東京 – 日本母公司擁有7-11賭注數十億美元，它可以通過使其便利店更像在日本的美食家來擴展其在美國的活動。
便利店或康比尼（Konbini）成為日本日常生活的重要組成部分，以其高質量的新鮮食品而聞名 – 從季節性的便當盒到三明治到雞蛋沙拉，著名的首席首領安東尼·布爾登（Anthony Bourdain）曾經稱為“愛情枕頭”。
斯蒂芬·達科斯（Stephen Dacus）是三個月前沃爾瑪領導人。
七和我處於巨大的壓力。在過去的一年中，他拒絕了加拿大競爭對手的救贖。 Circle K便利店的所有者撤回了7月的470億美元的報價，七和我的股票課程崩潰了。 Dacus和他的團隊被證明可以單獨提供增長和回報。
現在，面對日本停滯且競爭激烈的零售市場，七和I增長應該來自國外。據行業專家稱，該策略可能會中斷DACU在7-11超過13,000家商店中成功引入日本優質食品的能力，該商店在北美經營，特許經營並允許。
達科斯在周五的一次採訪中說：“無論是熱食，冷食還是任何類型的食物，我們都必須研究如何改善質量和經驗。” “這就是日本做得很好。”
在接下來的五年中，七和我計劃投資超過130億美元以在國外發展。在美國，這意味著諸如刷新現有網站之類的倡議，增加了1000多家商店餐廳並建立了一組公司網絡，以提供更多為7-11準備的食物。
達科斯說：“我們發射了雞蛋三明治。”他指出，這些是每年在日本下降並參觀7-11商店的美國遊客購買的最好的文章。
三明治是用柔軟的日本“牛奶麵包”製成的，德克薩斯州的團隊與日本供應商合作，學會在美國生產它。達克斯說，日本牛奶麵包和蛋黃醬給雞蛋帶有“天體枕頭”。
在美國，Seven＆I新的新鮮餐飲推力在充滿競爭的地方改進了它。
全國焦點M部門副主席傑夫·萊納德（Jeff Lenard）表示：“準備好的食物越來越有所區別。”萊納德說，準備好的商品具有相對較高的受益人，對於面臨傳統基本產品銷售下降的便利店尤其重要，包括煙草和汽油。
在美國，7-11是最大的便利店鏈，但市場卻分散了。成千上萬的商店經營者不僅互相爭奪新鮮食品，而且還與快餐零售商競爭。
現年64歲的達科斯（Dacus）在零售業工作了三十多年。當他被利用在國外傳播的素質時，如果在日本被愛，他是七個董事會成員的一部分。
過去，他說：“我們採用了低風險和低收益的方法。”管理層過於專注於日本，並且在其他國家的運營過於實用。他說：“我們本來可以更具侵略性。” “獎牌的背面是，當我們改變目標時，我們有很多機會。”
但是，行業專家和DACU認識到，在美國不能輕易複製日本便利店的原因有很多。
二十年前，日本便利店Familymart試圖在西海岸提出其概念，但該公司很難適應。該公司很難說服美國人，便利店可能不僅僅是銷售小吃的服務站。 2015年，所有商店都關閉了。
挑戰包括將新鮮食品運送到遠離城市中心的地方的困難。在日本，平均便利店每天將獲得幾次新鮮的修復裝置。除此之外，“這些是他們保持庫存和新鮮感的方式，對細節的關注。”
惠特勞說，在美國，“這將需要概念上的改變。”他說，日本便利店在韓國，中國大陸和香港等地的城市中心的糧食供應中取得了更大的成功。
近年來，七＆我也在美國進步，但“這並不是“我必須去7-11品嚐食物。 ”他說。“挑戰是要離開大都會的Penombra。 ”
達克斯說，在美國，新鮮食品通常意味著可以在現場冷凍和烹飪的熱食，從而消除了每日分娩的需求。他補充說，該公司可以依靠日本風格的模型與食品供應商的鏈接更狹窄，以響應客戶的需求來改善產品。
達科斯認為他迄今為止已經成功地傳達了該計劃。現在，對於投資者而言，他說：“我必須向他們展示錢。”他希望，這種混凝土反映在美國這樣的市場上，將有助於增加七＆I課程，因為Couche-Tard在7月放棄了該公司的報價，這仍然減少了11％。
鑑於我和我在家面對的挑戰是必要的。
在日本，狹窄和老齡化的人口不僅要完成7-11，而且對所有零售商來說都是任務。在國家一級擴大，很可能意味著人口含量較低的人口地區的通過，而利潤較小。
Ikegami說，該公司還面臨著不斷增長的Lawson競賽，這是一家便利店，在年輕一代中很受歡迎，並得到了日本公司巨頭三菱的支持。他說，對於七個和我，我建議他們專注於美國。 ”
達克斯說，他經常聽說日本的增長已經結束。他說，但是日本消費者的苛刻性質“迫使您進行創新”。 “從我的角度來看，這對於全球增長來說是一個很大的優勢，因為我們可以將我們用來在這裡取得成功並將其全球化。”
