凱文·哈茨往往是第一個進門的人。 2001 年，他與他人共同創立了 Xoom，當時跨境匯款意味著需要在西聯匯款排隊。 2013年上市，2015年PayPal斥資11億美元收購。推出 Xoom 四年後，他與他人共同創立了 Eventbrite，該公司於 2018 年上市，讓購買活動門票變成了你可以做的事情，而無需將筆記本電腦扔進海裡。
在 Founders Fund 任職一段時間後，哈茨與他人共同創立了自己的投資公司 A* Capital（指計算機科學算法），然後在 2020 年，在大眾面前抓住了另一個趨勢：SPAC 繁榮。 2021 年，他的空白支票公司“one”以 21 億美元的反向併購吞併了 3D 打印公司 Markforged，而此時矽谷的所有其他金融家突然認定 SPAC 才是未來。
現在，哈茨正在轉向他的下一步：青少年創始人，不是作為一項社會實驗，而是作為一個計劃外的投資論文。他的公司最近開出了一張支票 阿羅，一個人工智能驅動的預測引擎，其創始人當時還太年輕，無法獲得駕駛執照。哈茨絕不是唯一一個這樣做的人。受到史蒂夫·喬布斯、比爾·蓋茨和馬克·扎克伯格等創始人的歡迎，“拆建”運動已成為某些雄心勃勃的孩子的標準生活方式選擇。
以科里·利維 (Corey Levy) 為例，他在高中時曾在 Founders Fund、Union Square Ventures 和 Techstars 實習，然後在大三畢業後就讀於伊利諾伊大學。今天他跑步 Z同事是一項為期一周的加速器計劃，為科技創始人（甚至高中生）提供 10,000 美元的資助。十年前，當利維退學時，蒂爾獎學金是一個激進的新想法。現在，“輟學人數達到歷史最高水平。” 商業內幕人士說 去年春天。 “在 15 或 20 人的大型團體晚宴上，我們會環顧餐桌，沒有人擁有大學學位。”
Y Combinator 加速器自成立以來就悄悄培育了一種輟學文化，最近推出了一項專為想要創辦公司但又不想輟學的學生設計的項目，這已經夠“大事”了。該計劃允許他們在校期間提出申請，立即獲得錄取和資助，並將參與 YC 的時間推遲到畢業後。 （對於以反文化著稱的 YC 來說，此舉主要是為了品牌塑造。）
當然，TechCrunch 已經報導了這一趨勢：請參閱此處、此處和此處。但要了解更多信息，我將在 Disrupt 流媒體節目中與 Hartz 一起參加 TechCrunch 的 StrictlyVC 活動，該活動將於 10 月 27 日星期一在舊金山開始。 （Hartz 於 10 月 28 日星期二發表講話。）
與此同時，以下是我們週五開始探討該主題時的對話摘錄：
TechCrunch 活動
舊金山
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2025 年 10 月 27-29 日
TC：我們總是看到青少年創辦公司，但這是肯定的 感覺 就好像我們比以往任何時候都看到更多這樣的事情，而你告訴我這就是幕後的情況。你認為這是為什麼？
凱文·哈茨：你會發現這些非常聰明的孩子在學校裡卻很無聊。我看到斯坦福大學一年級或二年級的學生就屬於這一類——他們完全無聊，其中一些人最終在家上學，但他們只是表現出色。即使在最好的大學裡，他們仍然帶著對建設、學習和前進的渴望來去去去。我們有一家公司，其創始人的年齡分別為 18、18、15 歲。我想 CTO 現在可能已經 16 歲了，但我們支持他們的時候他們才 15 歲。但這並不罕見。
Z Fellows 與 泰爾獎學金，由 Peter Thiel 幾年前推出？
真是難以置信的相似。不同之處在於，蒂爾團契是一個非營利組織，而且——我是彼得的超級粉絲——但作為一個非營利組織，也許沒有那麼努力。 Corey 在過去幾年中剛剛建立了 Z Fellows，這是一個非常棒的計劃。這又是一件事，彼得走在了前面，看到了提供金錢以換取退學的諷刺價值。這種現像一直在不斷增長，誰知道它會持續多久，特別是考慮到大學的成本以及許多人認為管理不善的大學的有毒環境。所有這些都讓青少年問：“我為什麼不輟學去建造呢？”
Z Fellows 會持有公司股票嗎？
他們提供一張很小的支票——10,000 美元。然後有一個基金，他們稍後會為人們提供支持。但它主要是一個不具約束力的初始價值 10,000 美元的作品。我認為 Corey 也在挑選一些人將 10 萬美元投入種子前輪。
您對我們看到的有關兒童無法在校外找到工作的統計數據有何看法？我不得不認為，這在一定程度上是由於意識到即使你畢業了，也可能沒有工作在等著你。
還有另一種現象發生 – 這種翻轉應該發生在第 26 或 27 年，屆時 1099 的數量將多於 W-2。這意味著 30 年前，人們為雀巢、麥肯錫或 IBM 等大公司工作。現在他們為自己工作。他們交易加密貨幣或建立自己的業務。這體現了美國的個人主義。美國似乎正在走向超級創業。
我認為這是因為人們想要創建公司，但我也認為，由於人工智能和其他技術積累的效率，人們在被擠出自己的角色後，越來越多地不得不創建公司。
保羅·格雷厄姆（Paul Graham）多年前說過的話一直讓我印象深刻，那就是對於年輕創始人來說，擁有一家初創公司既好又壞，因為它佔據了他的生活。我是一名年輕的企業家。你對資助一個 15 歲的人有何感想，因為你知道他的公司可能做得非常好，而這個人可能永遠沒有能力經歷大多數 15、16、17 歲的人所經歷的事情？
我發現這是一次令人興奮的經歷，但其中也夾雜著痛苦的挑戰。它帶出了一切。這是一個好點。 （十七）這是海軍陸戰隊的時代，他們因為無所畏懼而將他們送上戰場。也許這個時代的人很難開車。但我想知道，鑑於這種現象的新穎性，現在理解其含義是否還為時過早。
我們正處於我所說的技術擴張超級週期的開始，人工智能和其他一切——尤其是人工智能。我們正處於非常早的幾局。 OpenAI 和 Anthropic 在模型的核心部分發展得非常快。現在我們都開始在應用程序層上工作。有像 Cognition 這樣的副駕駛，然後在 AI CRM 領域有 Decagon 和 Sierra。但還有許多其他類別仍需要禁用。即使 Sierra 和 Decagon 仍處於其使命的早期階段。
你有女兒。你想看到他們上大學嗎？如果他們說：“爸爸，我現在想開始做點什麼，而不是上大學”，你會有什麼感覺？
我們 17 歲的兒子現在正在申請大學。她想要大學經歷。她想要那種生活的熱情。她從來沒有質疑過。我盡力給她盡可能多的機會來考慮其他選擇，我也會為下一個 13 歲的女兒做同樣的事情。
在您過去一年所做的賭注中，有多少涉及青少年？
接近20%。
兩年前你會說什麼？
大約5%。
