ProSiebenSat.1 的 Henrik Pabst 談歐洲電視流媒體時代之戰

在所有試圖確定數字和流媒體時代業務未來的歐洲廣播公司中,很少有像德國公司 ProSiebenSat.1 Media 那樣經歷過過山車。

面對全球電視廣告低迷和股東糾紛,該公司正試圖轉向以流媒體 Joyn 為中心的數字優先模式,同時維持其夜間收視率並建立適銷對路的全球格式。最近,意大利股東 MediaForEurope 獲得了超過 75% 的投票權並取得了控制權,從而做出了關於 ProSieben 未來所有權的決定,但這引發了更多問題。

德國部長和地區政界人士很快對 Unterföhring 公司接管後發生的深遠變化表示保留,MFE 老闆向他們提供了保證。但上週,這家意大利整合商放棄了裁員,更換了整個管理團隊,其中包括首席執行官伯特·哈貝茨(Bert Habets),並讓尼古拉·盧薩納(Nicola Lussana)負責運營其廣告銷售公司七一媒體(Seven.One Media)。握力似乎越來越緊。

儘管存在公司糾紛,ProSieben 仍在悄悄地運營其日常運營,其中包括以遊戲節目 Joko 和 Klaas 聞名的 Sat.1 等廣播網絡; Joyn,即將推出的熱門真人秀節目之家 清算——星辰的衝突 (清算——星辰的衝突);歐洲多家製作公司,如Red Seven Entertainment 和英國的CPL Productions;以及 Seven.One Studios International 的節目銷售業務,該公司購買了 MIPCOM 的約會格式 匹配我的前任競賽表演 種族劇本系列,例如 烹飪學院 和 求婚者和50 以及這種格式的永恆流行 一見鍾情結婚。

在戛納市場,我們採訪了 ProSieben 的 Henrik Pabst,他是 Seven.One Studios 節目和銷售部門的總經理,也是 Seven.One Entertainment 網絡和流媒體部門的首席娛樂內容官,他討論了公司通往數字娛樂巨頭的道路以及新所有權下的生活等話題。

我們在 MFE 決定聘請自己的首席財務官 Marco Giordani 擔任 ProSieben 的首席執行官之前進行了交談,但 Pabst 的見解仍然讓您了解這個故事接下來將如何展開。被稱為國際電視上最豐富多彩、最具洞察力和獨特演講的節目導演之一,他在全球市場上的表達和閱讀風格始終值得關注。

聊天還涉及創作者經濟、Joyna 全民流媒體服務背後的概念,以及他對 Netflix 和 TF1 頻道等改變市場的交易以及法國流媒體協議的看法。 “我們生活在一個必須非常仔細地審視每種類型的合作夥伴關係的世界,”他說。

以下是問題和答案,為了清晰和長度而進行了編輯。

最後期限: 在過去的幾年裡,圍繞 ProSiebenSat.1 Media 的敘述一直由已經決定的公司結構主導。我想知道當這個故事上演時,網絡層面發生了什麼?

亨利·帕布斯特: 今年,渠道的市場份額有所增加。今年是缺乏體育精神的一年,但我們在一些事情上做得很好。 Sat.1 憑藉同名節目強勢回歸 誘惑別墅一個真人秀節目,人們在消費獎池時會損失金錢。有趣的是,它的收視率確實超過了 Linear,而且也超過了 Joyn。如果看一下視頻總觀看時長,差不多是50-50。這是少數幾個同時擁有大量流媒體收視率的線性熱門作品之一。那挺好的。廣告市場不好。德國連續第三年陷入衰退,這種情況需要改變。德國經濟確實陷入了困境。真是一團糟。另一方面,Joyn 的表現非常出色,用戶和使用量增加了 30%。這是一個很好的結果,比市場更好。顯然,一個重要的企業主題正在決定我們的生活。現在 MFE 加入了,我很高興。

最後期限: 為什麼這會讓你高興?

生命值: 我相信,在市場壓力時期,規模很重要。我們涉足三個大型歐洲(德語)市場,並通過這家歐洲廣播和流媒體巨頭涉足五個市場。讓我們看看如何通過創建可以處理​​當前事件的策略來改進這一點。

《誘惑別墅》

喬恩/邁克爾·德波爾

您現在正在和MFE的領導談話嗎?

生命值: 不是現在,但我相信我們很快就會開始。 MFE 想知道如何構建這一切。最好的策略是什麼?最好的數據遊戲是什麼?最好的IP遊戲是什麼?在歐洲進行廣告並利用歐洲資金的最佳方法是什麼?我們如何應對收購中的內容遊戲?我們如何在人工智能領域進行合作?在我看來,如果我們一起做的話,所有這些事情都會很好。

最後期限: 一些德國記者工會對 MFE 對 ProSieben 的態度感到擔憂。您能告訴我們什麼嗎?

生命值: 當然,這是一個很大的問號。我可以說我沒有看到任何影響的跡象——完全停止,100%保證。 MFE希望我們創造更多本地內容,我確信內容本身不會受到干擾。他們會對我們如何花錢有疑問嗎?是的,如果我買了一家像我們這樣規模的公司,我會有疑問,那很好。在與我們的股東進行了所有對話之後,我很高興能有他們。讓我們一起努力吧。

最後期限: 那麼未來會是什麼樣子呢? 你想改變故事以關注內容。

生命值: 確切地。所有這些國家都會採用歐洲研究方法嗎?或許。我們是否想要投入更多資金來開放我們的網絡以推出 IP?我們願意,但必須考慮到市場的發展。我們相信擁有知識產權是未來的出路,目前我們有三個大市場可以嘗試。 MFE的推理是合理的,我們來分析一下。

馬可·喬達尼

ProSiebenSat.1 新媒體總監 Marco Giordani

簡單的

最後期限: 七一工作室的業務如何融入其中?

