我那是 1999 年 12 月。科技投資者興高采烈，相信只需要一個網站和超級碗廣告就能快速致富。支出與增長相混淆；營銷一直與商業模式相混淆。短短幾個月內，互聯網繁榮就會崩潰： 1.7萬億美元市值消失整個經濟遭受了 5 萬億美元的打擊。
然而廢墟中卻出現了一些非凡的東西。崩潰後的互聯網不是由猜測來定義，而是由創造來定義：Web 2.0 和開源軟件的興起，以及 Firefox 和維基百科等平台的誕生。這個教訓很簡單：當泡沫破裂時，如果我們以不同的方式構建它，接下來的事情可能會更好。
如今，歷史正在重演——這次是人工智能。
人工智能的熱潮似乎非常熟悉。 2025 年，近 80% 的股市漲幅集中在七家公司——Alphabet、亞馬遜、蘋果、Meta、微軟、英偉達和特斯拉，它們都在爭奪整個人工智能堆棧的控制權，這將支撐我們共同的未來—— 硬件、軟件、數據、能源和基礎設施。 這不僅關乎市場份額，還關乎由誰決定數十億人如何學習、創造和看待世界。
這種程度的集中應該讓我們所有人感到擔憂。
就像互聯網公司時代一樣，估值飛漲，但沒有明確的盈利途徑。公司正在兜售人工智能將取代人類工人的幻想，儘管 95% 的人工智能實驗 內部企業無法實現生產。許多行業並沒有創造開發人類潛力的公共政策工具，而是創造了科里·多克托羅（Cory Doctorow）所說的東西 ”生產殘渣» – 大量合成媒體、虛假信息和深度造假。
問題不在於AI本身；當前的經濟邏輯是這一切的基礎。
這並非不可避免。這是一種將技術視為採掘業的經濟模式的結果——積累數據、鞏固權力並將傷害外部化。人工智能軍備競賽不是由創新驅動的，而是由統治驅動的，將利潤置於人類之上。
不同的經濟模式已經存在
好消息是替代模型已經存在。在世界各地，開源開發人員和使命驅動的公司正在為可信人工智能構建共享基礎設施——透明、可審計且適應本地情況。他們證明創新並不一定依賴於數據的壟斷控制。
這在處於領先地位的公司中很明顯，創始人創造的工具既受價值驅動又具有競爭力。 Hugging Face 等公司運行著世界上使用最廣泛的開源機器學習模型和數據集中心； Flower AI，實現去中心化和聯邦學習，挑戰大型中心化模型的統治地位； Oumi 提供了一個完全開源的平台，用於在本地基礎設施而不是封閉的雲上構建和部署自定義人工智能模型。還有更多。
這些不是投機性的賭注；而是。它們是更加可持續和多元化的技術生態系統的種子。這是我們所認為的技術雙重底線商業模式的一部分：重視使命的模式。 和 錢。
落差不是命運
如果歷史可信的話，當前的狂熱將會像互聯網泡沫時期那樣結束：崩潰。但這並不是故事的結束，而是新故事的開始。
在最後一個泡沫中， Linux 堆棧現在支撐著互聯網上幾乎所有事物的開源構建模塊從灰燼中重生，擊敗了 Windows。像這樣的開源構建塊已經創建 88億美元 過去二十年的價值， 新研究估計 如果初創公司和其他公司從封閉的人工智能平台轉向開源模型，將為它們帶來數百億美元的價值。
今天我們能創造什麼價值？它是巨大的。
當AI泡沫破裂時，我們將面臨選擇。我們可以重建同樣的壟斷模式，或者我們可以藉此機會設計一個有利於人類、價值觀驅動的經濟。這意味著開放的模型、透明的治理以及公平地參與人工智能創造的價值。
它還意味著關注人們真正想要從技術中得到什麼：隱私、安全、行動自由和快樂。人工智能的前景不在於其無限的規模，而在於它能夠在不犧牲選擇或尊嚴的情況下讓我們的生活更輕鬆、更豐富、更有創造力。
這已經發生了。當我們嘗試瀏覽器和電子郵件助手等開源隱私保護模型時，我們看到它們變得越來越好。
想像一下未來，個人和社區可以託管小型本地人工智能模型——節能、保護隱私，並根據他們的需求量身定制。開發人員協作而不是競爭地創建工具。衡量創新的標準不是市場份額，而是公共利益。
這不是烏托邦。如果我們現在就開始構建開放、透明且植根於共同價值觀的人工智能，我們就可以確保下一個技術時代將擴大而不是限制人類自由。互聯網泡沫的崩潰給我們帶來了現代網絡。如果我們有勇氣重新思考創新經濟，下一次調整可能會給我們帶來更好的調整。
最終，選擇權是我們的。我們可以讓少數公司擁有未來。或者我們可以共同擁有我們所構建的東西。
