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Mediawan Kids & Family Eyes 微劇推動亞洲合作

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在台灣創意內容節上,總裁 Julien Borde 宣布 Mediawan Kids & Family 正在進軍微劇領域,計劃明年推出首個垂直動畫短片內容。

博德在一個關注跨媒體知識產權採用的小組上發表講話時表示,動畫行業已經“真正準備好”迎接主導亞洲市場的快速發展的短片趨勢。 “作家非常知道如何以非常非常簡潔的方式講述一個故事,”他在活動中告訴觀眾。

此舉標誌著這家總部位於巴黎的製作和發行公司的一項重大戰略舉措,該公司在全球經營著 80 多家製作公司,其中包括“小王子”系列背後的工作室 Method Animation。雖然博德承認“亞洲、歐洲和西方國家在真人電影和微動畫內容方面總體上不如亞洲發達”,但他也對這種格式的潛力表示興奮。

微劇辯論凸顯了貨幣化和補貼方面持續存在的挑戰。 Media Participations-Mediatoon 業務開發和視聽版權副總裁 Laurent Duvault 表示,歐洲補貼制度尚未跟上這種形式。杜沃爾表示:“人們仍然認為它是在回收內容,但實際上它是全新的內容。”他補充說,找到“健康的商業模式和健康的補貼模式”仍然是一個重大挑戰。

博德表示,已經在亞洲廣泛普及的小額支付系統與訂閱模式相結合可以提供解決方案。他表示,他的公司正在關注這種方法的發展,“歐洲的一些平台正在測試小額支付。”

兩位法國高管都強調了他們對亞洲合作夥伴關係的承諾,其中 Mediawan 特別關注台灣。首席運營官Jean-Yves Patay多次到訪台灣,目前公司與台灣工作室有三部合拍片;一部電視劇和兩部故事片。

博德在慶祝他首次訪問該地區時說:“我們在這裡是為了長期發展,並在台灣和法國之間建立非常牢固的伙伴關係。”

杜沃爾代表法國第三大出版集團,每年有 40 多家出版商出版 3,500 本新書,他表示,他的團隊目前在全球有近 200 個項目正在開發中。雖然 20% 的項目位於法國境外,包括美國、德國、英國、墨西哥和中國,但“十分之一的人最終應該出現在銀幕上,”他說。

他宣布他獲得了台灣特有的獎項:“鮑勃與馬利”,這是一個以台灣熊為主角的動畫項目,目前他正在與當地製作人一起開發。 “當我發現他來自台灣時,我的首要任務是在這裡找到一位製片人,奇蹟發生了,”杜沃爾說。

該小組探討了確定哪些文學和漫畫知識產權值得改編的策略。媒體參與是基於 Duvault 所說的“常青”角色;能夠持續 30、40 或 50 年的作品,例如《小王子》和《鐵臂阿童木》。

該公司目前正在為 Nickelodeon 重新啟動“Marsupilamis”,該項目已經籌備了近十年。 “這是將 70 歲的角色轉變為新鮮事物的完美例子,”杜沃爾說。

但他警告說,常青樹會帶來風險。 “任何時候你推出新的版本,人們都可能不喜歡它,因為這不是他們的記憶,”他解釋道,並指出他對最近一些常青的改編作品感到失望,這些改編作品未能達到觀眾的童年期望。

Mediawan 的 Method Animation 通過製作三個不同版本的《小王子》、一部劇情片和兩部劇集,以重塑經典知識產權而贏得了聲譽。但博德表示,該公司越來越關注現有粉絲參與度的房產。 “在如此分散的消費世界中創建一個新品牌非常困難,”他解釋道。 “我們越來越需要向我們的合作夥伴提供一些已經存在的、非常強大、擁有數十億瀏覽量的東西。”

最近的例子包括 YouTuber Kevin Tran 的動漫周邊系列《Ki and Hi》,該劇改編自法國漫畫,在法國的銷量超過了日本漫畫,以及作家 Joann Sfar 的《鱷魚先生》。該系列節目在法國電視台和小尼克電視台播出。

兩位高管都承認與主要出版商合作面臨著不斷變化的挑戰。博德說:“這比過去更加困難,因為付費電視不再像以前那麼重要,而且所有廣播公司的可用時段也越來越少。”儘管如此,他還是讚揚了迪士尼(《神奇瓢蟲》的聯合製片人)、華納和尼克國際兒童頻道等合作夥伴為原始概念增添了價值。

杜沃爾開玩笑地談到那天早上 4 點和 6 點給 Netflix 打電話的事,他指出了這些平台製作動畫與真人電影的不同方法。 “動畫大多是集中化的,在亞洲或西方世界,主要是在美國。但如果是真人電影,它們就會本地化,”他說。 “你必須為非常艱難的法律爭論、非常複雜的合同做好準備。”

經濟仍然充滿挑戰,但也是必要的。 “退款比工資更好,”杜沃爾說。

當被問及如何平衡原創想法與不斷更新的知識產權時,博德強調了保護兩者的重要性。 “十多年前,如果 TF1 沒有冒險推出‘奇蹟瓢蟲’,我們就沒有機會打造這個品牌,因為這在十多年前基本上還是一個未知數。” “我想對新的、原創的想法持積極態度,因為市場上有一種傾向,認為只有永久的知識產權才能被創造出來。但我認為事實並非如此。”

杜沃爾對此表示同意,並指出,像“不到 10 年”的常青“奇蹟”這樣的成功故事證明了繼續投資新聲音的合理性。 “這筆錢主要投資於新人才,以確保新角色明天到來,”他說。

兩家公司的成功取決於找到杜沃爾所謂的“真實、真實的聲音”以及“真實性、新鮮度和原創性”;這些品質超越了 IP 是否有 50 年曆史或去年發布。

圓桌會議由Sense Creative Management Ltd.首席執行官三林主持。

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