F儘管諾維奇充滿魅力，但在熱門互聯網趨勢方面，諾維奇往往落後於倫敦（就我個人而言，我認為這是 之中 它的魅力），但要確定到底有多長並不總是那麼容易。所以我想在最近一次去這座美麗城市的旅行中看到一位背著 Trader Joe’s 品牌手提包的女士。
Trader Joe’s 是一家美國超市；它不在英國運營，更不用說東安格利亞了。然而，它的產品——尤其是這款黑色帶子、印有紅色印章但在其他方面不起眼的手提包——今年在倫敦變得越來越普遍， 《紐約時報》指出 七月。
三個月追趕諾維奇似乎是合適的。但我想知道，為什麼 Trader Joe’s 手提袋的到來一開始就如此不可避免？手提袋通常用來表示生態意識；如今，這一信息變得更加集中，而且——考慮到網上討論熱衷於將人分為類型和部落——這是可以理解的——嚴厲。
手提袋不再只是購買超過 40 英鎊即可免費獲得的東西：它被視為個人陳述，甚至是您個人“品牌”的廣告牌。 Daunt Books、Shakespeare and Company、London Review of Books、New Yorker 或 Fitzcarraldo Editions 的手提包可能會為您贏得閱讀積分，但會因為顯而易見而被扣分。 Trader Joe’s 和 Whole Foods 對北美產品的熟悉程度給觀察者留下了深刻的印象。背著 Mubi 包的男人可能會被貼上“電影兄弟”或“表演男”的標籤。
它可能始於出售你至少必須攜帶的物品的知名品牌的包袋，但這種推銷熱潮現在已經蔓延到不太知名的、甚至是當地的場所，而且遠遠超出了包袋的範圍。
Jolene，北倫敦麵包店， 不只是賣手提袋 還有帽子、襪子、圍巾，甚至品牌油布。您可以用茶巾、T 卹、刻有服務員之友的徽章或豬別針（5 英鎊）來紀念在 St John 的用餐經歷。當然，格雷格斯 Primark 有自己的產品系列包括腰包、鞋子和短褲，以及 獨立的珠寶生產線包括22克拉鍍金香腸卷耳環（36英鎊）和圖章戒指（48英鎊，相當於37個香腸卷）。但對於普通人來說，Yard Sale Pizza 是自己賣的 足球風格圍巾。
拿一個三明治或一杯咖啡這一簡單的行為越來越多地為您提供了通過外賣 T 卹或帽子來擴大訂單的機會。我聽說過的最奇怪的營銷搭配是來自坎伯韋爾熙熙攘攘的蟾蜍麵包店的品牌避孕套。店主奧利弗·科斯特洛告訴我，這是情人節特技，也是麵包店的世界首創。
由於門外常年排隊，Toad 不需要廣告；事實上，科斯特洛宣稱他保留了他的限量系列 “洞裡的蟾蜍”約翰尼斯 相當謹慎，而100%的資金都捐給了慈善機構。那麼製造它們的商業利益是什麼呢？
看來產量部分是由需求決定的。 “衍生產品現在是烘焙世界的重要組成部分，”科斯特洛說。 Toad 生產 T 恤和帽子主要是“因為它們一直銷售一空”。顧客越來越願意光顧這些著名的麵包店，並希望用比糕點更持久的記憶來回報他們的努力。
手提包還鞏固並擴大了街頭信譽，這種信譽來自於“了解”最新的 Instagram 著名餐廳：我去了那裡，我買了羊角麵包。科斯特洛將其比作在音樂會上拿起一件 T 卹：“很高興能在其他地方代表他們。”然而，對於流媒體時代的音樂家來說，商品是重要的收入來源。對於麵包店、三明治店、酒吧和其他小型企業來說，處理副產品並不能減少太多管理費用。
Toad 已經開始銷售其員工作為製服穿的 T 卹，並打算與當地藝術家合作設計更多設計，幫助其成為坎伯韋爾機構；它的帽子是在附近的德特福德刺繡的。這表明商品是展示郵政編碼自豪感的一種方式，表明您是 SE5 與 SE10 的會員（更不用說 北）。在我居住的悉尼附近，一家受歡迎的便利店現在出售印有 主人臉卡通;人們購買它們是為了表達對他公開的親巴勒斯坦立場和有趣的社交媒體形象的支持。
儘管商品產品賺的錢不多，但它們可以鞏固忠誠度，可以產生口碑，而且生產成本通常較低，這使得它們成為小企業的低風險投資。訂購 150 個個性化手提袋，每袋售價約為 5 英鎊；它們很容易就能以雙倍的價格出售。 （時間 報告單個客戶 在 Daunt Books 購買手提包花費 120 英鎊。 ）
因此，商品熱潮也許最好地歸因於當今小企業不僅需要提供產品或服務，而且還需要將自己打造為始終如一的甚至令人垂涎的“品牌”。 Dom’s Subs 於疫情期間在哈克尼創立，T 恤和其他商品的交易一直很活躍，客戶希望在這一困難時期為企業提供支持。 “從我們的角度來看，這是一次很好的宣傳，”聯合創始人 Dom Sherington 說道。
2021 年，他們甚至與 Carhartt 合作推出了一款 T 卹，幾分鐘後就賣光了。這次合作的產生是因為 Dom’s Subs 經常向他們提供三明治 卡哈特 (Carhartt) 位於哈克尼威克 (Hackney Wick) 的辦公室。謝林頓說，此後有人發現 T 卹以 300 英鎊的價格轉售，“這太瘋狂了”。
對於 Dom’s Subs 來說，衍生產品構成了“極好的收入來源”。挑戰是保持節奏。 “管理這方面的業務可能非常困難，因為我們沒有專門的團隊，”謝林頓說。儘管他們渴望不斷推出新產品，但“現在我們只是沒有人力——我們只是三家三明治店。”
當然，品牌商品市場充分說明了資本主義。我的創業朋友最近從美國帶了三個 Trader Joe’s 包包回來，打算轉售以獲取利潤；在發現 Vinted 不知所措後，他仍然保留著它們。 （至少“它們是漂亮、寬敞的包，”他補充道。）
雖然商品推銷對於小企業來說似乎是一個輕鬆的勝利，但它也是一個餘興節目，分散了他們實際上試圖銷售的東西的注意力，並增加了他們面臨的維持生存的壓力。對於個人來說，它可以取代一種金錢買不到的文化聲望。在邪教書店給某人買一個手提包比選擇一本你知道他們會喜歡的書更安全。在當地的咖啡店購買帽子比在那裡建立社區更容易。
