每天上午 10 點，小型貨車和皮卡車載著農民及其農產品離開 Kit、Jannagar、Ahmednagar 等村莊，並在下午晚些時候抵達浦那。下午 4 點，除了浦那和孟買的其他地點外，每週的某些日子，梅加拉普塔、瓦戈利和卡里納加爾的農貿市場都會出售直接從田間採摘的新鮮蔬菜。
購物者在等待著他們，熙熙攘攘的景像一直持續到晚上 9 點，之後空貨車才返回。浦那每週一次的農貿市場以 Wingro Agritech Producers Company Limited 名義運營。
今年，winggro 種植者的業務預計將達到 45 億盧比。去年，他們售出了價值 24 億盧比的農產品。 11月，永固榮獲第十三屆全國社會創新大會農村組冠軍。浦那國際中心組織了這次比賽。
對於來自謝爾梅赫斯村的農民兒子馬尤爾·帕瓦爾來說，這是一段漫長的旅程，他曾經為支付學費而苦苦掙扎。 “我父親曾經種植優質大米，但我們沒有市場聯繫。中間商會獲得好處，而我們只能得到很少的錢。他們會從我們這裡購買產品並自行定價，”帕瓦爾說。
離開隧道只有一條路。 2017 年，還在上大學的 Pawar 就與 20 名農民創立了這家公司。它設想了一個平台，為邊際農民和小農、婦女自助團體、農民生產者組織和農民生產者公司提供直接的市場聯繫。
如今，6,500 名農民和 winggro 在浦那和孟買經營著 46 個實體農貿市場。 “說服農民是一個挑戰。幾代人以來，農民習慣了在家銷售農產品。來到浦那市場並向消費者出售產品超出了他們的想像，”帕瓦爾說。
當農民開始來到城市後，帕瓦爾意識到他無法與買家談判。 “我們需要訓練他們。所有這些 chochi chochi jo chisin hein, unp dhyan dya（我們關注最小的細節）。”
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然後，他將注意力轉向中央營銷。 “我們致力於品牌推廣和社交媒體參與，”帕瓦爾說。 “我們問自己，‘消費者需要什麼，我們要提供什麼？’這就是我們繪製市場和發展自身的方式。
促進女農民
今年早些時候，她在浦那創辦了 Wingru Sakhi Market，為女性農民提供生計來源，從而幫助她們。
他說：“我們還為女性自助團體、邊緣農戶和小農開發了印度第一個攤位預訂平台，使他們能夠有效規劃銷售、獲取實時供需洞察並減少食物浪費。”
很快，還將推出基於物聯網的稱重機，它的功能不僅僅是稱重蔬菜。
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“稱重機將允許所有數據定向到我們的服務器。買家不僅可以獲得準確的測量結果，而且還將獲得數字賬單。農民將能夠研究數據以了解各個市場的需求趨勢。這將幫助我們預測市場單位趨勢，農民可以相應地進行生產。”
他補充說，該企業致力於實現可持續發展目標13（SDG 13），即聯合國呼籲採取行動應對氣候變化，並通過多種方式促進可持續農業和氣候適應能力。
“我們已經啟動了一個加工食品部門，以利用剩餘產品並減少浪費。我們正在加工辣木、甜菜根和西蘭花片等，這些產品在市場上表現非常好。”他們說，這只是一個開始。
