職場潮流來來去去，後疫情時期充滿了各種奇奇怪怪的時尚，令人眼花繚亂。
還記得咖啡徽章嗎？為了響應返回辦公室訂單 (RTO)，一些員工開始進入辦公室只是為了刷卡、被看到，然後再回家，在那裡完成真正的工作。
我們還看到了超級航天飛機，這是對 RTO 指令的另一種回應。一個 斯坦福大學學習 研究發現，大流行之後，長途通勤有所增加，每天出行 75 英里或以上的人數增加了 32%。
本周有 4 個職位可供申請
- 航空公司飛行員協會 – 高級立法代表
- 交通項目監管事務總監
- 執行協調員 – 共同基礎聯盟
- 共和黨主要 – 聯邦政府關係 – 華盛頓的製勝策略
工人們可能還記得亨利的崛起，亨利是尚未致富的高收入者的縮寫。儘管 31% 的美國家庭 帶來六位數或更多。但由於生活成本高昂和物價上漲，儘管紙面上的收入較高，但處於這一收入水平的人往往感覺並不好。
您可能記得的另一個趨勢是安靜退出。這是由於工人不滿而產生的行為。以決定只做最低限度工作的員工為代表，這實際上只是解釋缺乏對工作或工作投入的另一種方式。
根據蓋洛普報告， 員工參與 到 2024 年將下降 21%。從表面上看，這似乎並不重要，但出於多種原因，它很重要。例如，蓋洛普估計，由於參與度低而造成的生產力損失將在 2024 年給全球經濟造成 4,380 億美元的損失。
此外，如果全球勞動力充分就業，經濟將增加 9.6 萬億美元，即全球 GDP 增長 9%。
該報告的作者表示：“敬業的員工比不敬業的員工能產生更好的業務成果，敬業的團隊對組織績效具有可衡量的影響。”
不斷增長的微觀變化
現在，隨著 Z 世代員工越來越多地進入勞動力市場，他們的影響力逐漸顯現。數據顯示，2024 年第二季度，Z 世代佔勞動力的 18% 美國勞工部。
這一群體的人數僅比嬰兒潮一代多 15%，雖然千禧一代和 X 一代仍然佔勞動力的最大比例，分別為 36% 和 31%，但 Z 世代的願望和需求正在得到認真傾聽。
這一代人需要更多有目的、更具包容性的工作。他們優先考慮自己的心理健康，並希望員工能夠靈活應變。因此，Z 世代對於一系列全新的職場趨勢處於零基礎。
其中一種趨勢是微轉移。
根據一項新的 貓頭鷹實驗室的研究這是一種“靈活工作的結構化方法，員工根據個人精力、責任或生產力模式以短期、非線性的方式工作”。
通過對 2,000 名美國員工進行調查，研究發現 63% 的員工認為雇主應該為員工製定更好的策略並提高靈活性來管理工作和其他職責之間的時間。例如，這些可能包括兒童保育或老人護理。
因此，Z 世代員工正在放棄傳統的朝九晚五的工作方式。相反，他們更喜歡按照自己的議程開展工作。
這些通常被歸類為一天中不同時間的突發工作，並且可能取決於他們自己對工作方式的偏好。照顧者（例如父母）嘗試微轉移的可能性幾乎是非照顧者的三倍。
有些人在早上工作效率最高，而另一些人則是夜貓子；微轉移以此為基礎，是一種將個人努力個性化的趨勢。工作完成了，儘管是按照自己的時間表進行的。
次要的東西
另一個因素也可能影響這一代人對非線性工作模式的熱愛。調查還發現，28% 的員工有副業或忙碌。
22% 的員工還有一份額外的工作，其中 6% 的人表示他們管理著兩份或更多工作。 Z 世代是比年長的同齡人更有可能獲得額外工作的群體。
原因是什麼？金錢是 40% 的人的最大動力，但相當多的 23% 的人從事第二份工作，因為這是他們的“真正的熱情”。
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