由於十大聯盟委員托尼·佩蒂蒂和證券交易委員會委員格雷格·桑基未能在周五截止日期之前就擴大計劃達成一致，大學橄欖球季后賽的 12 支球隊的賽制將至少持續到 2026 年賽季。
就像大學橄欖球中的許多事情一樣，自私自利占主導地位，理智匱乏，結果並不理想，而且可能會更糟。
桑基更喜歡 16 支球隊的季后賽模式，該模式得到了其他 9 個 FBS 會議和聖母大學的支持。但根據 CFP 的治理結構，十大巨頭必須共同簽署任何格式變更。佩蒂蒂大概在學校的支持下，更傾向於糟糕的 24 支球隊模式，這將從根本上改變常規賽。
CFP 首席執行官里奇·克拉克 (Rich Clark) 在周五發布的一份聲明中表示：“在對 12 支球隊的季后賽賽制進行持續討論後，決定繼續採用當前的結構。” “這將為管理委員會提供更多時間來審查 12 支球隊的賽制，以便他們能夠更好地評估潛在變革的必要性。”
這種僵局是該行業核心完全缺乏領導力的又一個例子。
理論上，桑基和佩蒂蒂應該以季后賽和整個運動的最佳利益為出發點。相反，他們優先考慮最能服務於簽署薪水的 34 所十大大學和 SEC 學校的結果。
當兩個會議在政策問題上達成一致時，就會取得進展。
但就 CFP 賽製而言，10 年由 4 支球隊組成，僅在兩個賽季前擴大到 12 支球隊，SEC 和十大聯盟對情況的看法不同。
桑基傾向於採用 16 支球隊的模式，其中 5 支球隊將保留給分區冠軍，11 支球隊將保留給一般球隊。 ACC、Big 12、Notre Dame 和六國集團會議（其中包括重建的 Pac-12）支持該計劃。
但佩蒂蒂似乎決心改革這項運動。他提出了一種 24 支球隊的模式，其中大部分投標將分配給主要會議，無論表現如何：ACC、Big 12、Big Ten 和 SEC 各有四支球隊，加上六國集團至少一支。
幸運的是，該計劃在CFP管理委員會中沒有獲得成功，促使佩蒂蒂轉向B計劃：只有桑基提前同意在幾年內採用24支球隊的概念，他才會批准擴大到16支球隊。據消息人士透露，桑基對於是否做出承諾猶豫不決。 （這是可以理解的）。
當桑基和佩蒂蒂未能在 12 月 1 日最後期限之前就下賽季的賽制變化通知 ESPN 達成一致時，ESPN 給他們延期到 1 月 23 日。但據一位消息人士透露，在七週的時間裡，他們“未能達到解決問題所需的程度”。
因此，12隊的賽制將至少再維持一年。這很好。選擇過程被破壞；格式不是。
但 2026 年將發生重大變化：如果選拔委員會將巴黎圣母院排在前 12 名，它將自動獲得競標，這對愛爾蘭人來說是一項有吸引力的交易，該交易於 2024 年春季達成，雅虎對此進行了報導。
換句話說：如果愛爾蘭隊進入前 12 名，並且他們下賽季的賽程安排非常寬鬆，那麼，對於 ACC、Big 12、Big Ten 和 SEC 的非冠軍球隊來說，將只有 6 個自由競標機會。
對於 Big 12 來說，這是一個特別不祥的數字，在 12 隊賽制的兩個賽季中，他們沒有贏得一場比賽，也沒有培養出一支強大的球隊。
（如果 16 支球隊的模式在 2025 年生效，楊百翰大學將加入 Big 12 冠軍德克薩斯理工大學的行列。）
但這對於十強來說也不是最理想的，因為兩到三支有價值的球隊可能會在外面觀察。
鑑於聯盟中產階級的實力不斷增強，很容易想像2025年的情況會在下賽季重演：俄亥俄州立大學、印第安納大學和俄勒岡大學贏得至少10場比賽並獲得CFP投標，而少數9勝3負的球隊被排除在外。
從這個意義上說，佩蒂蒂根深蒂固的談判立場（如果桑基沒有承諾未來 24 項，他就拒絕批准 16 項）最終可能會破壞十大聯盟。話又說回來，這就是大學橄欖球。計費時間和短視的戰略決策是最重要的長期種子。
