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最近，美國最大的海鮮系列外觀不同。
從與成員 *Nysnc Joey Fatone的廣告活動到爆米花蝦和沈默等候選人的複興，Red Lobster強烈懷念過去，並降低了成本。
該連鎖店還通過海鮮集團，199.99美元的蝦捲和20美元的龍捲力更新了清單。在達莫拉·阿德莫爾金（Damola Adamolekun）的36年 – 年齡首席執行官下，該品牌受到了最大的非官方食品餐廳迷的好評。
一系列餐館之後，“ Al -shifa現在開始開始”
“ *nsync在這一宣布中的喜悅是我需要去紅色lubster的全部動機。”
“由於新列表很快，我將嘗試紅海作為紅海！”另一個說。 “食物很昂貴，紅海的蝗蟲始終以合理的價格很好。”
Red Lobster的轉型與新的領導力和新營銷有關。 （布蘭登·貝爾/蓋蒂圖像；邁克爾·納格爾/彭博通過蓋蒂圖像）
他與Cracker Barrel公然矛盾，他比粉絲更大，以散發其口號，受到優雅和現代網絡南部的啟發。
從那以後，該公司反映了該決定。
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鑑於該系列為此提出，紅龍蝦的救贖也很明顯 第11章銀行保護 2024年5月，其93個地點在全國范圍內關閉。截至去年9月，Red Lobster仍然每個路透社運行544個景點。
“食物與回憶，家庭時刻和舒適感密切相關。”
從那以後，該系列重組了一些價格，例如一項無盡的最終蝦交易，據路透社報導，這導致了1100萬美元的損失。
龍蝦的大廳獲得了20.99美元，從食客那裡獲得了蝦付款。 （iStock）
那麼，新舊學校的吸引力背後是什麼？ Fox News Digital與品牌專業人士進行了交談，以分析此步驟。
紐約的公共關係戰略專家阿莫里·菲利普（Amori Philip）表示，舊菜餚的重新引入“與同一消費者的科學密切相關”。
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菲利普（Philip），當一系列餐廳恢復了客戶長期以來一直以驕傲為榮的元素時，他們會吸入情感交流，”菲利普（Philip）。
Red Lobster正在為球迷（未插圖）以及新的菜單創新恢復候選人。 （iStock）
她告訴Fox News Digital：“福克斯與回憶，家庭時刻和舒適性密切相關。” “通過恢復這些經典菜餚，紅龍蝦不僅出售菜單元素。它提供了一種熟悉和歸屬感的感覺。”
菲利普說，她通過餐廳和零售行業看到了懷舊懷舊的趨勢，但是Red Lubster的一場無意義的空中運動是這個概念的獨特旋轉。
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她說：“反動清單的要素與流行的文化故事的小說允許（品牌）同時與多代人進行交流。”
Red Lobster首席執行官Damola Adamolekun在Snow Singer的總部拍照，他通過大膽的品牌指導連鎖店。 （紅色龍蝦X Big3的Gerardo Mora/Getty圖像）
“這表明紅龍蝦不僅重新考慮了過去。它以使品牌與當今相關的方式對其進行了預防。”
國際品牌顧問Nadja Atwal Atwal Club告訴Red Lubster的品牌“ S）“記住美國，爪子仍在與左邊的戰鬥。 ”
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我注意到，通過新的領導力，大膽的翻新，名人的聯繫和第一個客戶的心態，Red Lubster重寫了有關舊連鎖店如何保持tiktok時代的播放書。 ”
阿特瓦爾（Atwal）將自己的時間分開在紐約和德國之間，他警告說，歸根結底，這一切都是由於食物的質量和風味。
一位國際品牌顧問說：“通過新的領導力，大膽的翻新，名人的紐帶和第一個客戶的心態，紅龍蝦重寫了播放書，”一位國際品牌顧問說。 （Michael Nagle/彭博通過Getty Images； Istock）
她說：“不要在OPS記憶道中迷失。它們必須在實際時間內繼續提供風味，價值和經驗。”
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