Citymall Indian E -Commerce Company專注於雜貨店的雜貨店，重點關注2級和第3級預算，今天它籌集了由Accel領導的4700萬美元的系列基金，當前的投資者參與了包括Waterbridge Ventures，Citius，Citius，General Catalyst，General Catalyst，Norwest Venture Partners。
在Norwest Venture Partners領導的7500萬美元公司C巡迴賽三年後，D Series休息三年。在此期間，該公司對3.2億美元的評估保持不變。根據與TechCrunch交談的交易的知情消息來源，投資者在Citymall年份使用了將近4倍的並發症作為標準。到目前為止，該公司籌集了1.65億美元。
Citymall TechCrunch的投資者告訴了先前的評估，該評估反映了當時的上層市場環境，這解釋了儘管公司增長了評估的原因。但是，它對公司的道路仍然樂觀。
“自A系列A以來，我們一直是CityMall的投資者，我們想對這項投資進行加倍，因為我們相信在互聯網上購物，而IT上的價值行業是印度消費者最大的市場，” Access TechCrunch的Pratik Agarwal在通話中說。
Citymall融資是在印度市場快速貿易的瘋狂時期。 Blinkit，Zepto，Swiggy Instaart和Bigbasket等公司在10分鐘內被趕到Tata。 CityMall希望通過針對不同的診所採用另一種方法。
它旨在創建經營的客戶，他們實現價值並製定雜貨計劃，而不是通過快速的貿易應用程序尋求他們的近期需求。 Citymall首席執行官Anjad Kikla解釋說，該應用程序為快速貿易應用程序提供了大約一半的SKUS選擇，但無需聯繫而無需接觸。 （SKUS或“庫存保存單位”表示可用的不同產品的數量。）
卡凱拉說：“雖然電子商務的成長卻是一件作品，但互聯網上的雜貨店滲透率很低。”他在談到超市系列賽中說：“印度的大多數人在購買雜貨時都以價值聞名。我們想滿足該團。我們想將自己視為互聯網世界中DMART的獎勵。”
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該初創公司成立於2019年，最初依靠不同城市的社區領導者銷售其產品，解決請求，並處理Covid-19之前的最後一英里。在流行病早期，當人們在網上熟悉雜貨店時，一些客戶需要實踐幫助。在此期間之後，公司求助於使用社區領導者來完成成本並簡化運營。
該公司的戰略著重於與製造商建立貼紙和私人合作夥伴關係，以低於競爭對手的價格提供商品，同時通過供應鍊和供應鏈的效率創造利潤率。與貿易快速創業公司不同，CityMall不會收到任何處理或交付費用，並且商品通常在一天之內提供，而不是不需要立即需要元素的價值客戶。
CityMall說，基本用戶群是每月賺取15,000美元至80,000美元（170至910美元）的客戶。該公司報告了請求的平均價值從450美元到500美元（5-6美元之間）。
該公司在60個城市運營，包括德里NCR，北方邦，哈里亞納邦，比哈爾邦和北阿坎德邦。基克拉說，Citimal的目標是在其當前市場附近的城市擴大，以便從其當前的倉庫中受益。
據研究公司稱 entrockr。這家初創公司表示，它是公開盈利的，但尚未為總盈利能力提供時間表。
該公司在競爭性領域運營，該行業面臨當地商店，在線雜貨甚至快速貿易平台的壓力。根據彭博情報局的說法，快速貿易平台正在準備捕獲它們 到2035年，印度的E-商務銷售的20％。
Waterbridge Capital的公司Manish Chriverphal是一家在Citymall進行了多輪投資的公司，他表示，Rapid Trade鼓勵用戶開展營銷支出。相比之下，他說，與快速貿易競爭對手相比，CityMall的運營成本較低，這是一個優勢。
Kheeterpal TechCrunch表示：“ CityMall為可能每月需要幾次要求的用戶提供便宜的必需品。該公司直接從供應商那裡購買商品，並使用社區領導者實現低分配成本，從而導致總體健康利潤率。”
根據伯恩斯坦研究的分析，食品和雜貨在很大程度上無組織的零售部門主導。該公司還估計，在此正畸年末，在線雜貨店購物將佔E-商務銷售額的12％。
儘管貿易迅速增長，但在城市外部運營的公司每種安排都面臨著更高的成本。 分析 策略公司Redisir。 CityMall的論點是，意識到該價值的客戶將由於低費用和產品成本而選擇其快速交易的平台。通過將其與較低的交付成本相結合，該公司認為它可以通過為更多用戶服務來實現更好的規模經濟。
