瑞士洛桑 – 克勞德·沃爾蒂（Claude Waelti）來自日內瓦湖湖的河岸的一些pâtés向遊客展示了他在洛桑（Lausanne）最受歡迎的地區之一的公寓，瑞士城市，瑞士城市，享有法國阿爾卑斯山的全景。他有兩個房間，一個小辦公室，一個以南部為導向的陽台 – 每月的費用為1,760法郎（約合2,200美元），約佔該地區典型租金的一半。
眾所周知，瑞士很昂貴，但是在該國城市可以找到像Waelti這樣的負擔得起的公寓。被稱為合作社 – 儘管與美國合作社不同，但他們是由非營利組織建造和管理的，並且代表了一種“第三種方式”，而不是經典的租金或校準選擇。
防守者說，該模型可以重塑世界對經濟適用房的看法，尤其是在最大的城市。
細節對於許多西方的許多人來說似乎是陌生的，那裡的股權在系統中烹飪了。但是中心思想很簡單：如果該物業沒有利潤而沒有資本收益，會發生什麼？
在基於瑞士成員的合作住房中，無論他們擁有的股份數量如何合作社利用資金維護建築物，維持低於市場價格的租金，並經常提供市政設備，例如托兒服務。
當居民移動時，他們的行動將恢復為標稱價值。沒有資本收益。
儘管大多數瑞士合作社都在為自己提供資金，但最近的政府經常在他們的腳下提供幫助，政府以更便宜的價格和低利息貸款提供土地，有時購買訴訟以換取低收入居民的住房。租金嚴格按成本計算，這意味著沒有開發人員或所有者需要收入。
瑞士秘書長伊莎貝爾·德爾·里佐（Isabelle Del Rizzo）說：“沒有利潤的這一方面。”與典型的租賃建築物不同，所有者可以出售或收集您的單位，“人們在公寓中安全地知道沒有人會驅逐它們。”
合作社也不同於歐洲的其他低成本選擇，例如公共住房。一方面，合作社不一定保留給低收入居民。 Waelti現已退休，是銷售公司原材料的框架。寶馬和梅賽德斯在其建築物的停車場。房地產諮詢公司合夥人Wüest表示，其附近的平均租金為3,600法郎（4,465美元） – 兩倍。
63歲的韋爾蒂（Waelti）說：“我們可以讓自己度假並為孩子的教育付費。”他自1991年以來一直住在他的公寓裡 – 當時的租金為每月1,638法郎 – 現在是管理他的合作社的總統。新成員必須支付4,500法郎的股票，這是保證金。
Housing Europe的研究人員Alice Pittini表示，瑞士長期以來一直是合作住房的領導者。鑑於該國的資本主義時尚主義者，這似乎是自相矛盾的，但是洛桑（Lausanne）約有8％的住房是一個約有14萬居民的城市，是合作社。該市最大的Waelti合作社包括101套公寓，可容納5,000名租戶。有1000人的等待名單。
合作社只是瑞士的普羅維登斯州的一個方面，該州的原則率很低，對租戶的保護幅度很高。 （瑞士的大多數是租戶，部分原因是房屋的價格如此之高。）即使在瑞士金融首都蘇黎世，在5個公寓中，有近1個是合作社，該市的目標是到2050年在3分之一。
然而，合作社的意識可能會被低或污名化。德爾·里佐（Del Rizzo）表示，該模型因2008年的金融危機而受到損害，當時許多危機崩潰了。她說，許多人都有合作社的形像作為“古代嬉皮士和一群愛人”的避難所。
“我記得在房地產中遇到某人，當我提到合作社的主題時，他說：“不，謝謝。我對與某人分享淋浴沒有興趣。 ” Del Rizzo說。
儘管有些瑞士合作社充滿了基布茲風格的道德，但其他合作社，例如沃爾蒂（Waelti），類似於建築物與傳統公寓相似，鄰居甚至可能彼此不認識。
