DNetflix 是否加劇了電影觀眾中的一系列季節性情感障礙？這家流媒體巨頭預計將在年底進行一輪裁員，從而破壞假期，因此宣布計劃收購擁有百年曆史的電影和電視工作室華納兄弟。此次收購有可能不會成功——即使成功，也至少需要一年的時間。但這一消息仍然籠罩在年終頒獎和榜單制定上，要從娛樂業奪走節日的歡樂光靠鈴兒響叮噹的搶劫是不夠的，更不用說阻止企業整合和壟斷的進程了。更令人沮喪的是：似乎最有能力應對這種情況的實體是……另一種整合嘗試。派拉蒙公司對華納兄弟探索公司發起了敵意收購，這將使兩家主要電影公司置於對特朗普極為友好的保護傘之下。這幾乎肯定會進一步減少每年廣泛發行的電影數量。
抑鬱症似乎不是一種理性的反應，尤其是對於那些實際上沒有在這個行業工作的人來說。 （各個工會反對這兩種出售的原因有很多。）然而，在過去的一周裡，數百名電影觀眾不僅對華納兄弟作為一家電影公司表示讚揚和辯護——華納兄弟本身就擁有悠久的歷史，包括《卡薩布蘭卡》、《羅賓漢歷險記》、《無間行者》、《邦尼與克萊德》、《搜索者》和《黑客帝國》等數百部經典作品，而且還對電影的結構本身進行了讚揚和辯護。戲劇。
多年來，我們許多人都認為這是理所當然的機構。場地可能會發生變化，單屏宮殿和汽車電影院讓位於商場電影院和多廳影院，但很容易假設電影院將始終以一種或另一種形式存在。如今，一些經常看電影的人仍然對 Covid-19 大流行最嚴重時期許多電影院的長期關閉以及 Netflix 推動的在沙發上觀看所有內容的文化轉變感到震驚，他們時不時地感到恐慌，想知道我們所知道的電影院在 10 或 20 年後是否還會存在。
情況可能會是這樣——至少在大城市，各種主流電影上映、藝術影院放映和重複放映都支持各種各樣的展覽選擇。 （僅曼哈頓就有兩打以上的電影院。）但是，除了在許多領域，電影院的蓬勃發展是理所當然的事情之外，面對如此靈活的企業，電影院和電影製片廠抵禦各種風暴的能力似乎並不重要。
Netflix 的新聞令人沮喪的是，它清楚地表明工作室的實際成功在可持續發展方面有多麼重要 – 因為從這些角度來看，華納兄弟在 2025 年度過了輝煌的一年。他們以《我的世界》電影吸引了年輕觀眾，以原創和藝術類型混合的《罪人》和《武器》獲得了巨額票房，以《超人》重振了他們的超級英雄系列，以新續集《死神來了》和《招魂》讓兩部恐怖劇集保持傳奇色彩，將《一戰之後》定位為另一個。為可能的奧斯卡角逐（並為保羅·托馬斯·安德森提供了他迄今為止收視率最高的電影），甚至通過選角布拉德·皮特主演的蘋果公司 F1 電影來參與一部老式的、幾乎字面意義上的明星車。儘管前幾年出現了一些代價高昂的失敗，但僅僅幾年之後《芭比娃娃》就成為了他們有史以來最大的電影。畢竟，這本身就是另一家大型企業，但不要對它老生常談，但在《芭比娃娃》、《沙丘》、《我的世界》、《超人》、《一場接一場的戰鬥》以及金剛與哥斯拉的各種電影之間，大多數休閒電影觀眾很有可能在過去幾年中至少在觀看華納兄弟電影時度過了一段愉快的時光。
然而，在華納兄弟探索公司首席執行官大衛·扎斯拉夫（David Zaslav）手中，這些成功並不能證明電影業可以蓬勃發展。他們的價值取決於他們可以幫助評估出售的可能性。另一方面，Netflix 可能不會收購華納兄弟，因為他們看到了一個有價值的老電影庫和一個現成的主要院線發行渠道。在一個以電影為中心的烏托邦中，Netflix 可以通過大型電影公司經常忽視的低成本浪漫喜劇、成人驚悚片和青少年電影來補充華納兄弟的電影，以及來自馬丁·斯科塞斯、斯派克·李、諾亞·鮑姆巴赫和大衛·芬奇的藝術激情項目的流媒體的穩定供應。 （也許像斯科塞斯和李這樣的作者論作者不會只看一部電影就被嚇跑，因為他們知道華納兄弟實際上可以在影院上映他們的電影。） Netflix 還可以將各種經典電影帶入觀眾的家中。
但從任何特定時間 Netflix 上 1990 年之前的影片數量以及該公司勉強授予其最負盛名的項目的獲獎院線影片來看，豐富的目錄和主要院線影片是電影業及其歷史的元素，但社會卻隱約鄙視這一點。 Netflix 收購華納兄弟主要是為了消除來自 HBO Max 的競爭，也許最終是為了消除人們偶爾離開家去娛樂的更廣泛的競爭。
哦，還有IP。 Netflix 的訂戶收到了一封來自該公司關於即將進行的購買的悲傷又有趣的電子郵件，他們在郵件中期待“將世界上一些最受歡迎的系列作品匯集在一起，例如《哈利·波特》、《老友記》、《生活大爆炸》、《卡薩布蘭卡》、《權力的遊戲》以及《怪奇物語》、《星期三》、《魷魚游戲》、《布里奇頓》和《KPop Demon Hunters》的 DC 宇宙。”很能說明問題的是，他們在本次公告中納入的象徵性華納電影是《卡薩布蘭卡》，這或許是有史以來最“有名”的電影（至少在 1970 年之前的電影中），他們立即將其描述為“特許經營”，令人不安且令人恐懼。 （就此而言，《老友記》如何成為一個系列節目？自該劇停播 20 年來，它催生了重聚特別節目和一堆俗氣的現場快閃節目。）
就其本身而言，這只是企業的麻木不仁和笨拙——這並不是 2025 年特有的現象。是的，電影觀眾對戲劇體驗神聖性的譁眾取寵似乎有點尷尬。突然之間，我們都變成了妮可·基德曼，代表影院閱讀一系列準公益廣告，這些影院忘記關燈，也沒有僱用能夠解決技術問題的放映員。然而，除了這種宏偉之外，看電影可能是一種簡單的樂趣，一種相對實惠的逃避方式，一些公司似乎有意將其視為生產力問題，尋求解決。呆在家裡不是可以節省能源嗎？如果您同意每月永久支付 20 美元來購買我們可以為主頁找到的任何東西，是不是感覺您省了錢呢？觀看某部電影的決定是否需要我們可以用算法殖民的寶貴灰質？即使派拉蒙未能從 Netflix 手中奪取華納，敵意收購也已經開始。科技怪人想要控制我們的藝術和娛樂。我們不應該把它給他們。
