在前線有大人物的公司仍然面臨困難，在僱用熟練的員工和維護熟練的網站上，例如那些在有線電視提供商，水處理中心和倉庫中工作的公司。儘管就業通常是公司的挑戰，但在過去幾年中，這些挑戰似乎更為明顯。
亞馬遜金融主管布萊恩·奧爾薩菲斯基（Brian Olsafiski）的財務經理說：“這是一個非常有競爭力的勞動力市場。” 在2021年，補充說“工資壓力”是“通貨膨脹應力的最大貢獻者”。零售巨頭在線 據說它很擔心 它可以用盡美國的倉庫工人，他們是 提高工資和福利 在過去幾年中，對於這個人口，包括 工資的顯著增加 上個月宣布。
在採訪中 《新聞周刊》，兩家在美國各地擁有成千上萬的額頭人員的公司不僅分享了他們的策略，不僅是為了保持員工的努力，而且還提高了他們的生活質量。
“現場技術人員的作用是最大的旋轉範圍，”階級首席執行官斯科特水手說。 “這是一支在老年前進的勞動力。”
ABM在公司，學校和機場的辦公室提供了機房，景觀和食品服務的服務和維護。他告訴“這些工作）：”網站上的工程師很舊，在一段時間內，去（這些工作）並不有趣。每個人都想去一家社交媒體公司。 “ 《新聞周刊》。
薩爾米爾（Salmirs）強調了該領域可以賺取的穩定薪水，即使在主要都會區。 他補充說，這些技術人員在不需要大學學位的情況下也享有強大的工作安全。
薩爾米爾人和其他在大型前線使用勞動力的領導人希望他們的投資能夠獲得更好的薪酬，工作機會和工作技術，都將吸引新工人並阻止他們離開。
轉變
2020年，經濟估計表明 約3000萬美國人 她在前線工作，例如卡車，物流，一般穿越和存儲。包括前線工人 搜索，洗滌劑，醫療保健，兒科護理和銀行家之間盧比。幾個前線工人代表可以面對社會障礙的團體，包括婦女，移民，50歲以上的人，種族主義少數民族以及沒有大學學位的人。
隨著時間的流逝，人們將這些工作留給了遙遠和混合工作中流行病的高度變得更加可用的功能。 為了認識到過去五年來對人才的日益競爭，主要雇主 就像一個目標沃爾瑪和多家銀行已經大量投資提高工資 擴大好處。
美國銀行 最近 最低工資為每小時25美元。沃爾瑪投資了 沒有學費的教育 受益並報告他到目前為止使用了126,000名員工。亞馬遜 出版機器人 在其倉庫中，試圖使員工更安全，更容易。
但是，結果有所不同，正如美國參議院委員會在12月發表的報告顯示，亞馬遜倉庫的發病率與平均行業的發病率率為30％。 金融時報。
Gety圖片
在Charter中，一家電信公司擁有550億美元的收入和90,000名員工，重點是峰會的工作條件。前首席執行官湯姆·羅特里奇（Tom Rotlidge）始於該大學，而EVP也從現場運營湯姆·莫納漢（Tom Monaghan）作為技術人員開始。他們在Senormost領導中的存在表明，工人對角落辦公室很重要，並為其專業能力提供了希望。
該公司的領導人說，他們正在專注於在前線吸引新人從事工作，並阻止租戶離開，無論是出於遙遠的干擾，競爭對手還是其他原因。領導者在全國范圍內進行常規的聆聽回合，以更好地了解這些工人的需求。
EVP和Chro Paul Marchand說：“像其他在前線有大型運營基地的雇主一樣，我們不得不將輪換作為（公司成功）的主要障礙。”。 收購350億美元後 從今年早些時候的Cox Enerprises中，Marchand為全線員工製定了新的有關就業價值的建議。
“付款是我們查看的第一件事，” Marshand解釋說，重點關注有吸引力並允許員工節省的工資。合併時，該公司將最低工資從每小時15美元提高到每小時20美元。
瑪森德說，工資可能是一個清晰的起點，但“好處是另一個地方”。該公司吸收了12年的健康保險成本，並且從未提高員工分期付款。
今年，宣布了更簡單的憲章 購買員工的股票 程序和 沒有學費的教育利益。
瑪森說：“我們用它來告訴人們。”
最好的技術 +更好的經理=更好的體驗
與亞馬遜和許多其他擁有藍領大型工作基礎的雇主一樣，技術也用於改善前線員工的生活質量。
沃爾瑪，董事，董事，董事，董事，沃爾·馬特（Wall Mart），董事，董事董事，董事董事，沃爾羅特（Walorat）財務總監，財務董事，財務總監，財務總監，金融總監，金融總監，金融總監，金融主管，金融主管，金融董事，財務總監，財務總監，財務總監，沃爾 – 馬特（Wal -Mart）” 致電Q2利潤。零售巨頭剛剛開業 配送中心 這是自動98％的 聊天機器人應用程序是應用 它可以幫助員工管理庫存並更快地為客戶提供服務。
ABM通過管理情報培訓指南進行了新的，更全面的培訓。此外，該公司使用技術來提高員工的安全性和效率，並減輕其角色的身體壓力。許多藍領的主要雇主進行了這樣的賭注。
“我的希望，憑藉所有這些人工智能技術以及戴眼鏡和在設備上工作的能力（他們在屏幕上看到指南）的能力，對年輕人來說將變得越來越有趣。”
主任代表人工智能主任是整個星期的支持工具。
人力資源資源負責人麗莎·薩科爾（Lisa Sakaor）說：“這位人工智能教練可以來幫助有這樣的情況的經理。”我該怎麼辦？ “在您需要即時觀點和人力資源的地方可能無法使用。”
像《憲章》一樣，ABM很自豪地看到前現場工作人員扮演行政角色，現在正在努力突出這些職業道路並鼓勵員工考慮他們。
“在2020年，我們在保留人力資源團隊中開始了一個項目，我們確實試圖專注於離開人們以及如何提供幫助的原因。” “我們通過真正專注於這位前線經理並確保他們在船上僱用並繼續參與和支持團隊成員來更新這些播放書。”
看到這些投資和計劃的回報可能需要時間，但是ABM已經開始看到結果。 Siaxor說：“我們開始看到這些努力在發揮作用，並開始看到我們在這些實驗領域的保留率（提高率）。”
