看著機器人扭曲了一種令人尷尬的方式，導致機器人體在足球場中的積累，並在中國的第一個人類機器人遊戲中參加1500米比賽時意外失去了頭腦，這不僅很有趣，而且這提醒了機器人到達的程度。
儘管人類機器人仍在努力以全球自動化的其他角度走過劇院，但行業的革命正在悄然發生。在荷蘭最快的在線超市野餐技術中，機器人收集了您的雜貨店，以便購物者可以盡快從倉庫運送到冰箱。
正是這些創新很快幫助了適度的開始規模，與艾伯特·海因（Albert Hein）等超市巨頭競爭。該公司的首席技術官丹尼爾·吉布勒（Daniel Gibler）與TNW的創始人Boris Feldozen van Zanteen一起參加了該公司成功的秘密，他們在最新一集的“起亞下一個大型驅動器”中在阿姆斯特丹的街道上旅行。
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Breer和Veldhuigzen van Zanten，它們在前往TNW2025的途中跨通道運輸。
但是，儘管Gebler擁有人工智能博士學位並大規模領導自動化，但很明顯，機器人不會完全取代人類。
香蕉和黑猩猩
以前，野餐中的“購物者”填補了請求並將其交給客戶的門，不得不在大型倉庫中漫遊以捕獲每個元素。
現在，該公司的忠誠度在荷蘭和德國的中心有助於減少懷孕（以及購物者必須採取的步驟），通過自動選擇使用自動武器的元素的過程。
在德國奧伯豪森（Oberhausen）的最新忠誠度中心中，野餐每天最多可以處理33,000個在線請求，最多可服務200,000個家庭。倉庫擁有1500個機器人…和1000人。
為什麼？因為某些任務仍然更好地對待人們。
- 香蕉和香檳： 機器人正在與不規則的元素或脆弱的商品（例如雞蛋或高價值產品，例如香檳瓶）中掙扎。
- 包裝效率： 人類可以輕鬆地重新排列盒子以增加空間，而機器人需要預定的佈局。他們也有一個問題的開箱。
- 五個觸摸： 即使在非常自動化的中心，最後一步 – 在客戶連接框中填充元素 – 仍然是手。
為了克服這些限制，野餐使用白色產品來確定機器人可以填充的請求。例如，包含薯片和大瓶蘇打水的需求不會用作機器人。
因此，隨著機器人的開發，他們是否會完全替代野餐中的倉庫購物者？
“當然不是。如前所述，我們的目標也是替換它們，而是要使用機器人來增強我們的倉庫性能。當機器人完成努力時，購物者仍然是我們倉庫的核心，” 他說 Jhoro Gomez。
換句話說：自動化使野餐更快，更高效，但這是合作，而不是收購。
你的老闆可以來你的老闆嗎？ （不要讓您的希望很高）
人工智能的興起也改變了公司內“管理”的含義。但是蓋布勒認為，人工智能不一定會消除管理 – 它將發明。
戈德勒說：“我們現在大多數人都將不再存在。” “所有權的重要性 – 擁有您所採用的東西，將擁有您的管理 – 將變得更加重要。因為每個人都將被設計，創造力，也將是運營商。”
這種轉變為差異提供了更多的自主權和經驗空間。在野餐中，開發人員在：
- 退貨： 現在，客戶可以使用野餐送貨卡車從其他品牌中返回零售元素，這使車隊更有效。
- 提供餐點，不僅要元素： 家庭受益於協調餐，而不是收集單個產品。
上升“沒有人工智能的星期五”
隨著開發人員擺脫AI工具並提高人類技能，Gebler還推動了“無人工智能的日子”。因為儘管人工智能可以放置數據，但它仍然不能像人一樣即興創作。
無論是在雜貨店還是企業管理大廳，未來不是人類 撤銷 機器人 – 他們是人類 和 機器人。自動化是處理重複的，有組織的任務的最佳方法。人類在需要適應，創造力和統治能力的領域發光。
從香蕉和香檳到週五的人工智能日子，野餐證明，工作的未來不是圍繞替代者旋轉，而是重新啟動。
信用圖片：BVOF ROBOCUP2013 -ROBOCUP足球NAO“經過 ROBOCUP2013 在下面 CC由2.0。