生命值: 三年前我們出售了美國部分業務後,Seven.One Studio 已經成為一家相當靈活、發展迅速的製作公司,擁有七家製作公司和一個逐年引入 IP 的發行部門。去年在 MIPCOM 我們有 他被困在蜜月島上 今年我們推出 打獵將在 Channel 4 和 ProSieben 播出。這是我們合作的一個很好的例子 – (Seven.One 製作人)CPL 和 RedSeven 致力於這個想法,實施它並保留權利,以便我們可以隨著時間的推移將它們貨幣化。此外,我認為我們已經成為內容的未來:創作者的世界。三年前,我們進入這個世界,當時我們開始向創作者購買在 Joyn 上預覽他們節目的權利。你不會通過電視頻道找到這些觀眾。您正在正確的地方與他們聯繫,並為他們的社區提供正確的主題。

最後期限: 那裡聲音有多大?

生命值: 我們每年在 Joyn 舉辦 25 個創作者計​​劃。我們有一個非常具有成本效益的生產方法。它還涉及學習如何查看產量。為什麼我要在五年後飛往泰國參加一個有 140 人的真人秀節目? 種族 剛剛獲得了德國非常有聲望的巴伐利亞電視獎最佳娛樂獎。我們獲得了版權,並將其作為我們新製作公司 Studio Flitz 的核心,該公司完全專注於創作者內容。該公司的負責人 Thomas Munzner 對自己需要做什麼以及為什麼在成本效率可能成為我們所有人的第一要務的時候,有著非常好的經濟理解,我們可以為 ProSiebenSat.1 提供非舊世界的住房。這些想法看起來並不比經典作品差多少。他們購買既定知識產權的權利,然後按照自己的方式行事。

“種族”

喜悅

最後期限: 股東們對創造者經濟有何看法?當他們習慣了電視或電影製作後,他們是否更難推銷自己?

生命值: 賣起來並不難。 7 VS 狂野 它曾經主要是為YouTube製作的,現在已經被切成碎片為亞馬遜製作。這裡確實存在利潤增長的潛力。當你正確地生產它並把它賣給主播時,也許是線性的,這是一筆好生意。幾週前,我們在工作室與托馬斯一起展示了一些項目,每個人都在聽。如果有一代人能夠幫助他們達到廣播公司和流媒體期望的價格水平,那麼他們的利潤就會提高。這是一件好事,我們應該接受。

最後期限: 與我交談過的業內人士仍然有很多人並不完全理解 Joyn 的概念。它已經成為你娛樂策略的核心部分,那麼你如何向不理解它的人解釋它呢?

生命值: 從貨幣化的角度來看,我們是德國最大的 AVOD 服務,我們也有 SVOD 級別,但規模很小,不是優先事項。 Joyn 是您需要的所有內容的地方,無論是生活方式頻道、各種類型的 FAST 頻道、所有 ProSiebenSat.1 品牌和大量 Joyn 原創作品,以及創作者數據庫。我們為每個目標群體提供服務,並將他們分為不同的內容部門。我們需要利用正在轉型為超級流媒體組織的強大線性廣播組織的生態系統。

最後期限: 這有助於銷售廣告,對嗎?

生命值: 這是真的。我們非常成功地將網格轉向真正強大的混合節目。當你限制自己作為廣播員時,你就輸了。這是喬恩。

亨里克·帕布斯特

阿米莉亞·尼德布赫納

最後期限: 在銷售方面,首席執行官蒂姆·格哈茨(Tim Gerhartz)於今年夏天離職,重新加入德國電視二台(ZDF)。從那以後你們是如何重組的?

生命值: 作為一家中型分銷公司,我們專注於獲取所有價值鏈的知識產權。考慮到我們公司的形象,我不相信七一國際工作室會成為未來的主要腳本參與者。目前該部門由托比亞斯·舒爾茨 (Tobias Schulze) 領導,他是一位非常資深的銷售總監,我提供指導。我愛蒂姆……他絕對是世界上最德國的人。他曾經來自德國電視二台,現在又回來了,我祝他一切順利。

最後期限: 您如何看待 Netflix 和亞馬遜與 TF1 等廣播公司達成的交易?就 Joyn 而言,您似乎已經為此做好了準備,如果是這樣,您希望添加其他線性渠道 – 德國出版商 ZDF 和 ARD 曾一度使用該服務。

生命值: 我們生活在一個任何類型的伙伴關係都需要非常仔細地審視的世界,而這種夥伴關係也需要非常仔細地審視。在我們的生態系統中是否有我們無法接觸到但我們想要聯繫的受眾?如果是這樣,我們將密切關注他們。這是否意味著我們會立即進行?不,但我們是一家不開放合作夥伴的封閉商店嗎?我們不是。我們需要保持靈活性,因為沒有一刀切的解決方案。 TF1與Netflix的交易確實引起了市場的一些(擔憂)。如果 TF1 給 Netflix 帶來新電影,Netflix 就不再需要收購它們了嗎?我知道我在環球影城的朋友們很難實現這一目標。還有一些沒有答案的因素。

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