Masti Zone 创始人兼总监
Ankur 拥有德里工程学院 (DTU) 的工程学位和西班牙 ESADE 的 MBA 学位，将他的技术敏锐度与对游戏的热爱融为一体。在他的领导下，Masti Zone 已在全国开设了 30 多个中心。正在发展中的分支机构超过100家。该品牌提供VR、动画电影、保龄球、蹦床、激光游戏和雪地公园等沉浸式体验。 Ankur 负责 Masti Zone 位于瓜廖尔的制造中心的研发工作，该制造中心是业内最大的制造中心。作为 IAAPI 主席，他是创新领域的领导者。青年领导力和行业发展 它使 Masti 区有利于 IPO 和全球扩张。
Sukesh Shetty，Away.ai 创始人兼首席执行官
旅行应用程序越大，你似乎知道的就越少，Sukesh Shetty 基于一个简单的赌注：一个表现得好像只有一个用户的应用程序总是会击败一个忘记它拥有数百万用户的应用程序。在 Cleartrip 十多年来，作为 B2B 负责人，他静静地看着旅行社争先恐后地抢购各个预订网站。因为他们拒绝接受标明的价格并亲自承担每次旅行。这为 Away.ai 奠定了基础，Away.ai 是第一个真正的在线旅行社，一个不仅仅是搜索票价的人工智能。还可以通过将机器的速度与人类的判断相匹配来进行协商。长期以来，旅行者都感到自己不被认出，被视为商品。客队是第一支最终认可他们的球队。
Aditya Chellaram，Featherlite 开发商执行董事
Aditya Chellaram 是 Featherlite Developers 的执行董事，该公司是具有 6 年历史的家具公司 Featherlite Group 的房地产部门。第四代企业家，拥有加州大学洛杉矶分校商业经济学学位，专攻房地产金融。他在 CBRE、JLL 和 The Wadhwa Group 工作了十多年，之后加入 Featherlite 担任交易经理，租赁了班加罗尔 (1L 平方英尺) 和钦奈 (6L 平方英尺) 的 The Address，并晋升为执行董事。他的设计本能来自于在家庭家具行业的成长。在技术和可持续建设的推动下，他将 Featherlite Developers 定位为 A 级资产开发商，目标是未来 5 年内在班加罗尔、金奈、迈索尔和果阿的所有资产类别开发 300 万平方英尺的面积。
Dhiren Gopal，Featherlite 集团董事
Featherlite 集团董事 Dhiren Gopal 四十多年来一直密切参与 Featherlite 的制造业务，塑造了公司的建设和创新方式。自 1984 年加入该公司以来，他负责监督生产和财务。同时，它支持分散决策和员工更大的所有权。在他的领导下，Featherlite 不断发展超越办公家具。通过扩展到教育家具，以及最近的声学家具解决方案，旨在满足现代工作场所不断变化的需求。下一代，包括他的儿子 Arune Dhiren Chellaram 和 Kiran Dhiren Chellaram，都积极参与该业务。离开工厂后，戈帕尔对汽车的热情反映了对精度、工程和持久设计的欣赏，这也定义了他的职业生涯。
Dhruv Sayani，Ccigmaa Lifestyle 和 KT Professional 创始人兼董事总经理
Dhruv Sayani 并没有涉足印度个人护理行业。他正在创造它。他的公司 Ccigmaa Lifestyle 通过 KT Professional 与 27,000 家沙龙合作。它建立在一个单一的观察基础之上：头发和水分每百公里就会发生变化，因此没有一种配方在所有地方都有效。这个想法不在于护发。 Men’s Care 紧随其后的是 KT Men，由莱昂内尔·梅西 (Lionel Messi) 和阿根廷足协赞助。目标 10 亿卢比 Kareena Kapoor Khan 为 KT Kids 2026 年印度环球小姐骑海绵宝宝和小猪佩奇指定 KT Professional 作为官方发型合作伙伴 Sayani 对这一市场份额不感兴趣。他想拥有运行规则。
Adarsh Narahari：通过目标和健康重新想象衰老
Primus Senior Living 的创始人兼董事总经理、Marzi 的创始人 Adarsh Narahari 正在通过其 Healthspan-First 重新定义印度的老龄化。他的愿景关注健康、目标、独立和社区，他的愿景吸引了强有力的机构支持。其中包括由 HDFC Capital 和 General Catalyst 投资的价值 200 亿卢比的老年人平台，以及 Nikhil Kamath 和 Gruhas Adarsh 的参与，该平台正在通过 Primus 和 Marzi 构建一个生态系统，帮助老年人过上更健康的生活。联系更加紧密，生活目标更长久
Vamsi Sai，Himala Prime Assets 首席执行官
