美國太空總署準備將太空人送上月球，這是半個多世紀以來的首次。該機構正在審查地球天然衛星的長期計畫。
美國宇航局副局長阿米特·剎帝利 (Amit Kshatriya) 在周一（3 月 16 日）舉行的月球與行星科學會議上發表講話時表示： 阿爾忒彌斯2號 仍在關注 4 月 1 日的發布是否成功。該任務將把太空人送到距離地球更遠的地方，這是人類以前從未到達的地方。超出了設定的距離統計 阿波羅13號 1970年
文章繼續如下。
這次為期 10 天的任務將把指揮官里德·懷斯曼、飛行員維克多·格洛弗以及任務專家克里斯蒂娜·科赫和傑里米·漢森帶到地球另一側的軌道。 月亮當最接近月球時，月亮對他們來說就像一臂遠的籃球大小。從這個角度來看，太空人將記錄各種表面特徵。包括科學家認為人類從未見過的地區。
「我們告訴機組人員，他們的口頭解釋確實可以從這次任務中獲得很好的科學信息，」美國宇航局行星科學家阿里爾·多伊奇（Ariel Deutch）說。 艾姆斯研究中心 在加州，科學團隊的一名成員幫助規劃了阿耳忒彌斯 2 號觀測。工作人員已經為你準備好了。 重要的感知背景 這是機器人感測器無法複製的。 」
Artemis 2 團隊可能會花費長達六個小時的時間，使用尼康手持相機進行觀察，記錄口頭描述。並繪製草圖並在平板電腦上進行註釋。雖然許多月球目標很大或很容易識別，但科學家對顏色、光線和地形的微妙變化特別感興趣。多伊奇說，人類的感知特徵可以透過單獨的工具可能會錯過的方式來捕捉。
為了指導這項工作，美國太空總署開發了一張互動式月球地圖，幫助機組人員在飛越期間根據光線和能見度條件追蹤優先目標。最終觀測計畫將在發射後上傳。多伊奇說，一旦太空船的精確軌跡得到確認。
Artemis 2 的準備工作包括為期三年的培訓 阿波羅現代技術，尤其是野外地質學以及課程，這是一個強化的“月球基礎知識”計劃，旨在建立從軌道上描述月球所需的詞彙和觀察技能，美國宇航局的辛迪·埃文斯說。 約翰遜太空中心 在休士頓領導一個船員地質培訓項目
埃文斯說：「我們經常練習我們的觀察和他們的描述。這樣他們就可以自信地談論月球。而且他們知道他們正在談論過去對月球科學家來說很重要的特徵。 單字」
更靈活的返迴月球路徑
直到最近，阿耳忒彌斯 2 號還被宣傳為 2028 年載人登月的先驅，但在 2 月底，美國宇航局局長賈里德·艾薩克曼 (Jared Isaacman) 表示 重要事件將會改變。 從原計劃的阿耳忒彌斯3號到目前定位為阿波羅時代以來首次登月的阿耳忒彌斯4號。
它的最終目的地仍然是月球南極。據信位於哪個區域 冰港 – 未來人類探索的重要資源 – 在永久隱藏的隕石坑中。但那裡的地形比阿波羅期間相對平坦的赤道地區更具挑戰性。具有斜坡崎嶇的山脈和明亮的光照條件
「重點是去南極，」剎帝利說。 “我想我們同意。但希望那是正確的去處。我們會保住我們的位置。”
為了使這一目標“更容易實現”，美國宇航局正在開放早期阿爾忒彌斯著陸任務的性能要求。 「我們可以透過很多方式做到這一點，」剎帝利說。這些變化使太空船的軌道和任務設計更加靈活。考慮到目前系統的功能和限制。他表示，同時，它為產業合作夥伴提供了更多自由，可以提供更快的前進道路。
「但我們並沒有放棄南極。而且我認為我們永遠不會放棄。因為我認為那是我們需要去的地方，」剎帝利說。 “我們必須挑戰自己。我們必須去以前從未去過的地方。”
更新後的策略更加強調機器人技術的領導使命。為了為人類的可持續生存奠定基礎，美國太空總署設想了一個 穩定的節奏 機器人在南極附近著陸 這可能每個月都會發生一次。從 2027 年初開始收集極端溫度資料。土壤特性與溝通挑戰
這些資訊將有助於降低未來團隊的風險，並「讓我們自己對整合有可靠的了解。 月球基地 它在正確的位置。 」剎帝利說。
「我們不會只是建造一個神奇的泡泡穹頂，讓每個人都居住並擁有樹木和神奇的東西，」他說。 “我們知道這不太可能。”
策略變革隨之而來 SpaceX 的巨型 Starship 火箭延誤被美國太空總署高層選定為阿爾忒彌斯計畫。 首次登陸月球在其原始架構下，Artemis 3 取決於 Starship 尚未展示的幾個複雜里程碑的完成。其中包括大型超冷火箭在太空中的轉移和儲存。以及飛行器前往月球之前在地球軌道上進行的數十次加油飛行。
美國太空總署也選擇了藍月著陸器。 藍色起源其中有 暫時停止亞軌道太空旅遊。 在至少兩年的努力中，NASA 計劃在阿耳忒彌斯 3 號期間測試獵戶座與地球軌道上的太空船和/或藍月亮的交會對接能力，目前計劃於 2027 年發射。
NASA 希望這項修訂後的計畫將有助於其在 2028 年登陸月球的軌道上保持正軌，同時也使該機構能夠 在中國之前將太空人送回月球 ——以及在 2029 年 1 月美國總統任期結束之前。
剎帝利表示，要滿足這一時間表，美國宇航局需要對與工業界的合作方式進行“重大改變”
他說：“NASA 人員需要捲起袖子，與業界合作才能完成這項工作，我認為我們中的許多人無論如何都想這樣做。但這就是必須要做的事情。”
“這是雄心勃勃的。但我認為我們可以做到。”
