在酒店行業的“強烈壓力”中，鏈條的價值減少了三分之一，在超市的競爭中終於為超市競爭。
這家三明治和咖啡連鎖店表示，它打算在今年的最後一個季度測試餐食協議的格式，作為開發Prow品牌並恢復可持續利潤的中期戰略。它沒有說這頓飯要花多少錢。
在英國，用餐將在一天的兩部分進行測試 – 羊角麵包和早餐咖啡； cr和麵包三明治；還有所有午餐，小吃和飲料。
一月份，Ready在法國啟動了一項餐飲協定，該協議的舉止很好。
PERS董事總經理Pano Christou表示：“向前邁進，我們的首要任務是通過為貸款客戶提供主要價值來刺激交易和可持續增長。”
超市和其他街頭零售商長期提供餐點，以固定價格提供三明治，小吃和飲料。在食品通貨膨脹率上升的中期，他們已經達到了價格，特易購（Tesco）最近將其25便士餐飲協定的價格提高到了3.85英鎊的俱樂部卡持有者，這是自2022年以來的第三次上漲。
PRET的母公司Jab在2018年從英國資本投資公司Bridgepoint購買了15億英鎊的頻道，他透露，Pret去年在5.255億磅的稅前損失了5.255億英鎊。
該公司在2023年損失了6170萬磅的英鎊，他不願折舊5.5529億磅英鎊，據了解，這與JAB評估品牌價值的方式有關，其財產和其他資產與Pro相關。
該判斷等於將鏈的價值降低了大約三分之一，而其收購價則相當於。
該公司在文件中表示，它從未記錄過對該公司的折舊指控，但去年被視為自covid開始以來的第一個，即“一致的交易數據以基於未來的預測基礎”。
該公司表示，損害的價值已考慮到當前的全球宏觀經濟環境以及去年秋季預算所產生的額外費用，其中包括增加國家雇主保險供款的增加和最低工資的增加。
在調整了非現金損傷之後，PRET的運營利潤為9800萬英鎊，年度滑動增長了36％。
類型的類型銷售類型為2.8％，總收入（包括新空缺）增加了10％，達到12億英鎊。
克里斯圖說：“儘管酒店行業遭受了巨大壓力，但2024年，當我們做出了紀律嚴明的決定以保護銷售的紀律決定時，這是又一年的增長。”
該公司透露，由於出售商店的出售，去年直接僱用的工作人員總數下降了近1,400，從9,541下降至8,165。總體而言，包括在特許經營商店中，該公司在全球擁有12,000名員工。
推廣新聞通訊之後
去年，PRET將其國際業務增加，將其商店數量增加11％至717，並強調美國。 Pret於1986年在倫敦開設了第一家商店。
克里斯圖說：“我們將重點關注英國和國外貸款市場份額的增長，將城市中心和旅行中心的優先級優先考慮。”
去年，每天五個進球以30英鎊的價格從五個進球中獲得了受歡迎的訂閱服務，以5英鎊的“俱樂部貸款”代替，這使成員每天最多可減少50％的飲料。
上個月，可口可樂似乎遇到了潛在的買家，討論了出售Costa Coffee的減少協議。
這家Fizzy Drink Company於2018年在Whitbread（第一家旅館連鎖店的所有者）購買了該頻道，價格為39億英鎊。
但是，高街頻道的成本增加困難，包括咖啡穀物的高度增加，更高的就業成本和競爭對手。
根據該報告，潛在的競爭者只能安排20億英鎊的哥斯達黎加咖啡，幾乎是可口可樂為公司支付的一半。
