業務領導者要求員工更多地返回辦公桌，相信這將有助於增加團隊合作和生產。但是，新的研究表明，這一運動可能以高昂的價格出現，大型公司將員工重新回到物理辦公室中是他們的最高才能，尤其是具有經驗，技能和專業知識。
由匹茲堡大學和香港中國大學的John Yang博士領導的研究人員經營，本研究將徹底考慮這些辦公室的決定如何影響他們的發現。他們發現的發現發表在《朋友和經濟學研究》期刊，科學，印刷管理中。
從LinkedIn中研究數百萬個專業變化。研究重點是數十種重要的技術和金融公司。在公司宣布員工必須返回辦公室後，人數增加了。那些離開的人通常是女性，高級團隊成員或具有強大技能和經驗的員工 – 公司傾向於努力維護的團體。
在爆發期間，許多工人調整了在家工作。他們通過跨越日常旅行來節省時間，並可以更好地管理家庭生活。現在，儘管該公司已發布一項規則，以返回員工辦公室，但感覺到缺少的靈活性和缺失合同所帶來的壓力。旅行和控制較少的個人時間表需要很長時間，促使許多人尋找更多的自由工作。
“在返回辦公室的統治後，員工開始以更高的速度出發。”楊博士解釋了這些辭職。他們說這不是隨機的。但通常包括最有價值的工人 – 具有連接經驗和難以替代的技能的人，而公司可能希望辦公室聯合會有助於改善統一和監督。但這使一些員工可以清楚地看其他地方
尋找這些工人的替代品並不容易。由於這些變化，公司需要很長時間才能填補開幕式，並且與以前相比，他們帶來的工作要少。平均而言，現在要比以前更多地填補該職位需要幾乎四分之一。這意味著在招聘上花費更多的時間和金錢，較少的人樂於接受嚴格的參與要求帶來的工作。
性別差異也很明顯。女性比男性大。這可以與房屋的責任相關，以及從遠處或混合動力的工作生活更美好的工作生活之間的餘額需求有所幫助。大型堡壘的作用是指允許在家中工作和在辦公室工作的工作。那些處於較高職位或擁有更專業知識的人往往會因強烈的選擇和其他地方的需求而辭職。
“這項研究表明，當公司強迫員工返回辦公室時，這是多麼昂貴。”楊博士說，失去才華橫溢且有能力的工人可能會導致創新和整體工作氛圍中的問題。創新意味著能夠開發使業務競爭力的新概念，產品或流程的能力。這並不是要添加座位，而是關於任何外出的人以及找到具有平等才能的人有多困難。
在不得不返回完整的傳統辦公室之前，該公司得到了兩次支持。儘管會議本身有好處，但缺點可能會更大 – 特別是如果它推動幫助企業成功的人們。靈活的工作選擇的處理可能不僅可能在員工中受歡迎，這也可能是長期的長期業務。
這項研究可幫助公司了解政策決策的真正影響。對於任何懷疑將來的工作場所應該更清楚的企業：強迫工人返回辦公室可能會產生更多的問題，而不是解決問題，尤其是在驅動最有才華的問題時。
參考期刊
Ding Y.，Jin Z.，Ma M.，Xing B.，Yang Yang Yang“辦公室的秘密，大腦流出”。管理科學，2024。 Doi： https://dx.doi.org/10.2139/SSRN.4675401
作曲家
約翰楊博士 是一名研究人員，專門從事行為，組織，經濟學，勞動和動態目前的工作，他參與了香港中國大學的工作，他的工作著重於該組織的政策，影響員工穩定的行為以及管理Yang博士畢業博士學位的能力。在與業務相關的研究和參加許多高收入研究項目的研究中，檢查了背部的工作，員工的運作和大型公司的指導方針，他們的專業知識在於使用現實世界中的大數據和就業趨勢，以吸引 – 深度信息，以幫助組織決定改善組織。楊給現代勞動挑戰帶來了獨特的觀點。他的研究仍然對污染後的員工，儲存和未來井的井，存儲和未來的井的學術討論和組織產生了影響。