洛桑（Lausanne）的新合作建築之一，BLED，有許多社區參與的機會。它由建築師創立，設有一間電影室，音樂練習室，圖書館，自助洗衣店和一家木製商店。孩子們經常在公寓裡徘徊，一起玩，直到晚餐鈴響。 Hortense和Victory DeCosterd，11歲的雙胞胎，與朋友們進行睡衣慶祝活動。在萬聖節期間，他們組織了尋寶活動。
他們的岳母塔尼亞·桑布拉諾·橢圓形（Tania Zambrano Oval）說：“在周末，他們八點離開公寓，找到了朋友，並與另外三個女孩一起午餐。”
現年55歲的Zambrano Ovalle說，儘管BLED的居民已經建立了WhatsApp團體，以幫助彼此幫助種族和育兒服務。她珍惜這個友情。她說：“世界上不僅存在住房危機，而且還有孤獨的危機。”
但是，Zambrano Ovalle和她的丈夫Jean-Gilles DeCosterd的合作生活的主要吸引力是租金：每月2,400法郎（約合3,000美元），他們在三個裝滿光線的臥室的位置。她說：“我們意識到，相同規模的商業公寓將比1,000法郎貴。”
一個動人的條件：這對夫婦必須以大約25,000法郎（31,000美元）的價格購買股票，而不是典型的保證金，但僅佔類似房屋的押金的一小部分。
訪客可能會使流血與無數親愛的瑞士公寓之一混淆，這些公寓涉及富裕的公民。它於2023年完成，它具有圖像窗戶，並與昂貴的特色木材被稱為Meleze。從屋頂露台上，蒙特·布蘭克（Mont Blanc）的雪雪（Mont Blanc）雪地可通過日內瓦湖看到。
據建築師勞倫特·吉蒂蒂（Laurent Guidetti）稱，合作社在購買其單位並因此向該項目注入資金的富裕居民的混合物以及工人階級的租戶，其公寓得到了該市的補貼。他說，居民了解音樂家，老師，電工，工程師，葡萄酒賣家，經濟學家，記者，心理學家，禮賓和退休人員。
洛桑市給合作社提供了90年的租約，比其他住房項目少，併購買了合作社的低收入居民股票。負責住房，建築和環境的洛桑市政委員會成員納塔查·林茲斯托夫（Natacha Litzistorf）表示，合作住房可以幫助防止貧富的極端隔離，並幫助城市“與自己和平”生活。
她說：“當人們見面時，彼此認識時，他們彼此之間的恐懼較小，社區中暴力的風險較小。”
出於環境原因，該市也被該項目吸引了。 BLED有230名居民，有一個熱泵，可提供建築物中的所有熱水。太陽能電池板產生了三分之一的電力。屋頂花園配有回收的雨水。不允許居民在公寓裡裝有洗衣機；他們必須在建築物的自助洗衣店中使用高效率的人。
現年54歲的吉蒂蒂（Guidetti）在地下室的木店生產家具，他正在嘗試堆肥廁所。他在2023年購買了自己的1,500平方英尺的公寓，價格為950,000法郎（約120萬美元），而不是每月租金。根據合夥人Wüest的說法，這是該地區一座全新建築的航班，房屋的平均價格從190萬到230萬法蘭利（230萬至280萬美元）。當它出售時，它只能收到購買價格加上通貨膨脹。
在很大程度上，合作社的生存能力是由於Guidetti及其成立同事的社會願景。他說：“我們已經建立了出血以對抗房地產猜測。”
儘管沒有城市的支持，但不可能建造BLED的建設 – 政府金融機構提供了低利益的貸款，但在瑞士的較老合作社通常不太依賴政府。
Waelti合作社是Lausanne合作住房公司，成立於1920年，並擁有很多儲備。它的101座建築物經過數億法郎的評估，可以用作新項目的保證。另外兩套公寓正在建設中。
合作社沒有義務繼續發展，但Waelti表示應該是其任務的一部分。
他說：“我們的目標是利用我們的資本購買更多。” “我們致力於瑞士公司生產比市場價格便宜的住宿。”
