t他認為，在2016年購買Argos de Sainsbury的背後並不完全來自另一個世界。最大的想法是，通過將General Argos商品存儲在塞恩斯伯里（Sainsbury）的超市中，這兩個渠道將受益於客戶交叉效應。但是問題也很明顯：為什麼自願出現在亞馬遜的非食品蒸汽卷前？
西蒙·羅伯茨（Simon Roberts）於2020年成為塞恩斯伯里（Sainsbury）的董事總經理，取代了阿爾戈斯協議協議（Argos Consation）的建築師邁克杯（Mike Cup），並立即說出了他的位置。他的“森林第一”策略並不是說他認為Argos對與Tesco等人的比賽不敏感，但這並不遙遠。
因此，沒有人對塞恩斯伯里（Sainsbury）在周六的確認感到驚訝，他正在考慮為中國巨大零售商Argos de JD.com採用一種方法。潛在買家的身份是合乎邏輯的-JD.com於去年公開出版，以咖哩電力連鎖店的教學想法，並且仍然被認為是對英國的入境。
但是，週日宣布，談判已經進行，因為塞恩斯伯里（Sainsbury）說，jd.com只會從事“經過重大修訂的條款和承諾”。在談判中，這就像召集另一端很多時間。談判似乎正確地死了。每個人都知道，Argos不值得他在2016年，但這仍然是一家大型公司。
對於認為Argos是不必要的行李的桑斯伯里投資者來說，這個週末無序的傳奇總是有所增加。談判的簡單事實表明，阿爾戈斯在塞恩斯伯里的基礎設施中並沒有加深該公司無法分開和出售的公司。
在664家Argos商店中，有461家在塞恩斯伯里（Sainsbury）的一家商店中，因此離婚總是很困難。但是，越來越多的Argos交易發生在網上，因此也許仍然有人想要200家自動商店，使Sainsbury可以恢復其商店空間以更好地使用。
塞恩斯伯里（Sainsbury’s）沒有揭示Argos的好處，而是 沒有細節的圖形 他偶爾出版，暗示利潤很薄（肯定比超級市場更薄），並且近年來變得更薄。另一方面，阿爾戈斯的營業額近50億磅，數字化發生了，因此也許仍然有一個人打電話。
對於羅伯茨來說，Argos被更好地視為低水平的頭痛。他的存在對只有歷史雜貨店的股東來說很無聊，尤其是現在塞恩斯伯里（Sainsbury’s）出售了他的大部分銀行。但是，超市的主要活動顯然並沒有分散注意力 – 週末更新證實了今年對營業利潤和現金流量的期望，這有助於採取行動。這個問題更多是在中期，有一天，在內部站立的要求將無法維持。
推廣新聞通訊之後
如果從未購買過Argos，那會更好，因為不支持的競爭壓力是不懈的。但是以愚蠢的價格降低報價總是很公平的。羅伯茨（Roberts）有幾年的時間可以找到另一種選擇 – 一種argos自助術解決方案，或者以可觀的條款出售。任務並不容易，但也不是不可能的。
