南洛杉矶 MLK 医院为生存而苦苦挣扎，正在寻求更大份额的县资金

威洛布鲁克的马丁·路德·金社区医院是数十万南洛杉矶居民的主要紧急医疗选择，但空间非常紧张，以至于许多患者在人行道上的大型金属框架帐篷中接受治疗。

最近的一个夏日，护士们处理血液和伤口时，空调发出的冷风声音很大，让人想起Covid-19大流行初期使用的临时空间。

这些帐篷是医院财务状况严峻的一个明显迹象，领导人表示，如果他们找不到继续筹集更多资金的方法，医院将被迫关闭。该医院最近公布的最近一个财年的净利润为 1,400 万美元，但过去三年均出现亏损。

明年，由于《2025 年一项伟大的美丽法案法案》（HR1）要求改变医疗补助资格和资金，预计该公司将损失 8000 万至 1 亿美元的年度资金。

“在美国最富有的州之一、世界上最富有的国家、现代美国最富有的城市之一，我们在黑色混凝土上的四个白色帐篷里照顾病人，”MLK 社区健康服务公司政府和社区关系副总裁阿图尔·纳加西 (Atul Nagasi) 博士说。 “这太疯狂了。”

由于 MLK 医院正面临严重的财务问题，其领导人呼吁洛杉矶县监事会重新评估该县通过 B 措施（一种财产税）征收的资金。据该县称，到 2025 财年，该措施将带来约 4.27 亿美元的资金。

2002年县选民批准的一项投票倡议将其描述为“一项年度特别税，旨在为全县创伤中心、紧急医疗服务和生物恐怖主义应对系统增加收入”。

然而，通过手术收集的“持续”或经常性资金被分配给地区医院和设有创伤中心的私立医院。没有创伤中心的私立医院，如 MLK 医院，正在竞相减少超出县措施计划筹集金额的“剩余”资金池。

2023 年至 2025 年间，州和县要求 MLK 医院四次发行债券，总额达 6800 万美元，其中 2900 万美元的“剩余”由两次发行 B 措施资金提供。

该医院于 2015 年作为私人非营利组织开业，在马丁·路德·金/德鲁医疗中心因医疗服务不合格危机于 2007 年关闭后，该医院没有获得“持续的”B 措施资金。

上一财年，1.26 亿美元的 B 措施资金被授予洛杉矶县 13 家设有创伤中心的私立医院，其中包括位于比佛利格罗夫的雪松西奈医疗中心。 Cedars-Sinai 医院拥有近 900 张床位和 2,100 名医生，是美国最大、最高效的医院之一。

Cedars-Sinai 5 月份在联邦 990 税表上公布的净利润约为 11 亿美元，上一财年的收入超过 58 亿美元。该公司公布的净资产为 99 亿美元，比上一财年增加 10 亿美元。

Cedars-Sinai 去年获得了大约 940 万美元的 B 措施资金，该公司反对对资金授予方式进行重大改变。

由于威洛布鲁克马丁·路德·金社区医院的急诊室已经超负荷运转，走廊被用作治疗空间。

（罗伯特·高蒂尔/洛杉矶时报）

Cedars-Sinai 政府和行业关系副总裁斯蒂芬妮·科恩 (Stephanie Cohen) 在 7 月 8 日致洛杉矶县官员的信中表示，资金分配方式的改变“可能会导致 B 措施偏离其预期目的”。 “目前的资金已经不足以维持这些服务。”

Cedars-Sinai 发言人 Sally Stewart 在一份电子邮件声明中表示，“改变分配公式将破坏旨在保护和维持 B 措施的系统。”

MLK 社区医疗保健公司媒体关系总监托尼·韦斯 (Tony Weiss) 将两家医疗机构财务状况的巨大差距描述为“两家医院的故事”。

最近的一个工作日，数十名急诊室患者躺在护理站旁边的轮床上，在走廊两旁的硬塑料椅子上等待，并在由低矮的隔间式墙壁隔开的一排排小空间中接受治疗。该医院将许多单人病房的数量增加了一倍，将礼品店改造成手术室，并在曾经的冥想室和候诊室为患者寻求治疗。

