Home 體育新聞 “不斷更換政黨的人是政治精神病患者”:桑傑·勞特在 KDMC 孟買支持 MNS 後做出反應

“不斷更換政黨的人是政治精神病患者”:桑傑·勞特在 KDMC 孟買支持 MNS 後做出反應

22
0

馬哈拉施特拉邦努納曼·塞納 Eknath Shinde – 領導決定支持 Shiv Sena Kalyan-Dombeli 市政公司 (KDMC) 的 Shiv Sena (UBT) 做出了強烈反應,高級領導人兼議員 Sanjay Raut 警告稱,此舉可能會對 MNS-Sena (UBT) 的理解產生影響。

在馬哈拉施特拉邦,選舉後真正的戰鬥不是在敵對聯盟之間展開,而是在梅赫蒂本人內部展開。提斯利的印度人民黨-週日參議員權力現在集中在三個主要市政公司周圍。 BMC、塔納(Eknath Shinde 的主場)和 Kalyan Dombeli 或 KDMC-BJP 甚至威脅要為 BMC 進行反壓力並為 KDMC 擔任反對派。 KDMC 的分裂裁決(濕婆神軍未能獲得多數席位)已將民意調查後的聯盟變成了槓桿點,而 MNS 則成為一個不尋常的權力掮客。

勞特表示,他已就此事與烏達夫·薩克雷 (Uddhav Thackeray) 和拉吉·薩克雷 (Raj Thackeray) 進行了交談,並補充說,塞納 (UBT) 主席對事態發展持嚴肅態度。勞特說:“卡延-棟博利問題非常嚴重,不能簡單地稱之為地方決策就將其拋在一邊。如果任何地方領導人的​​行為違背了黨的核心思想,黨的領導層將不得不對他們採取紀律處分並停職。”

拉特與過去的政治行動進行了比較,他補充道,“正如國大黨驅逐了 12 名與印度人民黨聯手的法團成員一樣,預計這裡也會做出類似的艱難決定。有些人出於自私的原因完全離開政黨。甚至拉吉·薩克雷也對這種趨勢表示不滿。”

勞特還猛烈抨擊了選舉後倒戈的領導人。 “那些不斷更換政黨的人是政治精神病患者。那些以濕婆神軍的象徵當選然後支持另一個團體的人將面臨立即採取的行動。政黨領導層應該明確表示不同意這種行為,”他說。

在攻擊辛德領導的派係時,拉特說,“辛德集團是馬拉地人的目標。他們不誠實,是馬哈拉施特拉邦的人。那些背叛巴拉薩布·薩克雷和馬哈拉施特拉邦的人在任何情況下都不應該在政治上有關聯。”

KDMC 選舉的結果是不完整的。在由 122 名議員組成的議會中,濕婆軍獲得了 53 個席位,輕鬆領先於獲得 51 個席位的印度人民黨。多數席位為 62 個,這使得民意調查後的支持率非常高。

故事在該廣告下方繼續

週三,濕婆神軍在新孟買的康坎巴旺 (Konkan Bhawan) 註冊了其團體,並向康坎區專員提交了一份索賠要求,聲稱其作為公民機構中最大政黨的地位。

當時MNS公司的人員也在場。 MNS領導人Raju Patil會見了Shiv Sena議員Shekant Shinde和Naresh Mahaski,之後MNS正式支持Shinde Sena並宣布。

奧扎克瓦拉

瓦拉巴·奧澤卡 (Vallabh Ozerkar) 是《印度快報》孟買分社的高級記者,被公認為馬哈拉施特拉邦政治、治理和基礎設施領域權威且深入的聲音。他在主要新聞機構擁有九年多的經驗,其報導專業知識提供了高標準的可靠性。目前的專業知識和權威角色:印度快報孟買局高級代表。地理專業:馬哈拉施特拉邦在孟買的州決策中心運營,提供專業且詳細的政治和治理報導。核心權威:他的報告展示了在關鍵且往往復雜的國家事務方面的深厚專業知識,包括: 政治動態:對執政聯盟 (Maheoti) 和反對派 (MVA)、黨內衝突和地方選舉最新情況的深入分析,包括地方機構民意調查和市政公司崩潰。治理和政策:重點報導關鍵國家政策,例如孟買“pagdi 系統”(舊建築租金管制)的振興和社會福利計劃(例如 Ladaki Bahn Yojana Accountability)。基礎設施和發展:關於主要城市和區域基礎設施項目的報告,包括孟買水城地鐵、阿塔南維拉爾海上連接線和塔納地鐵開發。行政監督:跟進立法行動、內閣決定以及有關國家部門內問責問題和涉嫌欺詐的報告。現任職務經驗:他在《印度快報》(一家領先的全國性日報)的職務評估了他報導的可信度和質量。職業基礎:在加入《印度快報》之前,瓦拉巴為其他主要都市新聞通訊做出了貢獻,包括《孟買鏡報》和《DNA – 每日新聞與分析》,為嚴格的公民和政治新聞工作奠定了堅實的基礎。影響力的證據:他的工作不斷打破複雜的政治發展和行政失敗,例如揭露政府福利計劃中的不一致之處,鞏固了他作為馬哈拉施特拉邦基層、有影響力的新聞的可信來源的聲譽。他發推文@@zarkarvallabh … 閱讀更多

及時了解最新動態 – 單擊此處在 Instagram 上關注我們

印度快遞私人有限公司



來源連結

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here