孟買：一家120歲的面料公司Mafatlal Industries Ltd關閉了其虧損和降低公司，重點關注其在提供製服（包括通過政府招標）的基本實力，以在經過多年未連接的財務績效之後縫製。
在過去的五年中，該公司在設定損失方面關閉了牛仔布部門，並從外部零售商標的合同中脫穎而出，並通過自願退休計劃說了其工作權力，並專注於債務付款。它也變成了商業模式，他通過賣家出售的最大面料被購買，而不是內部生產。根據投資者的報價，生產在第26會計年度第一季度使用了外部資源的95％。
該公司還在新的業務類別中多樣化，例如建立健康的平台，為學校提供數字基礎設施，並為協會的經濟切碎部門為其複興工程提供穩固的消費者群體。
這些措施有助於改善其莖收入和損失。該公司報告收入 $在26財年的第一季度，經營的1,240盧比大約是過去一年的三倍。該季度的利潤上升到 $46個犯罪，相比 $一年前30盧比。
在25財年，該公司報告了收入 $2,807盧比，從 $在第21會計年度602 crour。利潤是今年 $98個犯罪，與損失相比 $94盧比四年前。在此期間，股價上漲了近五次 $星期四在報紙上138.8。
“在過去五年中，它的增長在30％至50％之間，” Mavagal家族第五代的一部分Pravata Mavatel說。
該公司在過去十年初發現自己處於金融危機。這是第五代接管公司首席執行官的職位的時候。
2018年12月17日上午，我被任命為Mafatlaal Industries Limited的首席執行官，該公司當時淹沒了損失 – $180盧比，為了準確。去年，38歲 – 年齡-OLD在LinkedIn專業網絡上寫道。
他寫道：“這幅畫正在尋找“年輕的鮮血”來改變事物……選擇了我。我的第一個想法是，“我面前有四代人的遺產……我會把它們全部帶到地上嗎？ ”。
就像船的安裝一樣，擊中了Covid-19。但是，由於其他挑戰和挑戰，工廠的關閉也使該公司有機會重新考慮其戰略並幫助制定轉型計劃。一旦轉型計劃開始取得成果，Mafatlal就放棄了2022年3月的首席執行官職位，繼續擔任行政總監。
通過單擊轉型策略，公司有很長的路要走。他直接落後於紡織業的同齡人。她的葡萄酒與Arvind Limited和Raymond Lifestyle Ltd的同齡人返回了幾倍。
統一和負擔得起的產品上的Mafatlaal Industries也意味著低利潤率，在福利，稅收，破壞和消費之前（福利，稅收，破壞和消費之前）的利潤消失了，而更大的同齡人的利潤率不到4％。
這些弱點出現在公司的評估中。它只有市場價值 $1000，克魯儘管在過去五年中股價急劇上漲。比較 $7500盧比Find Ltd. $Ryund Lifestyle的6,900千萬。
儘管恢復了工業製品，但在Nocil Ltd中列出的化學製造商也是Arvind Mafatla系列的一部分，發現自己患有下降。該公司董事會董事董事會董事會表示，從中國和韓國進口較低的價格已將其拆除。
該公司探討了最大的汽車領域的其他有機化學品和其他化學品的擴展，以使其業務多樣化。但是，這不是做出決定的問題，因為該行業往往是周期性的，並且是業務減少的一部分。 “這是我們戰es中的合適時機。我們將進行風暴。”