多年来，MLK 医院的领导层一直希望翻新 Willowbrook 院区未使用的内部空间，以扩大急诊室的规模。但它无法做到这一点，因此近年来它依靠帐篷来帮助应对急诊科严重拥挤的问题。急诊科有 29 张床位，最初是为每年 25,000 名患者就诊而建造的，但现在每年接诊的患者超过 120,000 名。

据其首席执行官伊莱恩·巴彻勒博士介绍，医院已经采取了几项关键措施。

他在 MLK 医院办公室接受采访时表示，“持续”提供的 B 措施资金的差距甚至更大，因为该机构服务的人群与其他每年接受数百万美元的机构不同。

巴克洛表示，重新考虑如何分配 B 措施资金是帮助确保为经济需求最大且医疗保健选择较少的社区提供服务的医院获得更多财政支持的一种方法。与它所服务的许多患者一样，MLK 医院的生存也岌岌可危。

7 月 16 日，威洛布鲁克马丁·路德·金社区医院的急诊室帐篷外摆放着病床。

（罗伯特·高蒂尔/洛杉矶时报）

“当这 13 个创伤中心中的一些中心显然财务状况良好时，为什么认为只捐这笔钱是合适的呢？”她补充道。 “有些社区比比佛利山庄和西洛杉矶更需要帮助，但服务却不足。”

洛杉矶县公共卫生部医学和牙科部门主任纳曼·沙阿 (Naman Shah) 博士表示，过去 B 措施资金的分配方式“并未真正反映该县的卫生经济状况，该县需要为医院提供额外支持”。

他说，如果马丁·路德·金医院关闭，“这将是毁灭性的，我们将陷入无尽的痛苦，因为我们将无法获得护理。”

MLK 医院位于洛杉矶南部，其服务的人群是该地区资金最不足的医院之一。根据加州医疗保健服务与信息部的数据，2023 年，MLK 医院急诊科就诊的医疗/医疗儿科患者人数接近 85,000 人次，位居全州之首，而雪松西奈医院的急诊科就诊人数接近 17,000 人次。

到 2025 财年，到 MLK 医院急诊科就诊的患者中，95% 都是持有 Medicaid/Medical Leg 或 Medicare 或未参保的患者。因此，患者计费收入仅占医院 2026 财年预算的 44%；其余的来自州和地区资金。

瓦茨 Beulah 浸信会教堂牧师罗伯特·泰勒 (Robert Taylor) 作为瓦茨地区部长主席，主张为 MLK 医院提供更多资源。他表示，B措施的资金应该“分配以满足社区的需求”，而不是流向“真正不需要的医院”。

他说：“如果我们社区的那家医院关闭，那将是毁灭性的。”他指出，下一个最近的急诊室是位于林伍德几英里外的圣弗朗西斯医疗中心。 “跑那么远去急诊室很危险。”

洛杉矶县主管 Holly Mitchell 希望监事会采取行动，审查如何在包括 Willowbrook 在内的地区分配 B 措施资金。在周二的董事会会议上，他计划聘请一名顾问来研究这个问题，并就如何最好地利用这笔钱提出建议。

米切尔在一份电子邮件声明中表示：“像马丁·路德·金社区医院这样的医院，尽管财务可持续性较低，但却为大量急诊室患者提供服务，这突显出一个事实，即并非所有医院在保持开放方面都面临着同样的挑战。”

“每家医院仍然在我们的紧急护理系统中发挥着重要作用，”他说。 “我们有责任向公众确保——通过独立审查——B 措施资金继续履行其使命，支持和确保全县范围内的创伤和紧急护理系统的健全。”