美國經濟充滿了創新，從重塑整個行業的矽谷初創公司，到正在改寫醫學可能性的生物技術實驗室。但在所有這些創造力中，缺少一件事：領導者能夠引導組織度過真正的危機，並在風險最高時使團隊保持一致。
每家公司都聘用人才。我們最缺的是熟練的操作者：不僅努力工作，而且有目標的人。
這就是退伍軍人進來的地方。
最近 新聞周刊文章，已經提出僱用更多退伍軍人加入勞動力隊伍的理由。作為一名伊拉克戰爭老兵和前陸軍副部長，我完全同意。但事實更為深刻：退伍軍人不僅有能力為企業做出貢獻，而且有能力為企業做出貢獻。他們為運營一個做好了獨特的準備。
退伍軍人建立系統並協調團隊。他們直面問題並知道如何解決問題。這正是公司所需要的領導力。
每年，大約 200,000 名軍人 -從軍事生活過渡到平民生活。許多人在沒有明確下一步行動的情況下離開。
幸運的是，一個巨大的機會隱藏在眾目睽睽之下。幾乎 美國小國的 40% 公司由嬰兒潮一代擁有 即將退休。數以千計的盈利、運營良好的公司需要新的領導層，與此同時，擁有無與倫比運營經驗的退伍軍人也需要上台。
這種企業所有權的移交稱為收購創業（ETA），即購買並經營現有企業，而不是從頭開始建立企業。這是運營商的終極遊戲：採用有效的方法並使其發揮更好的作用。
退伍軍人是為我們現在生活的世界而生的：一個快速、不可預測且不斷變化的世界。他們接受過領導團隊並在不可能的情況下做出關鍵決策的培訓。
給退伍軍人一個問題，他們會以大多數首席執行官花費數百萬美元試圖通過顧問和公司務虛會培養的那種紀律性專注來解決它。
世界上一些最大的公司都是由退伍軍人創立的，包括耐克、沃爾瑪和聯邦快遞，這是有原因的。
退伍軍人在工作中，目標優先於自我，團隊優先於自我，使命優先於其他一切。
這是一種遠遠超出軍事範疇的心態。它可以讓初創公司在資金枯竭時生存下來，也可以讓經理做出艱難的決定來維持公司的生存。
退伍軍人無論走到哪裡都帶著這種心態。他們知道如何在壓力下制定計劃，在限制下執行，並構建使周圍每個人都變得更好的系統。
在軍隊中，失敗並不是一個抽象的概念。這是生還是死。當退伍軍人進入平民世界時，他們並沒有失去這種紀律；他們只是將其應用於新類型的任務。
軍事訓練使退伍軍人能夠在項目管理、數據分析、物流和系統思維方面表現出色，這些都是經營公司所必需的技能。團隊合作、戰略規劃和解決問題的核心能力與許多企業角色直接相關。多年的結構化培訓也使獸醫能夠很好地學習新技能。
最重要的是，退伍軍人帶來了勇氣、品格和能力。
在我的職業生涯中，我竭盡全力幫助退伍軍人建立繁榮的職業生涯。這就是為什麼我多年來一直在美國商會基金會的“僱用我們的英雄”團隊中工作，並與“榮譽所有者”等組織密切合作，幫助退伍軍人進入勞動力市場，以支持退伍軍人擔任領導和所有權角色。我們每年幫助超過 80,000 名退伍軍人和轉業軍人配偶。
去年 7 月，我站在麥奎爾-迪克斯-萊克赫斯特聯合基地的 450 名士兵面前，他們面試了 60 名雇主。我給了他們所有我能提供的建議。如何联網。如何應對面試。如何保持彈性。如何願意接受“不”，但如何找到信心和靈活性，堅定地前進。
最後，這不僅僅是工作的問題。這關係到我們想要培養的勞動力類型。給退伍軍人一個問題，他們會解決它。
給他們一個使命，他們就會擁有它。
給他們一個公司，他們就會發展它。
退伍軍人已經證明，當生死攸關時，他們是堅強的。現在我們需要給他們再次這樣做的機會——回到家鄉，領導勞動力並擁有更多企業。
Patrick J. Murphy 是國際金融服務公司 Hilco Global 地緣政治部門的負責人。他是第 32 任陸軍副部長，目前擔任沃頓商學院企業家顧問。
本文表達的觀點是作者自己的觀點。
