新興公司喜歡僱用主要的業務領導者在諮詢角色和C-Suite中。
這些任命解決了一個普遍的問題：隨著初創企業的成長並希望與工作居住者競爭，他們需要一些公司的才能才能看到他們。
但是大型著名的公司有一個不同的共同問題。它非常大，非常安裝，並且僱用其才華的公司的表現要優於他們。
目前，這是兔子和烏龜 – 但緩慢而固定的這次並沒有贏得比賽。
成熟的公司需要從啟動啟動和租賃C-Suite Rental Book中刪除頁面 他們 競爭對手 – 初創公司。
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它通常是最大和大多數公司的公司。他們是非常官僚，沉迷於舊系統，無法參加決定性的新機會。
例如，預算戰中的預算孤島和專注於保護中央計算機收入而不是強烈轉向雲計算的領導者。競爭正在向前賽。
大公司的創新速度非常慢。在心態中停滯不前，“如果不折斷，不適合”，它不會足夠快地追逐產品，市場和新技術以保持競爭力。
柯達就是這種情況，它緊緊抓住了自我的電影。在不接受數碼相機空間（介紹了它減少的電影的銷售）之後，該公司最終在2012年呈現破產。
現在，人工智能在公司的世界中的普遍性以及其促進與小型團隊創新的能力應該呼喚大公司。
那麼，解決方案是什麼？大公司需要大膽僱用。他們應該對技術項目的所有者充滿信心，並將他們帶到C套房。
新興公司可以克服目前影響大多數已建立公司的管理室的集體思維，這些公司經常從同一行業和其他大型企業任命高管。
這些領導人的行為就像疾病一樣，帶來新的想法和實驗文化。他們也不害怕失敗 – 因為他們意識到這是邁向創新的重要一步。
初創企業的領導者也更加受到人們的影響，以改變消費者的趨勢。他們正在尋找總部門的反思，以及公共市場來確定方向和機會，並果斷地抓住了這些方向和機會。
大型公司正在研究客戶數據，並假設他們為他們提供了新興趨勢的最清晰願景。這是一個錯誤。他們的陳述對當前情況有偏見，在確定趨勢的地方，它們在當前業務及其產品或服務的嚴格範圍內旋轉。
因為這種本能更為重要 – 創業領導者傾向於最強大的市場本能。
初創企業的領導者還擅長摧毀部門的孤島，以建立優雅的多功能團隊。
例如，初創企業領導者被用來直接與工程師和營銷人員的團隊合作，並支持客戶迅速構建和擴展新產品。在大公司中，該過程本身是分裂的，充滿了障礙和間接。
有些人會懷疑初創企業領導者是否可以處理大公司機器。但事實是，他們開始的許多最好的。大多數公司領導者僅在公司中工作。初創領導人幾乎兩者兼而有之。
其他人可能會想知道企業家是否會想放棄創業自由。這是一個很好的觀點 – 答案是給他們自由。讓他們產生很大的影響，並給他們所需的預算。他們將迅速移動並留下一本書進行創新 – 很好。
我是先驅者和投資者 – 我建立並創業。我喜歡看到他們破壞了行業。但是，沒有理由也不能被工作居住者破壞。競爭力將使所有人受益。
但是要到達那裡，我們需要看到大公司傾向於體驗他們的初級競爭對手。
