- 該研究發現,有42%的領導者確定了人工智能的懷疑論者,期望誇張
- Skoors擔心採用人工智能的財務,心理和身體風險
- 現實主義者獲得明顯的好處,包括更高的工作質量和時間效率
人工智能已通過能力,最聰明的決策和新的商機重新配置在世界範圍內。
但是,隨著採用的加速,證據表明,並非所有領導人都以同等的信心採用人工智能工具。
Adaptavist小組的最新研究表明,那些信任人工智能主張的人與那些擔心技術是分開的人之間的差距越來越大。
懷疑論與現實主義之間的公然差距
該報告發現,大約一半(42%)的領導人認為“持懷疑態度”,認為他們的公司的主張被誇大了,而36%的人認為自己是“現實的”,並且對期望是現實的。
對於懷疑論者,採用諸如 通常,人工智能書會帶來不適:65%的焦慮使客戶的焦慮使客戶處於財務,心理或身體上的危險中。
近一半的持懷疑態度領導人擔心他們會被錯誤地指控濫用人工智能,而42%的人隱藏了在工作中使用人工智能以避免產生影響。
現實主義者達到了較低的焦慮水平,表明感知在通過AI和LLM技術形成工作場所體驗中起著重要作用。
在受懷疑的公司主導的公司中,對人工智能的承諾不僅僅是可衡量的結果。
百分之八十的持懷疑態度的領導者鼓勵使用人工智能,因為他們認為應該應該使用,而不是提供特定的價值。
支出仍然很高,因為過去一年投資的人工智能計劃超過100萬英鎊和1000萬英鎊。
但是,壓力和訓練不足(59%的人報告沒有接受人工智能的正規教育)繼續降低效力。
相比之下,現實主義者以支持技術和個人的方式增強經驗,提供培訓和衡量結果。
現實組織中的領導者報告了比人工智能更明顯的好處,包括改善工作質量,時間效率和生產。
諸如竊,偏見和幻覺之類的道德問題還不太清楚:只有37%的現實主義者以道德風險為標誌,而懷疑論者中有74%。
它還花費更少的時間來糾正人工智能輸出,這反映了更強大的準則和支持。
這些結果符合馬薩諸塞州最後一家技術研究所的指控,即95%的免疫人工智能飛行員失敗了,這表明組織文化和準備是人工智能成功的決定性因素。
人工智能工具的快速傳播增加了差距。七十四十四的懷疑論很快就會被許多工具感到疲倦,而現實主義者對人工智能的價值仍然有信心。
Adaptavist集團首席技術官約翰·莫特(John Mort)表示:“在組織中從人工智能的旅途中,自信的領導者與那些因不良結果和奔波的申請而搏鬥的領導者與猶豫不決的勞動力之間的矛盾。”
“要取消AI的真正價值,機構必須在經驗中快速,但要花一些時間來仔細地提供培訓和創造人們和技術可以蓬勃發展的環境。”










