團隊，
感謝您就我們需要做的加強工作分享的許多信息
我們公司。我很欣賞你的想法和誠實。您對 Verizon 的品質感到自豪
戲劇在人們的生活中顯而易見，您渴望我們引領行業。
正如我在最近的全體員工會議上分享的那樣，我們需要改變和發展
公司致力於滿足客戶的需求並擴大我們的市場領導地位。我們目前的
成本結構限制了我們對客戶價值主張進行大量投資的能力。我們必須
重新定位我們整個公司，以交付和取悅我們的客戶。
作為客戶至上的文化，我們需要調整我們的團隊和資源來創造新價值
客戶並建立一個更快、更強、更積極主動的 Verizon。為此，我們需要簡化
我們為解決複雜性和摩擦而付出的努力卻讓我們放慢腳步並讓我們感到沮喪
用戶。
今天，我們開始裁員 13,000 多名員工
組織，並顯著減少我們的外包和其他外部勞動力成本。我們是
他們的貢獻受到高度重視並致力於提供全面的資源
在整個過渡過程中為我們的員工提供支持。組織的每個部分都受到影響
一定程度的變化，我們將與每位受影響的員工進行對話以確認
他們受到最大的尊重和照顧。
技術和經濟的變化正在影響所有行業的工人。
我們在我們的家庭和社區中看到了這一點。為了讓我們的人民為未來做好準備，
我們為員工設立了 2000 萬美元的再培訓和職業轉型基金
從威瑞森出發。該基金將專注於技能發展、數字培訓和就業安置
幫助我們的員工採取下一步行動。 Verizon 是第一家設立專門基金的公司
當我們進入人工智能時代時，我們關注機會和所需的技能。這是我的意圖
還與其他公司和公共部門合作，尋找機會
技術影響我們所有人的世界面臨的挑戰。
改變是必要的，但可能很困難——尤其是當它影響到有價值的同事時。這是
引導我們的精力和資源讓 Verizon 走上成功之路非常重要。這
我們正在採取的行動旨在定位我們的公司，使我們更快、更專注
為我們的客戶提供服務，同時繼續捕捉新的增長機會。作為一個
客戶至上、注重成本的文化已成為我們的生活方式。我們每個人都有責任
履行這一承諾。
在接下來的幾週內，你們的領導者將分享新的組織結構和優先事項
符合我們公司的發展方向。當我們做出這些改變時，我們必須共同努力
讓我們確保以良好的開端迎接 2026 年的到來。第四季度的時間要長得多
這對我們很重要，所以我讚揚每個人都讓它變得偉大
面容變化。
我們如何從這裡引領我們的未來——由清晰、願景和共同願景定義
贏得市場，為我們的客戶、股東和彼此提供有意義的成果。到
即將離任的同事們，感謝你們做出的許多貢獻。對於正在進行的
我感謝您與我們一起共同打造更強大的 Verizon 的持續承諾。
和
