- 銀行與電信之間的交叉加速速度超出監管機構或客戶的預期
- 移動連接已成為金融科技公司尋求留住客戶的另一個戰場
- 傳統運營商通過旅行 eSIM 衍生品應對金融科技的入侵
越來越多的純數字銀行正在嘗試推出自己的移動網絡服務，這標誌著金融機構吸引客戶的方式可能發生轉變。
隨著技術和電信行業的融合，新銀行充當移動虛擬網絡運營商（MVNO）的想法越來越受到關注。
然而，分析師警告稱，雖然技術可行性已經取得進展，但此類項目背後的商業邏輯在很大程度上仍未得到證實。
客戶參與的新方法
數字銀行已經通過基於應用程序的平台改變了金融服務，現在正在考慮將其生態系統擴展到移動連接。
通過將網絡訪問集成到其應用程序中，新銀行可以將連接性轉變為建立忠誠度的優勢，為用戶提供旅行數據計劃， 移動支付和賬戶相關福利。
根據 全球數據這種方法不同於傳統零售商或銀行使用的傳統預付費移動策略。
對於新銀行來說，成功取決於金融服務連接之間的緊密集成，以及創建超越銀行業務的無縫、移動優先的客戶體驗。
eSIM 採用和現成的 MVNO 平台的進步降低了進入的技術壁壘，因為這些進步使數字銀行可以更輕鬆地在不擁有網絡基礎設施的情況下提供連接。
然而，分析人士表示，業務可持續性仍然難以實現。
運營 MVNO 需要遵守法規、強大的數字化參與和運營專業知識，而目前只有少數新銀行具備這些能力。
正如 GlobalData 的 Natasha Rybak 指出的那樣，挑戰不在於推出此類服務，而在於證明客戶將大規模採用和使用它們。
對於成熟的移動網絡運營商來說，基於銀行的移動虛擬網絡運營商（MVNO）的崛起並不一定會構成直接威脅。事實上，許多主要運營商已經在適應不斷發展的生態系統。
Orange Travel、eSimFLAG 和 Vodafone Travel eSIM 等舉措展示了電信公司如何利用 eSIM 技術創建以旅行為中心的數字品牌並實現收入來源多元化。
一些資本雄厚、擁有龐大客戶群的數字銀行可能會成功推出 MVNO 產品，但專家認為，短期內不太可能對運營商收入造成大範圍干擾。
如果沒有大規模客戶遷移的明確證據，大多數項目可能只是戰略實驗而不是轉型轉變。
然而，2026 年可能是檢驗新銀行能否將移動連接轉變為持久競爭優勢的關鍵一年。
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