Vamsi Sai 是一位商业领袖，在不同行业拥有二十多年的经验。通过结合战略思维、运营专业知识和创业方法来建立业务并创造长期价值，对房地产开发和运营有深刻的了解。他将敏锐的、以数字为导向的视角与对客户需求的深度关注结合起来。他的领导愿景专注于通过健康、可持续发展和自然生活来改变住房开发。他支持超越传统住房的社区，以提高生活质量。促进福祉并与自然建立有意义的联系。在 Himalia Prime Assets，他正在推动一种前瞻性的方法，平衡业务增长与可持续的社会和环境影响。
Solaryaaan 创始人、董事长兼董事总经理 Manoj Patel 先生
Manoj Patel 先生是电力电子工程师和充满热情的技术专家。是 Solaryaaan 富有远见的创始人兼首席执行长，他坚信清洁能源必须可靠、智能且易于获取。当他亲自诊断出太阳能逆变器的一个缺陷时，他的旅程开始了，尽管多次上门服务，但该缺陷仍未解决。这一经验揭示了产品不可靠和支持不力所带来的更大的行业挑战。他致力于创建以工程为中心的解决方案，他的足迹遍及印度和国外。它吸引了用户、安装人员、工程师和合作伙伴。自 2019 年成立以来，Solaryaaan 已发展成为一家完全综合的能源解决方案公司。涵盖逆变器、混合动力系统、电池存储和智能能源管理 在“用清洁能源为数十亿人的生活提供动力”的使命驱动下，帕特尔继续成为创新领域的领导者。能源独立和国家建设
Deepti Kulkarni，KASS 创始人
KASS 创始人 Deepti Kulkarni 正在印度推动一种新的皮肤护理方法。强调皮肤的生物学配方科学和效率是此类产品的关键。 Deepti女士凭借其对优质美容消费者洞察和企业家的经验，创建了基于护肤配方理念的KASS。生物智能旨在与皮肤的自然功能协调一致。在 KASS，她没有追随转瞬即逝的成分趋势，而是引领产品愿景。配方策略、创新和整体品牌定位与世界一流的实验室和配方专家密切合作。她更大的目标是将 KASS 打造成全球知名的印度护肤品牌。建立在科学、诚实和长期皮肤健康的基础上
Demisfoods创始人Rajesh Menezes先生
Rajesh Menezes 先生是 Demifoods、Café Demis 和 Demis Burgers 的创始人，他正在打造一家以质量、便利性和日常体验为基础的当地食品和饮料业务。通过 Café Demis，他实现了他对咖啡馆的愿景，使其不仅仅是一个喝咖啡和吃东西的地方。创建一个社交空间，让人们可以联系、庆祝并让每一天的时刻都令人难忘。他还通过 Demis Burgers 将 Demifoods 产品组合扩展为 QSR 产品组合，以平易近人、以体验为主导的方法满足不断变化的消费者偏好。虽然 Rajesh 希望将 Café Demis 和更广泛的 Demifoods 产品组合推向新市场，但 Rajesh 专注于打造一个可扩展的品牌。同时，它保持了当地特色和社区联系。
Premila Naidu 博士，Dr. Tooth Little 创始人兼首席执行官
Premila Naidu 博士创建了印度第一家感官驱动的儿科牙科连锁诊所 Dr ToothLittle，从而重新定义了印度的儿科口腔保健。作为一名儿科牙医先驱和医疗保健企业家，她于 2012 年在 Small Bites 开始了自己的旅程，这是班加罗尔最古老的专业儿科牙科诊所之一。口腔保健，尤其是儿童的口腔保健，仍然是一个新兴概念。
她目前正在通过整合先进技术来扩展ToothLittle 博士的业务。对行为和感官驱动环境的预防性护理理解。为了让儿童不再对牙科感到恐惧，Premila 医生已经治疗了超过 45,000 名儿童，并倡导对患有神经系统疾病的儿童进行全面护理。并为学校和社区提供预防性口腔健康知识。她的创业之旅反映了一个更大的愿景：让儿科牙科超越治疗和丰富多彩的诊所空间。走向循证医疗保健情商并考虑儿童
有远见的商业领袖正在超越传统的增长和盈利能力衡量标准，重新定义成功。他们的旅程证明了创新、灵活性、战略思维以及目标如何在竞争日益激烈的商业环境中创造可持续的价值？随着我们的创新方法不断激发新的可能性，
这些领导者拥抱变革。识别各行业的新兴机遇并挑战旧有方式他们适应不断变化的市场同时保持清晰的长期愿景的能力使他们能够建立一个成功的、相关的、面向未来的组织。通过设定新的领导标准。
他们的成功还凸显了产生超出组织本身影响力的重要性。通过促进创新创造机会赋予人们权力并参与产业发展他们正在帮助建立一个更强大、更进步的商业生态系统。同时，它推动可持续增长。
最后，这些领导者提醒我们，真正的成功不仅仅是实现业务目标。它是关于创造一些有意义的、持久的、持久的东西。他们的故事激励充满激情的企业家大胆思考。接受挑战并以明确的目标开展工作
同时各个行业也在不断发展。有远见的领导力仍将是塑造未来的核心。能够将雄心与创新相结合 行动与适应性相结合，成功与有意义的影响相结合 它定义了能够创造持久变革并塑造企业未来的领导者。
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