t泰晤士水的新主人作為草地說，他們“完全依附於與監管機構的新透明且協作的關係”。歡樂。不幸的是，這種透明度的擁抱似乎並沒有擴展到貧窮的前客戶。
在這個晚期舞蹈階段決定泰晤士河的未來，您期望倫敦和谷水（債權人聯盟正在航行的旗幟）選擇正確的演講和開幕式。畢竟，他們的拯救泰晤士河的論點是基於這樣的分析，即他們是將必要的實用主義注入經歷了多年近戰的公司，同時促進出色的恢復計劃。
那麼，客戶將想知道的是，如何在去年12月在Ofwat的最終確定下設定的“不現實”人的財團的“現實”績效目標？肯定應該說是誰被降級和延遲，哪些可能得到改進或加速。
在本週對他計劃的財團的蜿蜒描述中，幾乎沒有這種情況。取而代之的是，選擇了一些顯著事實 – 每年減少135起污染事件！ 2500公里的下水道清潔！ – 不說預算數字和津貼與以前的預期有何不同。
細節很重要，因為隨著財團的接受，泰晤士河將擁有205億英鎊的客戶發票，這些發票將在2025 – 30年期間使用，而不是公司最初尋找的240億英鎊書籍。因此，優先級練習是不可避免的。而且，是的，財團的某些選擇似乎很敏感。如果泰晤士河發生的嚴重污染事件中有14％是由電力故障引起的，那麼盡快投資彈性套件是合乎邏輯的。但是一切顯然不能成為優先事項。您還應該告訴客戶，已禁用了哪些費用目標以及您將削減哪些環境項目。
同樣，聽到“數十億美元的新資金”，該財團隨時準備在泰晤士河中放入泰晤士河，這讓人感到憤怒，如果Ofwat和Courts報告其計劃並從政府那裡獲得了提升。來吧，這筆款項仍然是數十億美元，因為泰晤士河處於一個非常深的洞中。問題是多少十億。
另一個燃燒（及相關）的表現是債權人持有的160億磅的高級債務的髮型規模。在6月的最後一個版本中，他們的人數涉及他們自願支付了20％的折舊，這一水平顯然是不足的，正如當時在這裡所構成的那樣。太貪婪了。然而，即使是現在 – 三個月後 – 沒有更好的報價來加強資產負債表。
慷慨的人可以說，運營計劃，初始資金，髮型和治理的配置只能在接下來的幾週內在財團和Ofwat之間打破，並且在過程仍然可以崩潰時顯示完整版本會很瘋狂。
但是請記住，這項練習是在10月22日的非正式截止日期上進行的，最後的泰晤士河可以呼籲競爭和市場在12月對OFWAT進行檢查。如果這個傳奇結束時，債權人和政府之間的第十一個小時對抗以與“由市場領導的解決方案”相一致，以防止特別行政管理的泰晤士河，就不必過於憤世嫉俗，以至於認為緊張的日曆會為債權人的利益提供服務。
死胡同中最重要的缺失元素是對1600萬客戶感興趣的那些：可能對服務標準和罰款的妥協。這種傳奇的發生方式，僅在外部考試為時已晚之後才會出現細節。缺乏透明度令人震驚。
