創業智慧是一個新的TNW系列，它提供了幫助建立了偉大公司的專家的實踐課程。本星期， 利茲·洪戰略電信公司的創始人 Vox項目，分享有關獲取已註意到的初創公司的建議。
初創企業不會失敗，因為他們缺乏好產品。他們之所以失敗，是因為沒人知道或關心他們。這是殘酷的，但這是真的。儘管許多創始人堅持“構建和來”的傳說，但現實是注意力是初創企業的氧氣。
我通過經驗學到了這一點。作為技術傳播專家，我為Google和Uber等公司的聲譽辯護，並幫助數百家初創公司在歐洲和美國建立商標，從種子到郵政。我現在正在與創始人緊密合作，以製定真正滲透噪音的消息。
一遍又一遍地，我發現最成功的創始人完全知道他們帶來的獨特價值。我的任務是通過獲得清晰的信件並將其品牌轉化為多種力量，幫助他們停止偶然地離開成功。
TNW城市聯合辦公空間 – 最好的工作發生
該工作空間是為技術核心的增長，合作和無盡機會而設計的。
這是一種方法 TNW會議 上個月 – 公司能夠獲得融資，吸引最佳才能並贏得客戶。基於這些實驗，這裡是五個原則，每個創始人都需要掌握以開始它。
1。清晰的信件
如果創始人無法在20秒內解釋他的所作所為，那麼他們會遇到麻煩。世界上最好的溝通不是最有吸引力的 – 他們是組織信息的人，因此很容易理解。
創始人必須表達 他們持有的問題和 他們提供的解決方案， 和 客戶利益 用清晰的語言。沒有行話，沒有“晚期混亂”。如果您的消息非常複雜或不集中，人們會認為您的產品也是如此。
測試您的消息在您的領域外的一個人身上。如果他們不明白，投資者，客戶，才華或媒體就不會。當您清楚時，不要試圖變得聰明：考慮簡短的句子並使用人們已經理解的單詞。
2。對您的故事小說使用有組織的方法
每個人都喜歡一個好故事，但創始人通常是無休止的功能列表的虛擬化。相反，準備三個基本故事，您可以一次又一次使用：
- 產品故事： 為什麼該產品解決了一個真實的，廣泛的問題。
- 創始人的故事： 你為什麼要建造這個。
- 公司故事： 如何發展您的開始和去哪裡。
使用清晰的結構講述您的故事有助於您在解釋牽引力並與您見面的同時情感上。掌握故事故事的創始人發現更容易放置，招募和媒體。
3.確保公共關係為您的目標服務
許多初創企業都在媒體尋求虛榮心，而不是策略。您的新聞聲明不是金票。這是一個故事的方式。
在起草之前，請詢問：新聞界如何幫助您的目標？如果您的優先事項提高了巡迴演出，新聞界可能會有助於建立對投資者的信譽。如果您要在新市場中擴展，那麼本地覆蓋範圍可能會打開門。確定您需要達到的最重要目標和風扇，然後建立您針對的連接。
高目標，但正確的目標。
4.記住，公共關係並不總是答案
PR是一種工具，而不是每個人的解決方案。媒體不是唯一產生該單詞的渠道。創始人通常會浪費時間，這些故事不會在他們可以在LinkedIn或公司的博客上分享它們的故事。並非所有更新都值得關注。如果您不在乎您的廣告是否來自另一個開始，那為什麼還有其他人呢？
晉升之前，評估您的故事是否真正報告。是及時的，令人印象深刻的還是不尋常的？如果沒有，最好直接建立信譽和公眾，而不是追逐永遠不會實現的主要標題。
5。準備就緒時只要與媒體交談
媒體覆蓋範圍可以運送您的創業信譽 – 我已經看過無數次。但是，如果您還沒有準備好，它也可以為您提供。在與記者交談之前，請確保您有一個工作產品，清晰的信息和令人信服的故事。查找與之交談的內容，準備要點，並練習回答困難的問題。
請記住：關注 – up。電子郵件有助於清晰現實的記者獲得詳細信息並建立關係，以實現未來的覆蓋範圍。
底線
您不能將故事委託給代理商並期待魔術。最成功的創始人了解，溝通是建立公司的重要組成部分，而不是以後的想法。
通過清晰的通訊，組織故事的新穎，戰略性的公共關係以及品牌品牌，新興公司可以從忽視它們變成令人難忘的。
您的產品值得一看。問題是：您會學會說出她的故事足以讓世界照顧嗎？
